項(xiàng)目管理在園林綠化工程中的運(yùn)用研究

陳春陽

摘要：園林綠化工程主要是給人們創(chuàng)造園林式的綠色環(huán)境，項(xiàng)目管理能夠在其建設(shè)過程中達(dá)到優(yōu)化的效果。當(dāng)前在我國園林綠化工程之中的項(xiàng)目管理工作還存在不少問題，要采取有效措施對其加以解決。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；園林綠化工程；運(yùn)用

對園林綠化工程來說，工程建設(shè)質(zhì)量主要由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定，一些企業(yè)在施工的時(shí)候沒有對項(xiàng)目管理工作加以重視，影響了企業(yè)信譽(yù)。所以，企業(yè)要對園林綠化工程之中的項(xiàng)目管理進(jìn)行重視，對管理中的不足加以解決，在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升企業(yè)在園林綠化行業(yè)中的競爭力。

一、存在問題

1.制度還不太完善。與建筑行業(yè)相比，園林綠化工程復(fù)雜性不高，所以，在園林綠化行業(yè)中呈現(xiàn)出了投資多元化這一現(xiàn)象。一些小型公司沒有建立比較完善的制度，沒有對項(xiàng)目管理加以重視，也沒有合理的監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)無法對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不能對工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控，因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)性以及全面性和綜合性的管理制度，使得企業(yè)面臨很多無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。另外，項(xiàng)目管理制度不健全也會(huì)使得企業(yè)中的管理體系缺少完整性，不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行完全管理。沒有相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管，就會(huì)使得施工現(xiàn)場中的秩序比較混亂，制度規(guī)范也無法將應(yīng)有作用發(fā)揮出來，對工程質(zhì)量以及企業(yè)效益造成嚴(yán)重影響[1]。

2.在施工工序方面缺少質(zhì)量管理相關(guān)意識(shí)。在工程建設(shè)過程中，若是施工程序不合理，就會(huì)缺少良好質(zhì)量體系，對工程造成嚴(yán)重影響。施工工序相關(guān)質(zhì)量管理對綠化工程整體效果有著直接的關(guān)系。若是缺少統(tǒng)一管理措施，工序管理混亂，那么即使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)得再好，在施工之后也會(huì)導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量差，服務(wù)水平低，對綠化企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響，同時(shí)還會(huì)降低其競爭力。所以，要對綠化工程之中的施工工序合理化進(jìn)行重視，在多個(gè)方面對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)還要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好技術(shù)管理措施，保證施工具有合理性以及完整性和秩序性。

3.缺少專業(yè)人才。很多園林綠化公司以為綠化工程就只是買樹和種樹的一個(gè)簡單的過程，沒有對專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，使得人才層次缺少合理性，工作人員素質(zhì)比較差[2]。實(shí)際上，一個(gè)質(zhì)量好的綠化工程，是設(shè)計(jì)者與施工者之間協(xié)作產(chǎn)生的結(jié)果，設(shè)計(jì)者創(chuàng)意是競爭力核心，專業(yè)施工人員是確保設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的重要保障，同時(shí)還是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的施工人員可以在施工過程中避免錯(cuò)誤操作，及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行處理，防止因?yàn)椴缓侠聿僮鲗?dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

二、有效對策

以省級(jí)一生態(tài)濕地公園建設(shè)項(xiàng)目為例，介紹提升項(xiàng)目管理水平的對策。本工程對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的相關(guān)改造起到重要的作用，能夠提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量不僅影響到景觀效果，還會(huì)決定施工企業(yè)形象和競爭力。所以，要對每一個(gè)環(huán)節(jié)做好項(xiàng)目管理工作，保證工程良好質(zhì)量。

1.對項(xiàng)目管理的相關(guān)制度進(jìn)行建立與完善。園林綠化企業(yè)一定要對項(xiàng)目管理制度進(jìn)行建立與完善，尤其是對于項(xiàng)目組織與管理制度。一定要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約成本，對人力資源加強(qiáng)管理，從而對資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。對項(xiàng)目管理制度進(jìn)行完善，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面一定要與實(shí)際相符，設(shè)計(jì)圖紙一定要與現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行核對，確保設(shè)計(jì)圖紙具有合理性。在采購方面要制定制約制度，確保質(zhì)量合格的同時(shí)，節(jié)省材料成本。在施工的過程中，要將安全放在第一位，確保項(xiàng)目良好質(zhì)量[3]。對于人力資源管理，要將考核獎(jiǎng)懲制度建立起來，建立項(xiàng)目法人相關(guān)負(fù)責(zé)制，將責(zé)任分配至每個(gè)人身上，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度，提升員工積極性。在施工的過程中要遵守施工紀(jì)律，按計(jì)劃要求與進(jìn)度施工，保證每一個(gè)分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵程序都能按照進(jìn)度以及質(zhì)量要求完成任務(wù)。對體制進(jìn)行完善，改變項(xiàng)目管理體制在以前的面貌，改變與項(xiàng)目施工不符的原則，適應(yīng)市場中的需要，實(shí)行競爭上崗制度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，從而降低成本，提升企業(yè)效益。

