淺談公路工程施工項目精細(xì)化管理

王建

【摘要】隨著人們生活節(jié)奏的加快和工作的需要，對交通運(yùn)輸方面也提出了更多新的要求，公路作為一種最方便的交通運(yùn)輸方式越來越受到人們的青睞。公路工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公路的使用壽命和安全性、舒適性，在公路工程管理中，施工項目精細(xì)化管理是一項重要工作內(nèi)容，是公路施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地基本條件之一。筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，對公路工程施工項目精細(xì)化管理進(jìn)行了探析，并提出了相應(yīng)的解決對策，供有關(guān)工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；項目；精細(xì)化管理

前言：精細(xì)化管理是在常規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上建立起來的，它實際上是一種管理理念和管理技術(shù)，通過采用先進(jìn)的手段，保證在精確、高效的情況下實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，隨著公路工程的施工，我們將精細(xì)化管理引入到其中，這樣不僅實現(xiàn)了施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)的競爭力，為工程的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

1.精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一種理念，也是一種文化，它最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的日本，后來陸續(xù)傳播到其他國家。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細(xì)化的重要表現(xiàn)，是追求服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并且實現(xiàn)了常規(guī)管理向思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，是一種以最大限度減少企業(yè)管理所占的資源和降低成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的本質(zhì)就是在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程，是為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)中去，同時也是提升企業(yè)整體管理能力和競爭力的重要途徑。企業(yè)要實現(xiàn)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展，必須要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和比較高超的操作水平，這些都要依賴企業(yè)管理的精細(xì)化作為支撐。

1.2公路施工項目精細(xì)化管理工作應(yīng)該是科學(xué)而量化的

公路施工項目的精細(xì)化管理是復(fù)雜多變的，因此對施工進(jìn)行科學(xué)而又量化的管理工作便是十分必要的了。對施工量化的管理可以有效的提高施工的效率，降低施工的成本，從而提高公路的施工質(zhì)量。科學(xué)量化的施工管理是工程實體與施工技術(shù)信息結(jié)合的必然要求。做到了對施工科學(xué)量化的施工管理，就能夠?qū)嵤┕饭こ痰捻椖坑媱潯?所以科學(xué)量化的施工不僅可以有效地監(jiān)督各個部門的管理水平，還能將技術(shù)、物資、質(zhì)量等各個部門的工作有機(jī)結(jié)合到一起，達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果。

2.精細(xì)化管理在公路工程施工中的作用

能夠消除工程中的不安全因素，避免安全事故的發(fā)生。在公路工程施工的過程中，由于受到各種條件的制約，再加上有些施工人員的綜合素質(zhì)不高，這就導(dǎo)致安全事故極易發(fā)生。如果我們采用傳統(tǒng)的管理體系，那么管理人員很難預(yù)防工程中重復(fù)發(fā)生或者突然發(fā)生的安全事故，而采用精細(xì)化管理則可以對施工過程進(jìn)行安全管理，避免安全事故的發(fā)生，節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本。

3.精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的實施措施

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時，公路工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強(qiáng)自身的競爭力。

3.1 精細(xì)化管理在公路工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進(jìn)而為公路工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對公路工程項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細(xì)節(jié)，對影響公路工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計風(fēng)險等。在公路工程圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對工程的整體布局進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進(jìn)行及時改正，進(jìn)而對設(shè)計方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場地時，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。

3.2 精細(xì)化管理在公路工程施工中的對策

精細(xì)化管理在公路工程施工中必須做到兩點(diǎn)：質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場施工無事故。（ 1） 工程質(zhì)量無缺陷管理。在工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對工程施工的整個過程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時測，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。（2） 現(xiàn)場施工無事故管理。在公路工程現(xiàn)場施工無事故管理是指工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，施工管理人員必須要加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一，整理，在施工組織計劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二，整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三，清掃，在施工中，為確保整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。第四，清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在施工過程中產(chǎn)生。

3.3 精細(xì)化管理在公路工程竣工后的對策

在公路工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些設(shè)備檢測過程中必須由項目的監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在施工項目精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為公路工程項目的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4.結(jié)束語

綜上所述，為有效提高公路工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高管理水平，對其管理體系進(jìn)行不斷地完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

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