探討建筑工程現場施工管理

吳建軍

【摘要】本文首先對建筑工程中現場施工管理中出現的一些問題作了詳細分析，然后針對這些問題提出了相應的解決措施，并對如何加強建筑工程中現象施工管理提出了一些具體措施，希望能對建筑工程現場施工管理起到一定的指導作用，并希冀對相關行業有所貢獻。

【關鍵詞】建筑工程；現場；施工管理

1.引言

現場施工管理指的是在對施工現場范圍內的活動以及空間實施的全過程組織管理，包括施工總平面、施工進度、施工質量、預算結算等的管理。建筑工程現場施工管理既是工程管理的主要內容，也是提高管理水平、獲得更多經濟效益的方法之一。因此要高度重視工程現場施工管理，科學配置、有效管理施工現場的各項資源，充分發揮工程現場施工管理的功能、效率。

2.建筑工程中現場施工管理出現的問題

2.1管理人員素質較低

由于管理體制存在著較大弊端，導致現場施工的管理人員的綜合能力和技術水平較低；雖然一些管理人員有較高的技術水平，但對施工現場的綜合性管理能力較低、控制工程進度和成本的能力也不夠。所以，現場施工的質量控制就由于管理人員的素質偏低而受到了制約。

2.2材料使用不合理

建筑工程現場施工中，會用到很多材料，但是在現場施工管理中往往對材料的選購不夠重視，在進行選購時，對其質量和數量都不能進行嚴格的檢查，而且對材料沒有進行合理的分類，導致在施工過程中材料被隨意堆放，不可避免的堆放環境與材料的適應環境不符合，造成材料的質量下降，如腳手架和模板在裝拆時亂丟或亂碰，會使工具受到很大損壞，進而使維修費用大大增加。機械和工具在現實使用過程中不加強保護，使用后不能對其進行有效地保養，最后大大降低了其使用壽命，進而使成本大大增加。由于管理不規范，材料的丟失和盜竊現象也時有發生，對工程建筑產生了不必要浪費。

2.3目標不明確

目前，很多建筑工程中現場施工管理普遍存在著管理目標不明確的問題，具體來說表現在很多方面，如：目標設置不合理不科學、現場施工管理不規范、施工計劃不詳細且不系統、施工工藝不嚴謹、不能結合具體情況約定實施、經驗不足。上面所說的幾點都表明了建筑工程施工過程中目標不明確，嚴重妨礙著建筑施工的進度，延長了施工工期，大大降低了施工效率。

2.4現場施工管理不嚴謹

就建筑工程項目來說，實際現場施工管理基本上都具有應付現象，管理非常缺乏規范性，不能真實地遵守 “以人為本”的理念和基本原則，沒有系統科學的組織和監督部門，最后讓整個現場施工管理陷入一個比較混亂狀態，造成尷尬局面。

3.加強建筑工程中現場施工管理的有效措施

3.1加強質量監督體系建設

現場施工的質量保證體系的建設能夠有效的保證建筑工程的順利完成，在進行質量體系構建時我們必須要進行詳細的分析。第一步，制定一個質量標準，嚴格按照國家的相關法律規定，編寫詳細的質量體系表，明確質量目標，嚴格圍繞這個目標，制定相應的的措施來確保證目標的實現。第二步，建立并完善相關責任制度。責任到人，保證各個環節都要有相關的工作人員進行監督，對監管人員要定期考核，制定合理的監督制度，當出現問題時能夠及時的解決，減少質量隱患。第三步，加強過程管理。施工一定要嚴格規范ISO9000國際質量體系的要求，對工程質量控質能有較好的預見力，以此保障施工安全，同時又能夠提高工作效率，縮短工期，因此在現場施工管理中，對其進行整體規劃十分重要，管理人員要有全局意識，增強責任感，嚴格執行質量標準，保證整體質量。控制安全施工的方法有很多種，在整個工程中，要進行安全目標控制，程序控制，資源分配控制，問題出現時的補救辦法等，充分考慮內外環境的變化以及其他多種因素的影響，力求萬無一失。

3.2加強員工培訓，提高工作能力

要使工程項目施工管理技術進一步提高，我們首先必須從員工的自身素質入手，現場施工工作是由員工共同完成的，所以每一個員工共同構成了建筑工程的靈魂，充分激發工作人員的積極性和創造性，讓其都參與到現場施工的管理工作中，增強他們的工作熱情，提高工作效率。員工們用主人翁的精神積極面對其工作，能有效的增強其責任感。在這里，對于如何提高員工素質，作者提出了以下幾點措施：首先，要政治教育及思想指導，并制定嚴格科學的考核制度，只有考核通過的員工才能夠上崗；然后，要積極招納賢才，對于那些技術水平和管理水平較高的人要進行提拔，如今人才是企業的寶貴資源，也是核心競爭力之一，所以引進大量優秀專業人才是施工管理質量的重要措施。同時，還要加強領導班子的培訓和篩選，提高整體的領導能力。

3.3加強施工材料管理

施工材料選擇的好壞對整個工程質量起著直接作用，如何進行材料的選擇，選好后怎樣管理，都需要現場施工管理進行解決，所以，我們要使用多種方法，保證各種問題能夠及時解決。首先，在工程施工以前，工程管理部門要制定一個詳細的材質保證體系與方案，嚴格按照國家的標準，確保材料質量，并將具體責任與相關負責人聯系起來，保證優質選材；其次，在材料安全管理方面。相關領導要加強對工程員工的法律教育，增強其責任感，并讓他們意識到不規范行為產生的嚴重不良影響。施工過程中，完善安全管理制度和規范，將具體責任落實到相關管理人員；在對材料進行選擇和管理時，要層層把關，確保進入工程中的材料都是符合國家規范標準的，當使用材料之前，要選擇好堆放場地，加強對周邊地區的環境和地理位置的監測與分析，選擇最適合堆放材料的場地；最后，制定完整且詳細施工進度表，嚴格按照這個制度表進行各環節的施工，保證材料的利用率最大化，減少浪費。

3.4 加強現場施工管理協調力度

現場施工管理人員應將各專業工種的交叉作業列為協調重點，了解專業工種施工的各個環節，把握好各工種施工的程序和順序。現場施工管理人員還應做好現場施工技術管理工作，提前了解各專業工種的設計內容及技術規范要求，通過圖紙會審或專題技術討論等會議組織相關技術人員相互交流使彼此熟悉，并有針對性地將可能影響到后期施工質量、進度等圖紙設計問題在施工前就有效解決掉。

4.結束語：

現場施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一項技術性很強的項目，對于保證建筑工程順利完成起著關鍵性作用。不斷加強對建筑工程中現場施工管理，針對具體情況采取相應的措施，加強分析，從而保證施工質量與安全。工程施工現場的管理的綜合性與多工種特性決定了管理的復雜性與動態性。在管理的過程中，應重視實踐，重視預防，重視準備工作與檢查工作。培養施工人員的主人翁意識，激發全體施工人員的主觀能動性，共同為做好的現場施工管理工作貢獻出應有的力量。但是在建筑工程中現場施工管理中還有很多不確定的因素，在短時間內提高整體的管理水平也是比較困難的。但希望在以后的建設過程中，相關領導和工作人員要端正態度，科學建設，認真負責，減少浪費，保證施工質量，將經濟效益最大化。

參考文獻

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