試析進度管理在電力工程管理中的效果

黃賽芳

摘要：現階段，隨著經濟的發展電力工程建設事業也得到了突飛猛進的變化，在社會發展過程中，優質的電力工程所起的作用是無與倫比的，當然，如果一項電力工程不合格將會帶來更為嚴重的影響。所以，一定要加強電力工程的管理工作。要做好這項工作必須從多個方面著手來進行，其中不能忽視進度管理的重要性，進度管理工作對整個電力工程的質量會產生決定性的作用。本文主要對進度管理在電力工程管理中的效果進行分析。

關鍵詞： 進度管理 電力工程 工程管理

在經濟發展的推動下，電力工程建設事業一路高歌不斷創造佳績，不過在巨大的機遇面前，它所面對的困難也是巨大多變的。電力作為電力企業立命之本，它不但關系著電力企業經濟效益的實現同時也對人們生活起著重要的作用。一項優秀的電力工程能夠為人們帶來巨大的便利，為社會的發展提供強有力的助力。同樣，失敗的電力工程也會造成嚴重的惡劣后果，影響到人們的工作生活。在電力工程管理中，主要分為四個方面，即質量管理、投資管理、安全管理和進度管理，在這四個方面中，對前三者的重視程度都非常的高，但對進度管理的重視程度還遠遠不夠。我們細細分析電力工程的管理，不難發現，進度管理是電力工程管理中十分重要的一個環節，其扮演著影響全局的角色。因此，在電力工程管理中，要加大進度管理的重視程度，真正發揮進度管理在電力工程管理中的效果。

一、 電力工程管理中進度管理的意義

對電力工程建設項目的各個環節，各個工作內容有計劃、有目的持續有序地管理其實就是電力工程中的進度管理 ，同時，在制定好計劃后，還要將計劃落到實處。在電力工程管理中，要嚴格按照既定的進度計劃，當出現偏差時，要及時進行修改，查找原因，做好總結，從而使工程能夠按照預定的軌道有序的前行。進度管理的最終目的就是為了電力工程能夠保質保量的完成既定的預期目標。

二、 電力工程管理中進度管理的影響因素

跟其它一切工程活動一樣，電力工程管理工作中的進度管理也會受到不同因素的影響：

①工作人員的影響。各種進度的制定，最終付諸實踐的都是電力項目的工作人員，因此，人員的因素是影響進度管理的重要因素。

②設計規劃的影響。在電力工程中，當設計出現變化時，必將會影響到進度的管理。有時因為設計出現問題，還將會出現停工的情況，這些都將影響整體的施工進度。

③儀器裝備的影響。在電力工程中，有時會出現電力工程設備跟不上，或是設備出現損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進度。

除了上面的幾個影響因素以外，同時也有一些不可抗力的因素對其產生不同程度的影響，這些因素有材料、資金、地質、自然環境等等，這些都對進度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項龐大復雜的工程，涉及的內容十分寬廣，影響進度管理的因素也十分之多，因此，這在進行制度管理時都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。

三、進度管理在電力工程管理中的效果

1、通過進度管理保證基礎工作的合格

在電力工程中，對其進行管理是一項涉及范圍極其廣泛的工作，首先要嚴格按照合同的內容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個方面。因此，當按照合同制定好進度時，這些考慮的方面都應當納入到進度管理當中。這樣，在進行電力工程施工時，只要按照預期的進度，將資金、人員、安全、質量緊緊圍繞在進度周圍，便可以有效的完成預期的目標。

2、通過進度管理為各項工作提供有效支撐

在電力工程管理工作中，各項工作的進行都必須要有一個科學的實施方案與規劃，要有科學性、針對性、可行性。有了一套科學的方案后，在進行電力工程施工中，當遇到問題時，就有了可以依靠的標準，當出現意外情況時，也不會因為調整而影響整體的工期。由此可見，進度管理能夠為電力工程管理提供有效的保障。

3、通過進度管理將各項管理制度落實到實際工作中

電力工程建設涉及的范圍比較廣泛所以在施工的過程中制定一條標準的規范制度具有十分重要的作用。完善的進度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項數據，同時，完善的進度管理能夠更為有效的落實各項制度。不僅如此，進度管理還能夠有效的調動各部門的積極性，能夠有效的對各部門進行獎勵和問責。

4、進度管理能夠有效的將目標細化

電力工程具有周期長，涉及面廣等特點，加強進度管理，可以有效的將電力工程管理進行細化，當各項工作細化后，在施工過程中，便可以更為有效的進行控制，也能夠更好的進行監督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進行。

四、進度管理實施的具體措施

對于電力工程管理工作來說，實施進度管理無疑于對整個工作上了一個保險閥，能夠保證整個施工過程中的有序進行，最終保證工程質量的提高。因此，在進度管理實施過程中，也同樣要有具體的措施，具體應做好以下幾個方面：

1、制定開會的制度

在電力施工管理工作中，要定期召開例會，例會的人員包括業主、監理、施工方以及設計方，在例會中，要加強工程進度的調度，要對照進度分析偏差，及時進行總結、調整，從而為下一階段的進度管理做好準備。

2、做好施工現場的協調性工作

要在規定的時間范圍內，對組織業主、監理、施工方以及設計方的工作進行協調，找出其中存在的問題及時采取有效措施進行改進，通過現場協調會，從而從根本上解決電力施工中的問題，不僅如此，現場協調會還能夠加強各方的聯系，從而使各方的默契程度加強，保障電力工程的整體進度。

3、要進行目標管理

在電力施工過程中，管理部門應該對施工目標進行明確的劃分，然后根據不同的施工階段采取有效的措施進行管理，針對小目標，進行分階段的進度管理，從而使進度管理更為貼切實際，也能夠有效的調動工作人員的積極性，為總體目標的完成打牢基礎。

4、加強后勤管理工作

在電力工程施工中做好后勤管理工作有著十分重要的意義，如果這項工作做不好那也是“巧婦難為無米之炊”。因此，要為進度管理做好后勤保障。

結語：

總而言之，電力工程因為自身的某一些特點，所以與之相關的工作通常含有很大的信息量，在具體的管理過程中必須要有進度管理作為保障，真正發揮進度管理在電力工程管理中的效果。當然，電力工程管理不僅僅只有進度管理，在質量、安全、投資管理上，同樣要做實，要將四者有機的進行結合，使四者能夠相互促進，只有這樣才能從根本上提高管理工作的效率，提高工程整體質量。

參考文獻：

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