試論建筑工程施工技術優化管理及質量控制

張權華

【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發展和建筑行業的崛起，對國內建筑工程的施工質量要求也越來越高，建筑工程施工技術管理作為建筑工程實施的關鍵組成部分，更需不斷研究、創新和優化以適應社會發展需要。做好建筑施工技術管理是建筑工程管理的一大要求，在建筑時代新形勢發展下顯得愈來愈重要。本文對當前建筑工程施工技術管理存在的問題進行剝析，并提出了科學合理的技術管理及質量控制措施及建議。

【關鍵詞】建筑施工；施工技術；質量控制；管理研究

建筑業是我國發展現代化社會的一大產業，施工技術是影響建筑業可持續發展的關鍵因素，建筑施工技術管理在時代發展下顯得愈來愈重要。做好建筑施工技術管理是建筑工程管理的一大要求，也是社會現代化發展的必然要求。良好的技術管理能促進建筑工程的正常施工，保證了對工程進度、工期以及工程成本的有效控制。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效整合優化企業施工管理流程，促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高，這不僅僅關系著我國現代建筑工程的發展步伐，而且還關系著人們日常生活的安全利益，對我國社會現代化建設有著不可忽略的重要意義。

一、目前我國建筑施工技術管理存在的問題

1.1.管理工作效果不明顯

對于建筑工程施工而言，工程的質量如何是對整個工程施工的重要評判依據，而建筑施工技術管理能夠有效的對工程質量進行控制，但是當前一些建筑施工單位的建筑施工技術管理工作的質量仍然需要進一步加強，主要表現在：首先，建筑材料的質量不符合規定，一些建筑項目沒有根據建筑施工技術管理的要求進行材料的選擇，而是單純的講究成本的節約，選擇一些質量較差的材料 其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規范的現象，有的施工單位沒有嚴格按照相關的建筑施工技術管理的要求進行施工，致使項目的質量以及完成時間上出現問題。

1.2 安全措施管理不到位

當前，在進行建筑項目的管理時，人們往往看重的是整個建筑項目的最終收益，進而忽略了安全管理對于整個項目的重要性 在我國一些建筑項目中，相應的安全管理職務往往處于空缺的狀態，或者根本沒有安全管理職務，即使設置了安全管理職務，安全管理人員也往往無法承擔任何安全管理責任 建筑項目的主要責任人很少對施工人員進行必要的安全教育，進而造成了各種工程事故的發生 另外，一些項目沒有對相關的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發生埋下了隱患。

1.3.管理機制不合理

對于建筑施工項目而言，建筑施工技術管理機制對整個工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術復雜 施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設項目往往對施工技術要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術管理機制才能夠有效的保證工程施工的順利進行 但是在我國一些建筑施工項目中，相應的建筑施工技術管理機制并不是很健全，很多建筑施工技術人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔著大量的工程施工技術工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態，從而使得整個工程的工期受到延誤 還有的是施工技術人員的相互責任并不明確，當出現施工技術問題時，往往找不到相應的人員進行處理 這些都是建筑施工技術管理機制不健全的表現。

二、進一步完善建筑施工技術管理的措施及建議

2.1建立健全施工技術管理組織機制

在建筑業實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總承包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接 因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心總分包密切合作 總承包指導分包 分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

2.2 做好技術管理的基礎工作

在建筑施工技術的應用過程中，首先要求施工技術必須國家標準，這樣才會保證施工技術的可行性和可用性，才能提高企業的競爭能力。另外，在具體的工程項目中，必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，依據相應技術規定和技術標準有序的進行施工作業，保證施工技術的運用效果和施工安全。對建筑材料構配件、工程用品及施工質量進行相應的檢驗、試驗以及測定，對圖紙會審、設計交底、設計變更、工程質量及安全事故分析和處理進行對應記錄，對涉及技術文件和資料，如圖紙 照片 報表 文件等進行立卷歸檔，以便于日后對工程質量的評定。

2.3.嚴格實施技術管理的基本制度

2.3.1圖紙審查制度

圖紙審查是施工前期階段的一個重要內容，做好圖紙審核要做到全面考慮，要針對圖紙施工要求考慮施工的合理性、可行性以及科學性。檢查設計是否符合國家技術規范；審查設計圖紙是否與合同相矛盾；甚至要考慮到建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記有無錯誤等。通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。

2.3.2 技術交底制度

技術交底是一項很重要的工作，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；②了解設計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術項目交底，詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術人員應進行現場督導。

2.3.3 技術復核制度

技術復核制度是為了保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容：①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合比； ⑤門窗洞口尺寸；⑥預留洞；⑦預埋件的材質；⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行，復核時做好記錄。

2.3.4 施工組織設計審批制度

工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查，批準后方能具體實施。

2.3.5 施工日記制度

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等，記錄規范的施工日記有助于了解，檢查和分析施工進展的狀況。

三、結束語

由此可見，要做好建筑工程施工技術管理必須把握好每一個細節，加強責任制管理，增強施工技術水平，促進企業各項管理工作的開展，把工作落實到每一個部門以及相關施工人員，最終達到促進企業綜合管理水平提高以及建筑行業的良性發展。

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