如何做好建筑施工中的造價(jià)管理工作

馬永建

摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何對(duì)建筑施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，已經(jīng)逐漸成為了影響建筑工程能否順利進(jìn)行，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等資源在施工階段是否可合理利用的重要因素。目前建筑施工階段中普遍存在的人員分配不合理，材料、構(gòu)配件、設(shè)備等資源不能充分合理地利用，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格及施工過(guò)程中各種不確定因素等等致使實(shí)際工程造價(jià)高于預(yù)期，本文針對(duì)這些問(wèn)題簡(jiǎn)單探討如何在建筑施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；造價(jià)管理；

引言

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。在日益增長(zhǎng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中，一個(gè)企業(yè)要想很好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中得到勝出，那么必須要認(rèn)真的考慮怎樣做才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，當(dāng)然，建筑施工企業(yè)也不例外，做好建筑施工工程的造價(jià)是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的最基本的任務(wù)與要求。

1.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要意義

造價(jià)管理作為一種成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)各項(xiàng)工作的重要組成部分。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)緊緊圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心來(lái)開(kāi)展。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善以及建筑市場(chǎng)改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)并始終處于領(lǐng)先地位，就必須高度重視并加強(qiáng)成本造價(jià)控制，通過(guò)科學(xué)的管理舉措確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，以達(dá)到提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的目的。這對(duì)于優(yōu)化工程項(xiàng)目資本投入，促進(jìn)建筑施工企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制的幾點(diǎn)措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理觀念，改變管理方式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)明確工程造價(jià)管理主體，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的弊病，充分利用市場(chǎng)，信任市場(chǎng)，把建筑工程的造價(jià)管理與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，確保工程造價(jià)管理在市場(chǎng)正常運(yùn)行下進(jìn)行。政府相關(guān)部門(mén)的管理范圍和管理職能必須加以明確，在對(duì)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，既要避免“一手抓”的過(guò)分的政府行政干預(yù)，又要避免“兩手撒”放任建筑工程造價(jià)市場(chǎng)的行為，因?yàn)槟壳拔覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)階段，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制還不夠完善，市場(chǎng)存在盲目性、滯后性、自發(fā)性的缺點(diǎn)，要全面放開(kāi)價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)而定價(jià)還存在障礙。所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該改變管理觀念，全面的、專(zhuān)業(yè)的、深人到建筑市場(chǎng)造價(jià)范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中去，在保證造價(jià)市場(chǎng)的規(guī)范化、市場(chǎng)化的前提下，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的制度完善和法制建設(shè)，從宏觀上進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。同時(shí)，要明確各個(gè)部門(mén)的職能比如招投標(biāo)管理部門(mén)的主要職能是管市場(chǎng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)人市場(chǎng)的行為，而造價(jià)管理部門(mén)從計(jì)價(jià)方法、造價(jià)條款、市場(chǎng)價(jià)格信息等方面進(jìn)行管理。其次，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑工程定額進(jìn)行更新，根據(jù)市場(chǎng)的變化而制定新的應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃，有針對(duì)性地解決建筑行業(yè)未來(lái)在工程造價(jià)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、實(shí)行招投標(biāo)制度

招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的起點(diǎn)，因此，做好招投工作非常重要。首先是對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)嚴(yán)格的資格預(yù)審，采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)；其次是針對(duì)不同標(biāo)段的特點(diǎn)編制不同的評(píng)標(biāo)辦法；最后是根據(jù)事先確定的評(píng)標(biāo)法編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，最終確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制有利于在保證質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。

實(shí)行招投標(biāo)制，制定合理的標(biāo)底，用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)中標(biāo)者的價(jià)格更應(yīng)嚴(yán)格審查。工程造價(jià)咨詢(xún)招投標(biāo)時(shí)，協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備和發(fā)送招投標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、編制標(biāo)底、提出決標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定合理價(jià)款的工程承包合同，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進(jìn)度款的支付，著重控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，避免結(jié)算時(shí)引起的費(fèi)用糾紛，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際值的有效控制。

3、做好建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理控制

3.1 建筑工程設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格的把關(guān)在招標(biāo)文件和簽訂工程的書(shū)面合同內(nèi)容。在招標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程的造價(jià)，這就需要仔細(xì)認(rèn)真的工程圖紙的設(shè)計(jì)，分析研究建筑工程的個(gè)體的情況，嚴(yán)格審核投標(biāo)企業(yè)的資格認(rèn)證，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，并且選中得以中標(biāo)的企業(yè)，再確認(rèn)承包價(jià)格。

3.2建筑工程施工階段

主要是把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容可以演變成實(shí)在建筑工程的施工階段主要是把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容可以演變成實(shí)際建筑的全部過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)管理施工的整個(gè)過(guò)程，所以在這個(gè)階段，必須對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真的管理。負(fù)責(zé)相關(guān)的造價(jià)專(zhuān)職人員要監(jiān)控施工工程，在需要進(jìn)行變更的工程必須要嚴(yán)格把關(guān)，在不同的角度來(lái)考慮變更的可行性，從而減少不需要的費(fèi)用，并且在施工的技術(shù)投資方面同時(shí)也需有效的進(jìn)行控制，應(yīng)用新材料和新工藝等方面來(lái)減短工期，從而提高效率。

3.3建筑工程決策階段

在建筑工程施工當(dāng)中，在其主要的決策是在投資方案進(jìn)行決定和選擇的過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)不同的方案進(jìn)行及時(shí)的比較，給出正確的判斷和決策。在建筑工程的施工當(dāng)中，造價(jià)的控制是整個(gè)施工過(guò)程的命脈，在工程實(shí)施之前的設(shè)計(jì)階段和投資都是施工工程在造價(jià)控制方面的關(guān)鍵所在。在建筑工程施工中，對(duì)造價(jià)要進(jìn)行有效的控制，必須對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和策劃要作為造價(jià)控制的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)與策劃當(dāng)中，其主要的重點(diǎn)就是要考慮到規(guī)模和成本的因素，這是非常關(guān)鍵的，它所影響的是對(duì)于建筑項(xiàng)目的投資控制。

3.4建筑工程竣工階段

在建筑工程施工結(jié)束以后，如果造價(jià)超出了施工預(yù)算，就必須進(jìn)行及時(shí)的解決。在工程完工以后，工程造價(jià)控制中的重要環(huán)節(jié)就是結(jié)算，在對(duì)完工后的造價(jià)控制可以體現(xiàn)在幾個(gè)方面，查閱簽證單的內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)圖紙相同、審查簽證是否真實(shí)、如果出現(xiàn)重復(fù)的項(xiàng)目需刪除、審核各項(xiàng)費(fèi)用是否合理等，要嚴(yán)格的審核簽訂的合同內(nèi)容，處理結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的投資與建設(shè)起著重要的作用，工程造價(jià)管理無(wú)論在技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都是一項(xiàng)很強(qiáng)的工作，它貫穿于整個(gè)的建筑施工項(xiàng)目，做好對(duì)工程的造價(jià)管理與控制，是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的最基本的條件，是提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的首要條件。工程項(xiàng)目建設(shè)成本一方面對(duì)企業(yè)收益具有重要影響，另一方面也決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗和施工單位的發(fā)展壯大。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)單位要在對(duì)工程方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝！

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