探究如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理

辛少華

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大施工企業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快。目前，大多數(shù)施工企業(yè)的施工規(guī)模普遍較大，所以施工物資也相對(duì)豐富，因此為了確保物資的使用安全必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，才能有效減少資源浪費(fèi)等弊端并進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)普遍對(duì)物資管理缺乏重視和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致物資管理缺乏完善的管理體系和健全的管理措施，進(jìn)而造成現(xiàn)場(chǎng)物資管理依舊處于相對(duì)落后的發(fā)展現(xiàn)狀。本文主要通過對(duì)如何加強(qiáng)施工要求現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探討其管理的意義及具體存在的問題。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)；物質(zhì)管理；意義；

引言

物資是企業(yè)施工的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)物資管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，因此物質(zhì)管理是企業(yè)施工過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)施工大多數(shù)比較復(fù)雜，所以施工物資也種類繁多，進(jìn)而加大了物質(zhì)管理難度。簡(jiǎn)單的說，物資即物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱，施工物資主要是指施工過程中使用到的所有物質(zhì)材料，包括：水泥、砂、鋼筋等施工材料，及各類施工設(shè)備。由于施工過程中往往存在多個(gè)部門同時(shí)施工，所以物資使用非常混亂，且大多數(shù)施工物資的成本較高，為了提高其利用效率必須要制定切實(shí)可行的物資管理措施，才能規(guī)范施工秩序并實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的意義

物資管理是一項(xiàng)綜合性管理項(xiàng)目，主要是通過科學(xué)的管理措施將現(xiàn)場(chǎng)施工物資的采購、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而實(shí)現(xiàn)物資的有效利用[1]。通俗的說，物資管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行有序管理，并及時(shí)對(duì)物資的質(zhì)量安全進(jìn)行檢測(cè)，以便于保障工程施工的正常進(jìn)行。由于物資管理建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，且對(duì)物資各階段的規(guī)范使用具有一定約束作用，所以物資管理不僅可以實(shí)現(xiàn)物資的高效利用，還是保障企業(yè)正常經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。總的來看，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理主要有以下兩大意義：

（一）、降低工程施工成本

施工成本貫穿于整個(gè)工程施工全過程，物資作為工程施工的重要組成部分，占據(jù)工程施工總成本的較大比例，因此合理的使用物資可以有效提高物資的利用效率，進(jìn)而降低施工單位的成本投入。主要表現(xiàn)為物資管理可以通過加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，合理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，便于減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而有效加強(qiáng)成本運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此，物資管理有利于推動(dòng)施工企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量安全直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以建筑材料的質(zhì)量安全對(duì)工程質(zhì)量安全的影響非常大。通過現(xiàn)場(chǎng)物資管理可以制定科學(xué)合理的施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)和使用原則，并嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)還要提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)頻率，進(jìn)而有效杜絕質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，便于提高整體施工質(zhì)量[2]。因此，通過物資管理可以有效排查質(zhì)量殘缺的施工材料，進(jìn)而有效規(guī)避因施工材料質(zhì)量安全造成的安全隱患。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中常見的問題及對(duì)策

物資管理所涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜繁多。通常情況下企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用、物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題都會(huì)直接影響整體管理效率，所以物資管理必須要面面俱到，并深入到施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能最大限度發(fā)揮實(shí)際管理價(jià)值[3]。但是，由于我國施工企業(yè)對(duì)物資管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，且起步較晚，所以管理過程中存仍在一些常見問題，嚴(yán)重制約了物資管理的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）、物資登記管理不到位

物資登記是物資管理的常規(guī)內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)施工過程中通常是多個(gè)部門同時(shí)施工，往往涉及物資的交叉使用，所以必須要做好物資登記管理，避免出現(xiàn)重要物資丟失、損壞。但是，實(shí)際管理過程中普遍存在物資使用秩序混亂、設(shè)備損壞嚴(yán)重、設(shè)備型號(hào)不匹配等問題，且沒有完善的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致各施工部門相互推卸，最終所有責(zé)任都由施工企業(yè)承擔(dān)，嚴(yán)重違背了物資管理的初衷。所以為了提高物資的使用效率，施工企業(yè)必須要根據(jù)施工要求制定完善的物資管理體系，并根據(jù)物資管理常見問題有針對(duì)性的制定管理措施，便于及時(shí)控制安全隱患。此外，需要加強(qiáng)物資登記管理，并在傳統(tǒng)登記管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，并細(xì)化物資登記管理的核查與存檔工作，同時(shí)還要成立物資管理部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)物資管理工作，并組建一支高效的物資登記管理小組，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，進(jìn)而充分發(fā)揮物資管理的實(shí)際使用價(jià)值。

（二）、物資設(shè)備維修保養(yǎng)不充分

目前很多建筑施工過程中都會(huì)運(yùn)用到大型機(jī)械設(shè)備輔助工程施工，且大多數(shù)設(shè)備都是通過租賃等途徑獲得的，因此必須要保證設(shè)備的質(zhì)量安全，才能避免設(shè)備損壞造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。且只有保證施工設(shè)備的質(zhì)量和性能，才能提高工程施工效率。但是，實(shí)際施工過程中操作人員普遍存在維修保養(yǎng)意識(shí)薄弱等問題，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備銹跡斑斑、超負(fù)荷工作等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用性能，甚至降低設(shè)備的使用壽命。主要原因是由于操作人員缺乏基本的設(shè)備維護(hù)知識(shí)和職業(yè)道德。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)綜合素質(zhì)教育，便于有效端正工作態(tài)度。此外還要結(jié)合責(zé)任機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制于一體，便于提高操作人員責(zé)任意識(shí)。另外還要制定完善的物資管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格督促管理人員遵守管理原則，才能有效保障物資的質(zhì)量安全。

結(jié)語：綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理對(duì)保障工程施工質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。但是，由于忽視了管理細(xì)節(jié)導(dǎo)致物資管理依然存在一系列問題，所以還需要不斷完善管理措施，才能有效改善其不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，工程施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要不斷完善管理機(jī)制，并以保障工程施工質(zhì)量和施工安全為前提，才能有效提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象。總的來說，現(xiàn)場(chǎng)物資管理在工程施工中的作用有目共睹，所以施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視就是對(duì)工程施工質(zhì)量復(fù)雜，進(jìn)而為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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