淺談生產企業如何增強風險預控能力

王秋迪 陳龍

摘要：生產企業通過增強風險預控能力，能夠構造出有效預防控制突發事故的系統、科學合理地降低風險出現的可能性，為此本文對風險預控系統的基本概況進行了分析，并立足于概況，闡述了生產企業如何將風險預控系統滲透至日常的生產日程當中，并期望能對往后生產企業的正常運營、提高風險預控能力有所幫助。

關鍵詞：生產企業；風險預控能力

深入研究生產企業的事故緣由能夠得出，危險源辨識不清晰、缺乏必要的安全生產管理、職工素質普標較低、員工缺乏一定的生產安全觀念、缺少可行性較高的風險預控系統等等均為引發生產企業突發事故的重要影響因素，因此生產企業要全面增強自身的風險預控能力、優化自身生產流程、改善運營效益與效果，就務必要從以上問題因素出發，加深全體職工對“安全生產，預防為主”的認識，構建出合理、方便、有效、可行的生產企業風險預控系統，并且按照系統的設置原則、落實方針與解決方法，對隱藏于生產過程中的危險源進行清晰地認識，從而合理地選擇行之有效的預控方法來避免事故。[1]

一、風險預控系統的基本概況

（一）危險源的辨識以及風險評估分析

一般而言，危險源的辨識是生產企業科學有效地控制安全隱患的重要條件，是合理構建與貫切落實風險預控系統的基本因素，是全面改善生產企業日常生產質量與效果的必要前提，因此其一定要受到廣大生產企業的高度重視與支持。[2]企業與工作人員務必要注意的一點是，在生產企業開展危險源辨識工作不單單是對危險的設施設備進行辨識，更重要的是要對人因素的危險行為操作進行控制管理，而且在全面落實危險源辨識工作的過程中要著重強調如下幾方面問題：第一，對負責危險源辨識工作的有關人員進行必要的知識教育培養項目；第二，整個危險源辨識工作務必要覆蓋生產企業集團的全生產范圍；第三，認真謹慎地對一切生產工作開展危險源辨識以及風險評估工作，并對已經辨識出來的工作危險源落實劃分等級、歸納整理、分析研究、建立檔案、安全儲存、科學管理等一系列風險預控工作。

（二）風險控制管理

首先，著重關注人因素的不安全行為操作的風險控制管理。不安全行為操作的風險控制管理工作是有效構建可行性高的風險預控系統的重要環節，是科學合理地增強生產企業風險預控能力的關鍵途徑，是全面提升企業全體職工綜合素質的方法之一。對于如何增強生產企業人因素的不安全行為操作的風險控制管理工作，有的企業會選擇再培養教育的形式來有效處理，有的企業會選擇強制性的行政管理手段來處理風險問題，而有的企業則會根據全體職工的生心理狀態而選擇適當的生心理調整方法來處理問題等。再者，加強對生產系統的風險管控。生產企業在全面落實生產系統的風險管控工作的過程中，應當盡可能的選擇人機工程學形式，有效地結合隔離、消除等一系列先進生產技術，降低工作人員和危險設施設備直接接觸的可能性，合理地控制設備故障問題。

二、生產企業如何有效增強風險預控能力

（一）在前期準備方面

首先，生產企業務必要組織成立風險預控管理小組以及保障小組，讓其全程負責整個生產作業過程的安全管理工作，并且為風險預控管理小組以及保障小組配置專業性高的主副組長，確保每項安全管理工作均能夠得到專業化、合理化、科學化、有效化的落實指導方針，從而為全面地落實風險預控工作提供基本條件。[3]其次，生產企業要定期組織有關全體職工思想認識提升的動員大會，讓企業全體職工認識到“安全第一，預防為主”在作業過程中的重要性與必要性，加深他們對“事前預防”的了解，科學合理地轉變職工的思想觀念，為推動生產企業的發展提供思想基礎。再者，加大對風險預控管理小組成員的教育培訓力度，為他們講解專業化的風險管理知識理論與分析本企業開展日常生產工作的關鍵環節，并要求他們依據所了解的知識與所掌握的技能，制定出合理的風險預控管理落實方案。

（二）在試點方面

生產企業能夠挑選一些基礎較好的生產班組或者車間作為風險預控系統的使用地點，這主要的原因有以下四方面：第一，基礎較好的生產班組或者車間能夠具備較為優化的資源配置，在作業流程、人員安排、物質分配等方面能夠具有較為強硬的資源基礎；第二，這部分生產班組或者車間的員工的實踐經驗普遍會比較高，能夠對新型運營管理模式的不足之處具有一定的敏感度，能夠給出有效修改管理模式的意見；第三，該單位的員工綜合素質普遍偏高，學習接受能力與團結合作能力較強，能夠為全面落實新型運營管理模式提供強有力的人才支撐。

（三）在落實方面

其余生產企業能夠參照試點單位的落實效果與質量，吸取有用的管理經驗與實踐模式，并結合自身的發展階段與發展方針，對運營管理模式進行適當地調整與完善，從而科學有效地制定出能夠符合自身發展需求的風險預控管理模式。

（四）在提升方面

在貫切落實風險預控管理工作之前，生產企業可以組織各個單位、各個部門開展有關風險預控的交流洽談會，讓各個單位、各個部門對風險預控管理系統與運營管理模式的落實質量提出行之有效的修改意見，從而為全面開展日常生產作業工作提供強有力的可循依據，為增強風險預控能力提供寶貴的建議，為建設高效的風險預控管理系統提供有效的經驗指導。

總而言之，生產企業務必要要對危險源進行一系列的辨識、風險評估工作，科學有效地將隱藏于生產作業過程的安全隱患進行消除，有針對性地將作業風險控制于企業能夠許可、掌控的范疇以內，從而全面有效地增強自身的風險預控管理能力，不斷推動自身實現可持續發展戰略。

參考文獻：

[1]燕福龍.建立風險管理體系 強化安全預控機制[J].國家電網.2007（07）

[2]杜瑩芬，黃津孚，陳曉飛，胡新欣，王遠枝，周紹朋，李建明.風險管理體系適合本公司特點[J]. 中國石油企業. 2008（09）

[3]朱復員.中化寧波（集團）有限公司風險管理體系[J]. 國際商務財會. 2009（02）