淺析市政道路工程中施工現場管理的措施

余贛峰

摘要：近年來，隨著城鎮化建設進程的加快，市政道路工程建設逐步增多，而市政道路工程施工現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。它是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，不斷提高工程質量的進度和效益。本文對施工現場管理在市政道路工程中存在的問題進行了簡要分析，并提出了加強市政道路工程施工現場管理措施，以供參考。

關鍵詞：市政道路施工；現場管理；問題；措施

市政道路作為城市建設發展的重要基礎設施，正日益發揮著極其重要的作用。在交通類工程中，市政道路的設計標準和工程質量要求較高，施工難度比較大，因此我們必須重視和加強市政道路施工中的工程質量管理，提高市政道路的施工質量，服務好城市經濟建設發展的需要。

一、施工現場管理在市政道路工程中存在的問題

1、工程前期規劃論證不充分。在工程開工建設之前，勘察、設計等單位沒有做好現場的實地勘察調研工作，導致施工過程中出現大量棘手問題；對工程前期的招投標重視程度不夠，導致違標、廢標，造成不必要的損失，有的需要重新進行招標，存在暗箱操作，透明度不高。

2、施工所用材料很難達標。在施工過程中，施工單位對原材料的采購、加工以及運輸到現場使用缺少一套完整的管理措施；由于不具備實驗室條件，施工中所使用的原材料未按照有關規定進行抽樣檢測試驗；監理尚未對材料進行檢查驗收的監管，造成施工過程中使用不合格產品，降低工程質量，還增加了工程成本；工藝流程落后，采購時也不認真計劃，造成材料浪費。

3、施工單位質量意識淡薄。大部分施工單位短期行為突出，存在片而追求施工進度，忽視工程質量管理。有的施工隊伍，業主也很難進行管理，工程項目的施工沒有任何的質量控制手段。施工單位無法從整體上樹立起質量意識，導致工程質量出現問題，難以提供合格工程。

4、市政道路后期缺少維護。隨著新工藝、新材料的不斷改進，傳統的施工養護的管理模式，滿足不了現代施工的發展步伐。對于道路施工管理而言，它始終是一個動態過程，整個過程其實包括道路建設前期到使用的終止。因此在其使用尚未終止時，也是需要有專人給予定期維護，然而，現實中維護工作始終往往不到位，嚴重影響道路的使用周期。

二、加強市政道路工程中施工現場管理的措施

1、切實做好施工前期準備工作。做好工程前期的招投標工作，確保操作過程公開、公平、公正在施工隊伍的選擇上，切實做到擇優選取施工隊伍，除應考慮競標報價，還應實地考察施工隊伍的實際狀況；勘察、設計單位應在工程開工建設之前，深入施工現場，做好規劃論證和設計工作；做好現場交底工作，及時進行相關記錄。

2、嚴把工程施工所用材料質量關。對施工所用材料，應組織相關人員做好材料檢測工作，進行標準試驗和原材料試驗，嚴格執行“三檢制度”，要按規定進行抽檢，保證進場材料的質量；注重新設備、新技術、新材料的應用。在材料的供應廠家方而，要選擇那些質量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格全面的檢查，對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質量。

3、增強施工單位的工程質量意識。施工單位應將工程質量放在首位，才能在施工環節將工程質量落實到具體施工過程中。施工單位應配備質優量足的機械設備，做到合理配套、充分發揮機械設備的效能；同時要提高從業人員素質水平，明確施工人員的崗位職責，不斷提高專業素質的培養，在施工過程中統籌安排，盡可能的滿足工期與質量的雙重要求。

4、必須加強初期養護，配合交工驗收。作為施工單位，為了保持路容、路貌，保證市政道路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，一定要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，必須注意以下問題：首先全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題應及時處理。其次清理路基、路面上的施工廢料，按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡，清理橋涵、構造物上的附著砂漿，修補路面及構造物的局部損壞，使公路線形順適、美觀整齊。最后寫出工作總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

5、合理配置施工資源。要合理配置施工資源，保證施工現場動態投入達到最佳組合，完成階段任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。

6、加強道路施工現場管理水平。業主必須要求施工單位配合施工現場進行有序的管理；要求設計、監理和施工等單位在每道工序開工前，必須進行技術交底，對關鍵工序所使用的設備、施工工藝、施工方法進行檢驗；要求施工單位發現問題，立即上報甲方及監理等單位；督促監理單位進行工程進度計劃審核，幫助施工單位優化進度計劃；定期和不定期召開工程例會，邀請勘察、設計、施工和監理等工程相關單位參加，解決施工過程中存在的問題與困難，保證工程順利施工。

7、加強進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：首先根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。其次調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。最后合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。

8、搞好成本管理。成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行；根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內；分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施；單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題；工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

結束語

城鎮化建設的快速推進，使得城市基礎設施建設的不斷增多。根據市政道路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，從而提高市政道路施工的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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