論會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用

李靜彩

【摘要】會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分，把握著企業(yè)整體的資金流向，在一定程度上扼制著企業(yè)的命運(yùn)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理可以使企業(yè)的整體運(yùn)營達(dá)到更好的效果。本文主要分析了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中所扮演的角色，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，對(duì)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用給出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 企業(yè)管理 應(yīng)用

一、引言

會(huì)計(jì)工作是每一個(gè)企業(yè)都不可缺少的工作，控制著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于企業(yè)來說有著舉足輕重的影響。會(huì)計(jì)工作相對(duì)來說比較嚴(yán)謹(jǐn)，從事的工作內(nèi)容比較瑣碎，改善會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的管理方法能夠提高會(huì)計(jì)部門工作的效率，保障企業(yè)大團(tuán)體的工作效率，提高工作的質(zhì)量。

二、會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的影響

（一）會(huì)計(jì)管理支撐企業(yè)發(fā)展

會(huì)計(jì)貫穿古往今來所有的商業(yè)活動(dòng)中，只要有商業(yè)活動(dòng)就有會(huì)計(jì)的存在。伴隨時(shí)代的逐漸發(fā)展前進(jìn)，會(huì)計(jì)工作的方式、方法也發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)充分利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高工作質(zhì)量，減少工作失誤。企業(yè)的生存發(fā)展離不開會(huì)計(jì)，但是會(huì)計(jì)也是依附著企業(yè)而存在的，二者一損俱損、一榮俱榮。而企業(yè)隨著時(shí)代的變化也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最先改變的就是會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)部門歷來都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最為重視的部門之一，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)管理是企業(yè)和外界聯(lián)系的紐帶

會(huì)計(jì)管理的工作職責(zé)是既要完成企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容同時(shí)也要將企業(yè)的信息發(fā)布到市場中，是企業(yè)和外界聯(lián)系的紐帶。企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營情況都掌握在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，作為企業(yè)外部的人員想要對(duì)某一個(gè)企業(yè)進(jìn)行了解，就一定也必須通過這一企業(yè)的會(huì)計(jì)部門發(fā)布的資料進(jìn)行了解，選擇是否進(jìn)行下一步的流程，決定要不要對(duì)這一企業(yè)進(jìn)行投資等。會(huì)計(jì)管理工作是了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的窗口，會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部和外部信息流通的通道，對(duì)企業(yè)有著很重要的影響。

（三）會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一部分，在企業(yè)管理中占有制高的地位。會(huì)計(jì)管理是作為輔佐企業(yè)前進(jìn)而存在的，是為增加企業(yè)的工作效率而存在的，是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益而存在的，所以，會(huì)計(jì)管理中所有的工作都是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)營，這就需要會(huì)計(jì)管理根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而制定出適合的規(guī)章制度，確保工作的正常進(jìn)行。

（四）會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的服務(wù)器

企業(yè)的最終目的就是盈利，企業(yè)中所有部門的運(yùn)營業(yè)也都是為了盈利，利益將企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)整體，不僅包括企業(yè)員工的利益還包括企業(yè)股東的利益，所有和經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的工作都屬于會(huì)計(jì)工作的范疇，會(huì)計(jì)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制，關(guān)系到了企業(yè)上上下下的所有人員，是處理所有經(jīng)濟(jì)往來的服務(wù)器。

三、會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）推進(jìn)企業(yè)建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)建設(shè)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的主要目的之一，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理有很大的區(qū)別，企業(yè)的組織形式發(fā)生了很大的改變，也致使會(huì)計(jì)管理模式也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)管理不僅是掌控著企業(yè)的效益也對(duì)國家的利益有嚴(yán)重的影響。一些企業(yè)利用會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)欺騙國家進(jìn)行偷稅漏稅等違法行為，迫使國家對(duì)于會(huì)計(jì)工作越來越重視，相繼出臺(tái)相關(guān)的文件以制約會(huì)計(jì)行業(yè)的不當(dāng)行為，保證國家的利益。在完善的會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）保障企業(yè)日常運(yùn)營

企業(yè)的正常運(yùn)營是企業(yè)生存的必須條件，想要達(dá)到讓企業(yè)高效的運(yùn)營就需要企業(yè)所有部門的協(xié)同工作，各個(gè)團(tuán)隊(duì)、各個(gè)部門之間能夠較好地相互配合。會(huì)計(jì)是所有部門的核心，同所有部門都有嚴(yán)密的關(guān)系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理就是對(duì)企業(yè)高速轉(zhuǎn)動(dòng)的保障，讓企業(yè)上下正常運(yùn)作。

（三）協(xié)助企業(yè)解體

在任何行業(yè)興衰替代都是很正常的事情，企業(yè)解體有著各種不同的因素，但是一旦企業(yè)進(jìn)行解體就勢(shì)必會(huì)有會(huì)計(jì)的身影。企業(yè)的解體一定會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行清算，對(duì)財(cái)產(chǎn)或者負(fù)債等進(jìn)行公正合理的分配，幫助企業(yè)順利的解體，避免發(fā)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、提高會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中應(yīng)用的辦法

（一）打好基礎(chǔ)，改善環(huán)境

會(huì)計(jì)管理所涉及到的方面非常的廣泛，具有很強(qiáng)的綜合性。對(duì)于目前的企業(yè)來說，普遍存在著對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不夠重視的問題，由于會(huì)計(jì)工作是所有工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)良好運(yùn)行環(huán)境的前提。為了營造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，做好一些基準(zhǔn)備工作能夠充分幫助到會(huì)計(jì)管理的工作，這不僅提高了會(huì)計(jì)工作的工作效率，而且會(huì)避免發(fā)生會(huì)計(jì)管理的拖延問題，能夠及時(shí)的完成企業(yè)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)的整體運(yùn)作。

（二）緊跟時(shí)代，提高素養(yǎng)

任何企業(yè)的生存都離不開當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)格局，不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)注定會(huì)被市場淘汰，會(huì)計(jì)作為支撐企業(yè)運(yùn)營的重要支柱，必須要迎合市場的需求，適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，這就需要會(huì)計(jì)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，注入新鮮的先進(jìn)的思想。也需要會(huì)計(jì)管理能夠利用科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)的理念進(jìn)行更新和創(chuàng)新，提高會(huì)計(jì)工作人員的素養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)中充分的發(fā)揮出作用，對(duì)企業(yè)的輔助功能達(dá)到最優(yōu)化。

（三）保證工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感

會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)有很積極的意義，從事會(huì)計(jì)工作的人員不同于其他崗位的人員，會(huì)計(jì)工作崗位要求員工有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)會(huì)計(jì)人員也有很多的考驗(yàn)。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)管理工作的人員能夠受得住外界的誘惑，堅(jiān)守崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)真正的負(fù)責(zé)。企業(yè)也要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，定期舉行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高員工對(duì)外界誘惑的抵抗力。企業(yè)也應(yīng)該采取相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工工作的積極性，達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的輔助作用。

五、總結(jié)

會(huì)計(jì)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行控制的行為，其目的是幫助企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的步伐，最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。會(huì)計(jì)管理在一些方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有力的資料，保證領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，讓企業(yè)更好的發(fā)展，不斷地壯大。

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