嚴峻形勢下的山西省煤炭企業轉型發展

張哲瑞

摘 要：目前，我國經濟增長緩慢，產能過剩。因進口煤沖擊嚴重，山西省眾多煤炭企業已經利潤大減，結束了十多年的跨越發展，進入了最艱難的時期。就嚴峻形勢下的山西省煤炭企業轉型發展進行了探討。

關鍵詞：煤炭企業；轉型發展；人才；非煤產業

中圖分類號：F407.21 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）17-0116-02

山西省是我國的煤炭大省，為我國的經濟發展作出了巨大的貢獻。2010-12，山西省成為資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區，經過近幾年的努力，山西省煤炭企業資源整合、兼并重組工作圓滿完成，取得了顯著的成績。但是從2012年上半年以來，因受國際經濟環境的影響，山西省煤炭企業的經營狀況持續惡化，面臨著前所未有的嚴峻形勢。如何在逆境中順利轉型發展，是山西省眾多煤炭企業亟需解決的問題。

1 山西省煤炭企業轉型發展的現狀

山西省煤炭的儲量大、質量優、易開采。山西省的面積約為1.57×105 km2，含煤面積約為5.7×104 km2。據預測，全省的煤炭總量約為6.4×1011 t。經過近幾年煤炭企業資源的整合、兼并重組，截至2013-11，全省的省礦井數由2 598處減少到1 053處，煤炭主體由2 200多個減少到130多個，在很大程度上提高了戶均產能和資源回收率，從根本上解決了以往煤炭企業多、小、散、亂的現象，圓滿完成了山西省煤炭企業轉型發展的整合階段。但是，重組后的煤炭行業受到了國際經濟環境的影響，煤炭市場的經營形勢持續下行，大多數煤礦企業遭遇了幾十年來少有的經營困境。據山西省統計局的數據顯示，在2014-01—02，山西煤炭工業虧損40.2億元；2014年上半年，山西七大煤炭國企集體陷虧，上半年的虧損超過了13億元。在嚴峻的經濟形勢下，山西省的煤炭企業要正視困難，準確判斷形勢，認真分析存在的問題，并積極、穩妥地采取應對措施，在煤炭行業不景氣的情況下實現轉型發展。

2 山西煤炭企業轉型發展存在的問題

2.1 開采技術落后，資源利用率低

山西省大多數煤炭企業的生產技術落后，仍沿用陳舊、無計劃的開采方式。特別是在中小型煤炭企業，其小型礦井生產的技術和裝備水平極低，生產工藝落后，不僅導致了煤炭資源的嚴重浪費，而且還造成了環境污染和生態破壞。因此，通過引進優秀的人才、先進的技術改善生產狀況是企業轉型亟需解決的問題。

2.2 企業結構不合理，產業鏈條短

山西省煤炭企業的發展主要依賴于煤炭資源的開發。目前，大多數煤炭企業仍處于煤炭產品初級加工階段，煤炭深加工的占比較低，導致經濟效益較差。此外，煤炭的產業鏈較短，非煤產業發展較差，導致整合后煤炭企業不能充分發揮其潛力。面對此情況，煤炭企業應充分發揮資源優勢，延伸產業鏈，發展非煤產業，這是實現轉型發展的有力保障。

2.3 專業人才匱乏，后備力量不足

山西省煤炭企業中人才的缺乏和流失現象十分嚴重，嚴重制約了企業的發展。煤炭企業的一線員工主要為農民工，他們大多文化水平低，安全意識淡薄，不能適應現代化的企業發展。此外，煤炭企業的工作環境較差、薪酬較低、危險程度高，這些狀況均造成了人才的嚴重流失。

2.4 資金匱乏，融資困難

近年來，山西省的煤炭價格較低，導致煤炭企業的獲利微薄，稅費負擔沉重。加之近年來在經濟下行的影響下，煤炭企業的可用資金匱乏，在融資方面出現了利息高、貸款條件苛刻等困難局面，大多數煤炭企業欠債較多。資金匱乏致使煤炭企業無法引進先進的技術和設備，嚴重阻礙了企業的轉型發展。

3 山西省煤炭企業轉型發展的建議

3.1 堅定信心，穩定生產

在嚴峻的經濟形勢下，煤炭企業要對生產經營提出新的要求、制訂新的發展規劃、強化企業的管理和深入挖掘企業潛力。要把企業面臨的嚴峻形勢與企業員工講解清楚，并分析利弊，以堅定員工的信心，使企業上下同心協力，干部、職工團結一心，保證企業渡過難關。

3.2 加強成本控制，淘汰落后產業

在生產經營管理方面，企業要控制成本，并調整產業結構。一方面，應加強煤炭產品成本的分析和控制，依靠科技和管理創新提高煤炭的生產效率和質量，降低生產成本；另一方面，主動淘汰生產力落后和經濟效益低下的礦井或產業，集中精力發展支柱產業。

3.3 延長產業鏈條，發展非煤產業

“延伸產業鏈條，發展非煤產業”是山西省煤炭企業轉型發展的重點環節。通過延伸煤炭企業的產業鏈條，比如通過構建煤—電—化、煤—焦—化和煤—電—熱—冶等產業鏈，來提升煤炭產品的附加值。此外，可形成以煤炭產業與非煤產業，比如焦炭、電力、機械、化工、建材和服裝等共同發展的格局，在嚴峻的經濟形勢下尋找新的出路。

3.4 加強資源整合，探尋國際業務

經過近幾年的努力，煤炭企業的資源整合、重組工作拉動了全省經濟的快速發展。實踐證明，這種發展模式是正確的。在嚴峻的經濟形勢下，要推行“走出去”的戰略，應加強國際間的交流合作、努力發掘境外煤炭資源、拓展煤炭國際貿易和整合國內外資源。

3.5 培養人才，建立晉升制度

人才是企業發展的血液，煤炭企業無論是在延伸產業鏈、向非煤行業轉變，還是在發展國外業務方面，都需要人才的支撐。因此，對于正在轉型的煤炭施企業，應根據自身的轉型方向來選拔、培養優秀的人才，并建立科學的晉升制度，以適應煤炭企業快速發展的需求。

4 結束語

綜上所述，在經濟嚴峻的形勢下，山西省的煤炭企業要通過堅定信心、控制成本、發展業務等措施積極解決存在的問題，最終實現轉型發展。

Under the Restructuring and Development of Coal Enterprises in Shanxi Grim Situation

Zhang Zherui

Abstract： At present， Chinas economic growth is slow， overcapacity. Due to the impact of severe imported coal， many coal enterprises in Shanxi Province has been greatly reduced profits， ending a decade of leapfrog development， entered the most difficult period. The restructuring and development of coal enterprises in Shanxi Province under the grim situation were discussed.

Key words： coal enterprises； restructuring and development； personnel； non-coal industry