2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。這樣才能確保設(shè)計(jì)中心思想的實(shí)現(xiàn)，按照設(shè)計(jì)方案對植物進(jìn)行利用，將其作用充分發(fā)揮出來，如果不按照圖紙施工，就會(huì)使得設(shè)計(jì)思路被扭曲，施工人員與管理人員之間的思路發(fā)生沖突，對施工效率以及施工質(zhì)量造成影響，降低了美化效果。另外，為了使設(shè)計(jì)圖紙具有更好的實(shí)用性，在進(jìn)行設(shè)計(jì)以前要做好調(diào)查工作，在進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急方案，對設(shè)計(jì)合理性與科學(xué)性進(jìn)行改進(jìn)。只有確保管理層與施工人員都按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，才能提升項(xiàng)目管理有效性。

3.對施工工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重視。對工序管理進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)工藝以及質(zhì)量還有計(jì)劃調(diào)度和財(cái)物安全等專業(yè)管理體系建立起來，從施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作。在施工開始之前，要按工程設(shè)計(jì)和相關(guān)文件進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在施工開始前要做好交底工作，設(shè)計(jì)單位和施工單位要按照設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場進(jìn)行核對，對于不符合要求的設(shè)計(jì)方案要及時(shí)進(jìn)行更改與變更；種植樹材一定要與相關(guān)產(chǎn)品要求以及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符；在開始施工前還要準(zhǔn)備施工計(jì)劃書，包括了施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工技術(shù)與安全措施還有運(yùn)輸車輛與資金使用計(jì)劃等。對施工工序進(jìn)行重視，確保其合理性。

另外，還要在土方選擇以及苗木種植和定期養(yǎng)護(hù)等方面做好管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，要從源頭上對施工質(zhì)量問題進(jìn)行解決。在對土方進(jìn)行選擇的時(shí)候，必須要保證土方質(zhì)量，對土壤進(jìn)行合理改良，對地形進(jìn)行優(yōu)化，確保植物根部可以充分伸展，對養(yǎng)料進(jìn)行吸收，確保水分，給植物的栽種提供優(yōu)良生長條件；在對苗木進(jìn)行種植的時(shí)候一定要保證苗木的良好質(zhì)量，一定要與設(shè)計(jì)需求條件相符，同時(shí)還要保證苗木在采購以及運(yùn)輸還有種植和保養(yǎng)等的規(guī)范操作，保證景觀良好效果[4]。同時(shí)還要做好后期保養(yǎng)的相關(guān)管理工作，防止病蟲害發(fā)生。

在完成一期工程之后，要對工程進(jìn)度等方面的問題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對于二期工程中的這些方面加以優(yōu)化與調(diào)整，使工程能夠在預(yù)期期間完成施工，并確保良好質(zhì)量。這樣就能對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行改善，將荒蕪的地方變作濕地公園，提升人們生活質(zhì)量。

4.提升員工專業(yè)素養(yǎng)。在本工程中，針對專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)，招收了專業(yè)素質(zhì)比較好人才，在施工開始之前，對現(xiàn)有工作人員素質(zhì)進(jìn)行了培養(yǎng)，定期對其進(jìn)行培養(yǎng)，提升其專業(yè)技能。同時(shí)，還加強(qiáng)了員工素質(zhì)培養(yǎng)方面的精力與財(cái)力投資，利用培訓(xùn)這一方式對團(tuán)隊(duì)中的人員素質(zhì)進(jìn)行建設(shè)，對其開展施工技術(shù)以及業(yè)內(nèi)資料等相關(guān)培訓(xùn)[5]。對于設(shè)計(jì)方面，給了設(shè)計(jì)人員很多空間，使其對自身潛力進(jìn)行挖掘，構(gòu)思良好的設(shè)計(jì)方案。對于施工方面，組織了專業(yè)人力資源，結(jié)合施工的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對其進(jìn)行解決，使得設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)理念可以完美展現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，對于園林綠化工程來說，項(xiàng)目管理運(yùn)用可以起到重要作用。項(xiàng)目管理工作要以專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對人員與成本管理環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，按照設(shè)計(jì)圖紙施工，將園林施工與養(yǎng)護(hù)工作結(jié)合起來，確保園林綠化工程順利開展。只有對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行良好運(yùn)用，才能對其施工效率與施工環(huán)境進(jìn)行改善，提升施工人員積極性。

參考文獻(xiàn)：

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