公路工程預算定額在工程管理中的應用探討

王慧

【摘要】預算定額對工程管理與施工具有重要的作用，在工程管理過程中，將預算定額很好的應用于其中有助于工程管理順利的開展。本文就公路工程預算定額在工程管理中的應用進行簡單的分析，希望通過本文的研究能夠為今后的相關工作提供必要的理論依據與實踐指導。

【關鍵詞】工程預算定額；工程管理；應用

0.引言

近年來，在我國經濟快速發展的過程中，公路工程建設也發展得較快。在公路工程建設中，加強工程管理能夠有效促進工程進度，還能夠有效提高工程建設的效益。在公路工程管理中將預算定額應用于其中能夠顯著提高工程管理水平，對工程造價起到實際的控制作用。但是，在工程建設的過程中由于受到技術水平、制度等各種因素的影響，公路工程預算定額在工程管理中仍然存在著不足之處，不僅制約了預算定額作用充分的發揮，同時也影響了工程管理水平的提高。在公路工程管理中，分析預算定額在工程管理中的應用具有現實性的意義。

1.公路工程預算定額的概述

預算定額通常指的是在施工條件下，已完成一定計量單位的分項工程所需要的人工、機械臺班消耗、材料與價值貨幣表現的數量標準，同時預算定額是在編制施工圖預算的過程中，計算工程造價、工程勞動量、材料、機械臺班的需要量而進行的一種定額[1]。通過這寫方面我們就可以看出，預算定額主要是工程建設的測定對象，工程管理在對所有的工序進行預算后，還需要編制成手冊。在公路工程建設的過程中，預算定額是工程圖紙編制的依據，當然預算也是概算、估算指標的依據，因此，在公路工程施工中，預算編制廣泛應用于多個方面。

在公路工程建設中，工程管理的預算定額是一種計價性質的定額，公路工程屬于包辦的話，預算定額是確定工程造價的依據，在工程招標階段，預算定額是計算標底與確定報價的主要憑據，由此可見，公路工程建設的過程中，預算定額在其中具有重要的作用與影響。從整個工程建設管理的過程來看，預算定額所起的作用主要有這么幾項內容，首先，預算定額可以確定工程項目建設投資的預算；其次，在工程項目方案設計的過程中，確定最優方案；再次，對工程建設進行合理的預算；最后，編制概算與估算指標。

2.公路工程預算定額在工程管理中的應用

預算定額在工程管理中的應用主要體現在這么幾方面：

2.1合同管理的應用

對公路工程合同的管理，預算定額主要應用在專業分包、分項工程以及投標報價等方面。預算定額在合同管理中應用的主要目的就是確定合同的定價[2]。在公路工程招投標的過程中，可以引入競爭機制，通過有效的競爭，將最優單位引入其中。招標階段將最優單位引入其中能夠有效降低工程的成本，提高工程建設的效益，同時，分項工程外包的招標價格與專業分包的價格都比預算定額的價格要低。因此，在公路工程招標的過程中應當要了解整個工程的財務狀況與財務統計工作。在建設企業的內部建立相應的內部定額計算，進而對公路工程造價進行有效的管理與控制，提高公路工程建設的效益。

2.2費用管理的應用

在工程管理中，工程建設的費用管理對定額預算具有重要的影響。并且定額預算也是施工企業成本計劃、管理、控制與考核的主要內容。在對工程建設所需費用了解的基礎上，對工程建設的材料、機械、人工等消耗量進行有效的估算，這對工程管理具有現實性的意義。因此，加強工程費用管理工作，就可以預測與控制整個工程建設的費用，提高工程建設管理的科學性與合理性，進而對工程費用進行有效的控制。

2.3進度管理的應用

在對公路進度實施管理的過程中，預算定額在其中也起著重要的作用。通過預算定額能夠對工程的進度進行優化，就公路工程建設的實際情況來看，最優工期就應當對工程各項資源進行合理的分配，進而保證工程建設的費用獲得有效控制。在工程建設的過程中，不同的費用組成在一起呈現出不一樣的特點。在公路工程進度管理的過程中，謹慎對待進度問題，對工期與費用之間的關系進行科學合理的分析，依據工程建設的實際情況做好工期變更工作。

2.4質量管理的應用

在公路建設的過程中，質量標準與公路工程成本有緊密的聯系，為提高項目建設的質量，就應當在其中采取有效的措施。例如，在施工中使用較大功率壓路機，施工適當增加碾壓的次數，進而可以顯著提高壓實度的標準。項目建設中使用高質量、高標準的水泥與材料，就能夠有效減少材料的使用量，項目建設的過程中采取相應的措施能夠顯著提高公路建設的質量。但是，有時候會增加工程建設的成本[3]。因此，在公路工程建設的過程中，不僅需要高水平的管理技能，還應當掌握施工工序，全面理解掌握預算定額。將預算定額作為基礎，最相關的數據進行有效的替換與調整，進而提高工程建設的質量，加強成本管理與施工控制。

3.改善工程預算定額的措施

在實際施工的過程中，預算定額的應用仍然存在一定的問題，這些問題不僅給工程的造價造成影響，還會影響整個工程建設的質量，為提高工程預算定額在公路工程建設應用的效率，可以從以下幾方面著手：

3.1加強工程監督管理

在公路工程建設的過程中，加強工程監督管理能夠有效促進工程施工監督的規范化，公路工程建設的監督管理部門應當做好監督檢查工作，對公路建設的進度與具體情況有一個明確的了解。監督過程中對其存在的問題進行有效的調整與處理，依據工程的建設的實際情況對工程建設的進度進行調整。公路施工之前應當加強工程管理工作，保證工程建設的質量，促使工程建設的質量達到相應的標準，對檢查中發現的問題應及時的處理防止出現返工，當然，還應做好合同管理工作。

3.2重視材料成本控制工作

材料成本在工程建設的過程中占主要部分[4]。因此，施工單位在施工的過程中應當做好控制材料成本工作，做好材料采購工作，保證材料質量達到標準。關注原材料價格變動的情況，以最低成本進行施工，切實做好提高公路工程建設的效益。

4.結語

總而言之，預算定額在公路工程建設的過程中，具有重要的作用，工程管理離不開預算定額，將預算定額應用于工程建設的各個方面，可以顯著提高工程建設的效益。

【參考文獻】

[1]王首緒，胡振山.公路工程預算定額綜合擴大影響因素的分析與量化[J].長沙理工大學學

[2]彭毅.建設單位如何加強工程造價的控制與管理[J].科技成果縱橫，2011，10（3）：11-12.

[3]楊玉蘭.論建設項目全過程工程造價控制[J].科技情報開發與經濟，2010，11（7）：05.

[4]陳青林.工程預算定額在造價管理中的應用研究[J].工程項目管理，2011，9（8）：148-151.