試論建筑工程項目管理中的成本控制

查玲芳

【摘要】在整個建筑工程項目管理中的難點與重點，就是建筑工程的成本控制。在全部的項目施工中，成本控制覆蓋于建筑工程項目的全過程中，在每一個環(huán)節(jié)中都會對成本進行系統(tǒng)控制。本文就建筑工程項目管理中的成本控制為基本點，進行詳細的分析。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

前言：

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，將工程的成本控制合理開展，把社會經(jīng)濟效益的增加、成本的控制以及消耗的降低充分實現(xiàn)。

1 概述建筑工程項目的管理中成本控制的具體內(nèi)容

1.1 成本控制的重點

成本控制作用在建筑工程項目的管理當中，最為核心的就是落實和重視程度。工程費用的支出方面，會在施工現(xiàn)場中的每一個環(huán)節(jié)有所實施，會合理的對監(jiān)督防線密實建立，并控制其成本，直接影響著建筑企業(yè)中的經(jīng)濟效益，建筑工程項目管理的成本控制，要根據(jù)實際情況去落實和管理。要根據(jù)具體的要求來進行，將章程作為參照，按照具體工程量、取費標準以及定額費用等，妥善的擬定工程預算，要把責任具體的貫徹落實在指定的工作人員身上，要秉承互相牽制、互相制約的制度，對防線進行嚴格的控制。

1.2 成本控制的組成

在建筑工程的施工項目管理當中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本報告、成本資料整理、反饋分析、成本核算、實際支配以及成本預算等構(gòu)成的。成本的控制是建筑工程項目管理的核心，每一個單項的工程，在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。

1.3 成本控制的程序

在成本控制方面，要有程序、有步驟的開展。在建筑工程項目工程當中要先開展成本預測流程，讓商務部門的造價人員以及項目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定，然后將其備案成冊，根據(jù)預算的規(guī)劃開展實施的流程。然后，建筑工程項目中的每一個部門，包含：工程、生產(chǎn)、商務、財務部門要以目標成本作為依據(jù)，妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中，利用所反饋的工程信息，開展建筑工程的成本考核，按照真實的狀況合理的對項目成本進行控制。

2 對建筑工程項目管理中的成本控制產(chǎn)生不利影響的因素

建筑工程項目中對成本控制有所影響的因素，和自身的成本結(jié)構(gòu)具備著相似性以及關聯(lián)性，可是在兩者之間的管理方面會產(chǎn)生不同方式的策略。對建筑工程項目管理中成本控制所產(chǎn)生的不利因素來探究，具體會包含幾個方面的因素：

2.1 其他因素

其他的因素具體包括不能夠抗拒因素的影響，例如：自然環(huán)境的影響。所謂自然因素具體就是較為嚴重的自然災害，又或者是建筑工程項目建設中沒有預防自然災害，繼而存在一些不利影響作用在建筑工程項目中。這一系列的因素都會讓項目的本身帶來不利的成本造成影響。

2.2 人為因素

最重要的因素就是人為因素，是因為建筑項目自身的特征所制約。①建筑工程項目管理當中，施工的管理者以及施工的工人，在進行成本管理方面會存在著相應的差異，是因為施工管理者和施工工人，在認知建筑施工成本的意識上，是不夠具體的。②以主觀意識的角度來分析，會產(chǎn)生不利的影響導致實際的操作進程中產(chǎn)生紕漏。例如：由于人為的原因而導致的建筑工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴。在管理物資的采購方面，因為人為的管理方面所產(chǎn)生的紕漏，而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產(chǎn)生不足，對建筑工程項目自身的成本控制有所影響。

2.3 時間因素

建筑工程項目成本被時間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間，對工期目標實現(xiàn)或者完成合同工期，所利用的對策，也就是使用人員增加、工程設備的增加以及加班等方式，而造成的費用。建筑工程的項目自身一般會設置相應的施工時間，在施工項目自身還會存在一定程度的技術(shù)性要求。在建筑工程項目的實際施工過程中，有效的對施工工期進行安排，對施工的質(zhì)量嚴格關注，才可以將項目施工的成本合理降低，比如：混凝土澆筑工程，混凝土其硬化強度要根據(jù)氣溫和混凝土特性，需要一定的時間，否則，要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度、趕工期，會將一些額外的費用開支有所增加，自然就會對項目成本有所增加。

2.4 管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊含的制度方面能否完善、健全；其中的執(zhí)行過程和有關規(guī)定是否相符；順利的工程進展是否實現(xiàn)；責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產(chǎn)，和工程質(zhì)量造成影響，在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

3 對建筑工程項目管理中的成本控制有所提升的對策

建筑工程項目施工管理能否完善，會直接影響到成本的控制，從而會對工程質(zhì)量有所影響。所以，有必要利用強硬的成本控制對策，對成本控制能力合理強化，就能夠讓建筑工程施工項目的安全運行和穩(wěn)定運行得到保證。具體的對策分別為以下幾個方面：

3.1 非生產(chǎn)性開支管理要加強

管理非生產(chǎn)性的開支，一定要將合理的報銷、審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合，對機車修理、招待、辦公以及小車油料等費用的需求，開展較為嚴謹?shù)目刂拼胧＠纾盒≤囉土腺M用方面，需要按照不同的路況以及不同的車型，擬定相對適用的油耗標準，合理的對油料進行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標的現(xiàn)象，就一定要對超支的詳細原因系統(tǒng)分析，并且要在第一時間將改進和控制的方式提出，同時，擬定相對恰當?shù)膶Σ撸岊愃频氖录诋a(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

3.2 低設備保養(yǎng)和維護的重視程度要提升

建筑工程項目一般情況下，要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置，將設備的性能保持良好，才可以將建筑工程項目中的施工時間以及施工質(zhì)量得到保證。所以，對管理設備方面一定要加強，對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段，一方面可以將設備的施工期限延長，另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來，讓使用當中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免，從而讓施工進度可以得到維護。維護設備的具體流程，不但要對設備保養(yǎng)方面進行妥善維護，還要投入較大的資金在維護設備方面，在第一時間對問題的部件進行更換。

3.3 對建筑工程項目中的成本控制加強

對建筑工程項目成本控制的強化，要將成本管理體制建立成為完善、規(guī)范、統(tǒng)一的模式。在建筑工程項目的具體施工階段，其中所涉及到的項目經(jīng)理有必要針對全部的工程項目，開展適當?shù)某杀究刂疲a(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃，對不同的施工任務單、材料限額領取單開展較為嚴謹?shù)目刂品绞健ㄖこ添椖康某杀究刂浦校^為重要的環(huán)節(jié)是加強項目材料的管理，所以，在建筑項目分項工程結(jié)束的時候，必須開展細致的工程驗收，對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對，要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結(jié)算的準確度。

4 總結(jié)

根據(jù)以上的論述，將建筑工程項目中的成本控制貫徹落實，就能夠?qū)⒐芾硭教嵘瑢⒔?jīng)營管理有所改善，所以成本控制是建筑工程項目中非常重要的組成部分。對成本合理控制需要物資、財務以及工程等不同部門之間緊密的配合，要根據(jù)控制成本的正確步驟以及程序，進行多角度的控制建筑工程項目的成本。讓工程中的成本效益可以實現(xiàn)最大化，要力求將建筑工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益合理提升。

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