如何加強工民建工程中的施工管理

董維東

摘要：本文主要針對目前工民建施工管理的一系列相關主題做了深入地探討和研究，并且提出了工民建施工管理過程中可能存在的同題，進而就此類問題做出了應該如何加強工民建工程施工管理的對策和方法。目的是為實際的工民建工程施工管理所參考和借鑒。

關鍵詞：加強；工民建工程；施工管理

在工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究和探討的熱點話題之一的同時，它作為整個建筑施工管理工作的基礎性工作，工程施工管理也越來越復雜。它所涉及的范圍很廣，管理過程也相當麻煩。不過，為了最大限度地保證施工質量，就必須對施工管理工作做好深入的研究和設計，從方方面面地保障高質量得施工。并對此重點研究和探討了目前工民建施工管理的相關課題，還提出了工民建施工管理過程中具體存在的問題和隱患，然后在此基礎上提出了應該如何加強工民建工程施工管理的對策和方法，用以保障工民建施工能夠按時按質地進行。

一.工民建筑工程施工管理中存在的問題

當前的工民建工程施工管理與以前相比取得了相當大的進步，管理的方式和程序更加科學，投入施工管理也有所增加，許多國外管理的先進理念和經驗也得到學習。但取得進步的同時也還同樣還存在著許多的問題。如以下幾點：

1. 施工管理人力不到位

作為勞動密集型產業的建筑行業，在建筑現場施工時往往勞動力投入較多，無法對每個施工人員實現有效控制。因此，在工程實踐中由于個別施工人員的違規操作，而造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，材料的投入一般較大較多，很難實現全面控制，同時施工過程采用的砂石等材料的質量離散性較大不易控制，加之材料的進入監管不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

2. 施工管理人員與施工勞動力比例嚴重失調

由于建筑行業屬于高密集型的勞動產業，需要大量的勞動力來維持工程的順利進行，因此建筑企業往往出現投入大量資金雇傭施工勞動力而大幅度壓縮 工程施工管理人員的比例的問題。這個問題導致的后果就是，在施工過程中，無法對每一個施工人員進行有效地管理和控制，施工現場秩序混亂，因此施工人員違規 操作、偷工減料的問題非常嚴重，最終嚴重影響了工程質量。同時，由于施工管理人員嚴重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長 期積壓無法得到解決，最終釀成災難性的后果。

3. 施工資料管理不到位

作為施工管理的完整系統，工民建工程除了需要大量的人力、財力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的管理同樣是不可忽視的一個重要問題。但是從目前我國建筑工程施工管理的現狀來看，對資料管理的重視程度不足，嚴重影響工程施工的質量，部分企業對資料管理完全忽略，上級檢查的時候臨時抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進行資料的補寫，造成資料信息不全，信息失誤現象很多，資料的管理最重要的憑證是經驗與記憶，而不是科學的管理方式，造成資料管理流于形式，無法發揮應有的效應。

4.施工管理的安全意識淺薄

安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。近年來，施工現場的事故頻繁發生，相關部門對項目工程施工安全問題愈加重視，從業人員對施工現場的安全問題也尤為重視。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

5施工資料管理混亂影響工程施工的進展

作為一個完整的工程系統，工民建工程施工管理除了需要對具體人員、技術、材料，施工等組織的控制和管理之外，還必須注意對施工資料的存檔管理工作。現在，很多建筑企業都忽略了這一點，一般都認為這項工作沒有什么實際意義，可有可無，或者只是在工程竣工之后才進行資料的補齊工作。那么這樣一來，施工管理工程就沒辦法按照預期計劃進行施工管理，管理工作大多是依靠原來的工作經驗，這樣就對具體的施工過程缺乏客觀、科學的依據和分析，只走形式從而脫離實踐現實。因此一旦工民建施工工程中出現特殊情況，就很難對此進行有效的處理。

二.強化工民建筑工程管理的若干措施

現代人的生活理念發生了本質性轉變，建筑結構的施工建設更加復雜，施工的安全管理、質量管理的難度加大，諸多的管理問題制約著現代施工建設的發展。針對上述的若干問題，提出強化工民建筑工程管理的幾點措施，諸如創新管理理念、管理制度等，都可以提高施工的安全性，以及工程質量。

1規范施工管理，尤其是提高管理人員的專業能力

工民建筑的施工是一個高密度的施工廠，施工管理的規范性，是管理工作開展的基礎。在施工項目的管理中，要規范管理制度，明確好各管理部門的職責，并落實到人，這樣在規范的管理體制下，強化管理的力度。同時，管理人員的職業能力，尤其是綜合管理素質，是管理工作有序開展的重要因素。工民建筑多工種、多工藝的施工環境，決定管理人員，具有較強的管理能力，對于項目中的各項問題，進行妥善而及時的處理，是工民建筑管理者所必須的。

2構建完善的管理體系，強化工程質量的管理

在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3強化管理職能，尤其是提高監查力度

工民建筑的施工中，多工種、多工藝的施工環境，需要基于有效的監查力度，對于施工的各環節進行規范管理。工民建筑比較繁雜，管理的職能部門，在管理的職能上比較模糊。于是，在強化管理的工作中，對于管理部門的完善，尤其是管理職能的優化，可以強化檢查的力度。同時，對于檢查中的問題，要進行及時的問題分析，進而有效的問題反饋，以強化檢查的有效性。并且，檢查的開展需要基于完善的檢查制度，以規范各檢查工作的有效落實。

4.加強現場施工技術的管理

在施工過程中必須嚴格控制工序的施工質量，主要應對施工技術進行創新和研究，進一步應用。在為施工技術的發展創造一個良好的外部環境的同時，也提高了整個工民建工程的施工質量。

5.合理安排施工調度

由于在施工現場存在需要不可預知的影響因素，在發現后就應及時對原本的施工組織計劃進行對應的修改和調整，以新的計劃方案更好的切合實際施工狀況，更為有效地發揮全局協調和調度作用。

三、結語

工民建工程是目前建筑施工項目中的主體工程，系統復雜，由于工民建工程的特殊性，其施工過程存在的問題也較為嚴重，因此，施工管理顯得尤為重要。能否加強 工民建工程施工過程中的管理力度、保證工程質量、加強安全管理，是工民建工程施工過程中的重點，不僅關系著建筑工程能否順利如期完成，更關系著施工單位的 聲譽以及人員的人身安全。因此，加強施工管理，是工民建工程施工過程中的重要保障。

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