淺議人力資源管理的發展新趨勢

蔣文濃

【摘要】目前，隨著世界經濟一體化進程的加深，信息和互聯網技術也隨著而不斷進步，世界各企業的競爭也在不斷加強，尤其是在人力資源質量的競爭，隨著經濟的發展，其競爭也愈演愈烈，企業管理者開始重新定位企業人力資源的價值和理念。尤其是面對目前復雜、多層次、多樣化的各種挑戰，人力資源管理的未來發展趨勢急需我們去認清，如此才能夠有效的將企業各種資源有效的利用起來。

【關鍵詞】人力資源管理；信息；新趨勢；經濟

隨著時代的發展，我們目前已經進入了一個經濟飛速發展的經濟時代。而隨著科技的迅猛發展，尤其是因特網和信息技術的普及，全球的經濟、社會還有文化生活都隨著而飛速改變，它既給全球的企業帶來了前所未有的發展機遇，同時也給全球的企業帶來了前所未有的挑戰。面對這個經濟時代的發展機遇，面對知識經濟給企業所帶來的潛在價值空間，企業如何通過利用新技術來對企業進行組

織開發管理，如何充分激發人力資源的潛在價值，已經成為了目前全社會所關注的重要課題。因此，人力資源管理也隨之進入了發展的高峰期。

一.人力資源管理概念擴大化

傳統的人力資源管理主要是政府統一分配的人才，并與政府和勞動人事部門為核心人事管理。但隨著時代的發展，全球經濟競爭的日趨激烈，人力資源管理已進入了一個新的階段。在人力資源管理中應當對人力資源付出足夠重視，因為人力資源管理的主要責任是為企業選擇最符合企業利益的人力資源，并通過選拔而出的人力資源來滿足企業經營的需要。企業在管理人力資源時，可以通過招聘、培訓、激勵、考核、溝通等一系列活動來使得人力資源管理更加系統。且隨著信息技術的不斷發展，網絡上的資源也越來越豐富，這也使得整個社會中的人力資源受到更多的重視，其發展和供需也受到了各企業的極大關注。

二.人力資源管理環境差異化

人力資源管理與企業的發展環境息息相關。隨著進入經濟時代進程的不斷加深，全球化所帶來的經濟競爭變得異常激烈，這也使得人才的競爭更加激烈。許多科技型企業為了應付時代的變革，往往通過聯盟的方式來提高企業的競爭力。而企業為了降低企業的綜合成本，以提高經濟效益，因而會尋找最佳的人力資源設置，這也使得人力資源信息系統外判形成了新的趨勢。另外，一些企業會通過經濟手段的配合和并購來加速企業的成長，這也導致了企業架構繁重，頻繁重組，使得員工的流動率大大增加，這種情況就需要人力資源管理者要能夠根據各種情況提出針對性的解決方案，以減少人力資源的流失。隨著經濟全球化的加深，外資企業也不斷的滲透進來，隨著跨國公司的增加，企業的內部的文化也出現了沖突，隨著時間的增長，企業員工的價值觀也會隨之而改變，這也對企業人力資源管理提出了更多的要求，企業也應當據此對外部體制變革做出一些改變。

三.人力資源管理功能模塊多樣化

傳統的人力資源管理所擔任的是招聘員工、培訓員工、發放工資福利等等，而這與現代的人力資源管理職能嚴重不符，其主要偏向于日常事務，只是一個簡單的為企業服務的角色。這樣的人力資源管理部門僅僅能夠保證企業應有的利益，無法創造出更大的利益，這也是新時代人力資源管理部門決定企業競爭力的關鍵因素。新時代的人力資源管理部門所強調的是更多地參與到企業的戰略和業務中去，通過現代管理方式，使企業內部各個部門協同合作，保持良好的創新能力和績效，為企業創造最大的利益。完善企業人力資源管理功能模塊多樣化的主要方法有如下幾點：

3.1 人才規劃模塊。人力資源預測與總結經驗、科學預見或目標不同，它是基于詳細的、廣泛的資料之上，結合現有的正確的理論和程序，通過嚴謹的科學方法來對人力資源做出確切的數量分析，并以此結果形成一套嚴密的計劃和制度。可以說這是企業人力資源管理部門的重要職能。

3.2 培訓和開發模塊。人力資源是企業最為重要的構成基礎，同時也是企業最寶貴的資源。企業所進行的各種經濟活動其最終目的是獲得經濟效益，而想要最大化企業的經濟效益，就必須合理的配置人力資源。在對人力資源進行合理配置時，人力資源是企業最寶貴的資源。企業的最終目的是贏利，只有合理配置人力資源，才能實現企業利潤最大化。在合理配置人力資源中，一定要體現出“以人為本”，即在最合適的時間把最合適的人放到最合適的崗位上。首先，預測企業有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質很重要，不要盲目地招聘高級人才，否則會形成高人才、低配置現象，造成人才的極度浪費，對員工和企業都有損失。其次，考慮員工的現實能力和

潛在能力。現實能力是由一個人以前的學習和經驗積累而成；而潛在能力則主要是一個人的興趣、性格、氣質等方面。對于崗位職責明確的工作，可以側重于現實能力；而對于崗位職責不明確的工作，則要更多地考慮潛在能力。

3.3 績效管理模塊。人力資源的增值所指的是將企業的人力資源看作一個整體，并通過將各種事物與人力資源相結合，這兩種會不斷碰撞結合，從而使得人力資源的技能、智慧以及知識等不斷的得到增加和豐富。目前想要更有效的提高人力資源的價值以及保證人力資源的不斷提高，要注意如下幾點：一是激勵機制的建立和健全，要保證員工在工作時有足夠的激情，但與此同時，企業也應當合

理設置員工的勞動報酬，并加強員工的工作氛圍。二是要形成一套優秀的人力資源開發機制。在為企業選擇人才時，應堅持德才兼備原則，讓真正有價值的人才擔當重任；與此同時，還應當堅持重文憑更重實績原則，高文憑高學歷并不是企業想要的最終結果，企業想要的是有真才實學的復合型人才。三是要對企業的文化建設進行完善，以防止企業現有人力資源的流失。從企業的發展角度來看，企

業應當從人文、文明方面著手，將“以人為本”作為基本指導思想，重視文化并從實現人的價值的角度去關注員工的需求和價值追求。

3.4 定期評估模塊。定期評估是企業人力資源管理的重要一環，它是為了企業需求，根據企業人力資源管理標準和要求，通過業績面談、360 度考評、干部述職等科學的方法，來對企業人力資源的狀況進行評估。定期評估與傳統的人員考核有所不同，因而在進行定期評估時，要注意人力資源評估的真實性、公平性以及科學性。

五.結束語

總而言之，企業想要在目前日益激烈的經濟社會競爭中處于不敗之地，就需要在人力資源管理方面加強和創新。而企業也只有將傳統的人力資源管理進行轉變升級，這樣才能夠從根本上提高企業的競爭力。人力資源管理作為企業最為重要的一部分，應當充分發揮其職能，人力資源管理在企業中應當擔任參謀、支持和執行的角色，更多地參與到企業的戰略業務決策當中，而企業的人力資源管理者也應當尊重個人，并給予員工發揮其個人價值的舞臺，這樣才能夠最大化的提高企業的競爭力，并使得企業的凝聚力進一步提高。企業只有對目前社會中的資源管理不斷的探索和研究才能夠發現其發展的新趨勢，并根據人力資源管理的新趨勢對企業進行有針對性的改革，努力做好人力資源管理，并重視人力資源的開發，這樣才能夠實現企業與員工的雙贏，并最大限度的提升企業的競爭力。

參考文獻

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