芻議公路監理工程施工現場管理

高峰

【摘要】二十一世紀我國經濟迎來了飛速發展的時代，隨著我國經濟的發展我國道路交通事業的發展也隨之高速發展。相對而言道路交通事業的發展也關系到我國經濟的發展二者是相互促進的。本文通過對公路現場施工的特點進行詳細的闡述，對如何有效的進行施工現場管理、將各項施工要素進行科學的結合以及合理的安排。更有針對性的提出對施工現場監理和管理的有效措施。

【關鍵詞】公路監理工程；施工管理；現場管理

前言：近年來，隨著我國社會主義現代化建設進程的逐步加快和城市化建設的不斷地發展，我國開始進入了蓬勃的發展。現階段我國的公路里程建設數量已經位于世界前列，在提高國家的經濟建設水平上發揮著重要的作用。在進行公路施工的過程中，在追求里程數的同時也應該重視公路施工工程質量的監管工作，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。在進行工程施工時，一定要加強現場施工管理的力度，做好工程建設中的質量管理和工程竣工后的維修工作，使公路工程建設的施工質量得到全面的提升。

1、現場管理的特點

現場管理具有實踐性、基礎性、整體性、群眾性、規范性、動態性等特點。實踐性現場管理是一門實踐性很強的應用系統科學。現場管理理論體系必須建立在實踐的基礎上。現場管理是工程管理的基礎，抓現場管理，首先要從管理的基礎工作入手。根據目標管理的特點以及崗位職責的要求，需要將現場管理基礎工作落實到每個部門、班組、員工，落實到每個崗位和工序。

2、公路工程的施工現場管理的重要性

在公路工程建設中，對施工現場管理進行有效的監理是工程項目的核心內容，而現場管理是工程項目管理中的重要內容。所以在進行工程建設中，必須要將施工現場管理放在一個重要的地位上，為了更好的使工程的建設質量能夠得到有效的保障，實現安全文明的工程施工同時能夠最大限度的節約工程能耗增加工程的效益。施工現場的有效管理對工程施工的進度、工程質量的高低、工程效益的好壞以及工程成本的多少等。所以貫徹落實工程的現場施工管理制度、認真做好現場施工管理工作，對整個工程的建設成果有著極為重要的影響。在現場管理中，一定要圍繞以上幾個原因正確執行工程管理工作，才能進行有效的施工管理。

2.1實現工程利益的最大化

工程的經濟效益是工程進行建設施工的最主要目的，所以在進行現場管理時，必須要重視對監理成本的控制，避免出現為了趕超工程進度和提升工程質量而忽略了施工成本的情況的出現。與此同時還要將以最少的投入建設最具經濟效益的工程作為工程施工的重要目標，力爭在工程項目施工中做到投入少而收益高，使得每一項資源都能得到充分的利用，減少資源閑置和浪費現象的出現，減少不合理的開支實現利益的最大化。

2.2用科學的手段使工程質量達到標準化以及規范化

在進行現場施工的監理工作時，要對各項施工工作都提出明確的要求，遵守科學合理的施工原則，對現場施工進行科學化、合理化的管理。并且還要加強對操作流程以及操作方式的管理程度，確保工程施工的合理性以及工程作業流程的規范性。同時在進行施工的時候一切都要按照相關程序進行施工建設，從而達到施工現場的科學合理配置。

3、如何做好公路監理工作

3.1做好公路監理工程施工前的準備工作

公路施工前的準備工作，對于工程施工現場管理有著非常重要的影響。施工前的準備工作主要包括，施工之前，在公路監理工程建設中建立健全相應的內部考核機制、激勵機制以及約束機制，通過制度對公路監理工程各個環節的工作人員進行管理，更好的運行公路監理工程。同時要認真、仔細的調查公路監理工程沿線中會對施工造成影響的因素，將這些不利因素標注在水平面上，作為修改施工方案的依據。同時還要注重審查施工圖紙，確保施工圖紙的規范、合理，了解施工圖紙中的設計意圖，一旦發現施工圖紙存在問題，立即采取相應的解決措施。對于施工現場的氣候、地理環境、地質等情況進行科學的調研，根據施工現場的實際狀況對施工控制預算進行合理的編制。綜合分析公路建立工程中的材料供應、機械設備能力、自然條件以及工期要求，選擇最優秀的施工方案，對施工組織設計存在不足進行完善處理。

3.2對機械進行適當的調整

施工人員應當對公路建立工程施工現場中的機械設備進行合理的調整，主要的調整包括三方面。一是根據公路監理工程施工進度計劃、機械設備生產能力以及質量要求對主導機械進行選擇，并且預留適當的余量。第二就是要加強公路監理工程施工現場中機械設備的統一調配，使機械設備始終保持一個最佳的組合狀態，提升機械設備的運行效率。第三也是最重要的一點就是在施工現場中組織相應機械設備維護、搶修小組、配備機械設備上的關鍵部件，定期的對機械設備進行檢查與維護，一旦發現機械設備出現故障，立即采取相應的解決措施，確保機械設備的正常工作，避免因機械設備故障造成相關的工程事故。

4、公路監理工程施工現場管理存在的問題

公路監理工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性能高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，當前公路工程施工現場管理主要存在以下問題：人的因素以及物料的因素較難實現全面控制，

4.1人的因素對監理工作的影響

公路工程現場施工的操作型工序產品一般具有勞動密集型的特性，投入勞動力多，所以難以對每個操作人員實現有效的控制。在工程的實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效該控制對于監理單位以及承包商均是一個至關重要的難題。

4.2物料對監理工程施工現場管理造成的影響

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難以實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散型較大，還有就是材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

5、相應監理施工管理的解決措施

5.1加強施工前的準備

首先提高全體員工的質量意識和責任意識，由于多數工地上參與施工施工的大部分工人的文化程度都比較低，所以有必要宣傳天天抓月月說、年年講，這樣才能把質量意識和責任意識牢記于心，使得工程質量過關爭優。加強全員的質量和責任意識，是一個自下而上和自上而下相結合的過程。根據施工合同協議和現場調研真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

5.2加強現場質量管理

在工程質量管理中所采取的措施應該強硬有力，不能講人情不能拖泥帶水，沒有什么通融的余地。很多工程質量搞不上去的原因就是管理不得力的人以及不得力的施工隊伍，對于這種情況要及時更換管理人員和施工隊。很多單位往往過于重視速度和效率，而忽視了質量。

結語：就目前來看，我國城市化進程不斷地加快，公路作為我國國民經濟發展中一個重要的基礎設施，在國民經濟發展中發揮著重要的作用。公路監理工程是一項系統性的工程，具有周期長、協作性高、受自然因素與外界因素影響較大、流動性強等一系列特點。所謂的加強施工現場的管理，實際上就是加強對工程的組織、計劃以及施工等活動的管理。

參考文獻

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