淺談建筑施工管理存在問題及對策

嚴旭紅

【摘要】本文就建筑施工管理存在的相關問題和如何進行施工創新管理進行了相關的探討，以供大家參考借鑒。

【關鍵詞】建筑施工管理；存在問題；對策

1、建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

改革開放以來我國的經濟獲得了極大的發展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業得到了飛速的發展。在建筑行業繁榮發展的過程當中，建筑的質量問題也引起了人們的重視。很多建設單位在建筑施工的過程當中沒有做好相應的質量管理工作，導致施工存在問題，最終使得建筑發生嚴重的質量問題，甚至發生安全事故，嚴重的威脅用戶的生命和財產安全。

1.1 施工項目的管理問題

在進行建筑施工的過程當中要做好相應的施工項目管理，其內容主要是建筑工程的成本控制、施工進度的管理等。對于做為工業建筑的建設方來說，雖然進行建設的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建筑工程編制詳細的預算，對施工中的每個環節需要的資金有一個大體的了解，再結合實際的情況制定相應的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復核，看其是否能夠達到原本設定的目標。對于超出目標的部分仔細的查找原因，然后有針對性的進行調整。對于建設方企業來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業建筑早日投入生產使用，就能早日產生效益。因此在施工的過程當中應該做好相應的工期控制，確保每個施工步驟都在規定的時間內完成。這里應該注意的是，不論是進行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質量無法得到有效的保障。

1.2 施工人員的管理及素質問題

近年來，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質，絕不能三天打魚兩天曬網，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調每一部分的任務和標準，并且必須按要求進行施工。安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

1.3 施工程序管理控制問題

對施工的各個環節及其先后程序的規定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環節，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：①施工成本的預算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據一定的成本核算來開展相應的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準的成本預算，容易出現受資金影響而停工的現象。②監理工作不完備。對項目施工環節必須要進行相應的監理工作，一項任務沒有監理合格就不應該開展下一項工作，因此必須要保證工作內容的合理性就必須要隨時進行監理工作，可是目前施工監理沒有深入到施工內部，所有的施工過程都過于分散，監理變成了只是要竣工前的一項工作。③存在不按規定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度。

1.4施工質量管理控制問題

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工質量管理控制受到影響。

2、建筑施工的創新管理措施

2.1 更換觀念，轉換機制

改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。

2.2 建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理

只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。

2.3 應用信息技術進行現代化管理

提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。采用新的經營管理模式，提高產品的市場競爭力。

2.4 強化員工素質，加強安全管理

建筑行業較低的員工素質、較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。因此，建立起職業化的經營管理制度、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建筑施工企業的必然選擇。

結束語

總之，建筑施工企業要想在經營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創出品牌，就必須建立一個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，努力培養企業的核心競爭力。

參考文獻

[1] 李 實.我國工程項目管理的發展現狀及存在的問題[J].山西建筑，2012，（08）.

[2] 朱 震.我國工程項目管理現狀淺析[J].建筑市場與招標投標，2013，（04）.

[3] 王慶國，夏志忠.房屋建筑工程施工質量控制淺析[J].科技信息，2011，（10）.

[4] 王玲秋，吳良禮.建筑工程施工質量的管理與控制[J].現代裝飾（理論），2012，（06）.

[5] 張超.施工階段質量控制的監理[J].四川建筑，2013，（08）.

[6] 郭漢丁.國外建設工程質量管理的特征與啟示[J].建筑管理現代化，2011，（05）.