萬科合伙人

萬科推進事業合伙人制度，在外界看來似乎是風馳電掣的事情。從今年3月中旬他在公司春季例會上正式介紹整個事業合伙人制度的構想，到項目實際落地用了不到3個月的時間。不過這么縝密而龐大的計劃，一定是經過長時間的深思熟慮之后才做出的決定，可謂方方面面都考慮到了。郁亮自己說，整個過程花了3年。

郁亮將事業合伙人機制看作是一種管理機制、分享機制和發展機制。所謂管理機制，是指它將徹底改變萬科的管理方式，從金字塔式的組織結構轉變為扁平化結構；所謂分享機制，是指投資者和員工之間的利益分享得到了很好的解決。而作為一種面向未來的制度，合伙人機制為解決萬科未來發展的問題提供了可能。他對這次機制的創新寄予厚望，將其視為具有時代意義的探索和嘗試。

作為中國最老牌的房地產企業之一，萬科今年步入30周歲。集團化和規模化經營已經實現，但是大企業病也難免相伴相隨。事業合伙人制度是郁亮在萬科而立之年開的一劑猛藥，讓本來習慣了安逸和程式化的“身體細胞”開始變得不那么舒服。有些“細胞”對此還是頗有微辭的，但絕大部分“細胞”還是摩拳擦掌準備干出些事情來。或許萬科的事業合伙人制度能成為中國大企業管理的一個樣本，為有同樣困惑的大公司們做個示范。

眾籌雖好，但對于眾籌牽涉的產權問題我們該如何解決呢？比如針對同一物業，如果有持有人想轉手，但其余持有人不同意，如何解決？如果部分持有人繳納了購房款，但部分購房者由于資金問題不繳納或未準時繳納房款，開發商將如何處理、協調該房源呢？

Re： 眾籌本質上是資產證券化，對于眾籌平臺應該設做市商，就如同在上海證券交易所買的股票，要轉讓是很便利的，不需征求其他股東同意否。眾籌買房是否能夠湊足認購房款主要是眾籌平臺來測算把控，通常會采取一定認購期，有一個時間窗口就好控制。投資者不與房地產商打交道，投資者購買的是被眾籌平臺分割的金融產品，并被賦予了特殊權利的金融產品；現階段眾籌法律空白，如有投資請注意風險。

【中國經濟會迅猛減速，回歸“平均值”？】兩位經濟學家認為中國不可能永遠違背回歸平均值的發展經濟學的定律。他們認為中國的經濟會非常快地減速，而且是突然的。我們需要問，中國會繼續違背“回歸平均值”的定律嗎？

@Econ_樂樂：表面上的規律沒什么意義，關鍵還是一個“為什么”的問題。我也覺得會減速，因為國民經濟的結構不平衡，投資太多消費太少，而且資金向泡沫流動，必然有破掉的那一天。至于還能高速多少年，這就很難預測了。中國干預市場的能力可是相當強的。

【P2P推廣“微信策”】微信是企業進行營銷傳播、公關、品牌的第一渠道。排在第二的是QQ空間，陌陌、豆瓣小組等其他平臺。企業自身在新浪微博就不必花太多力氣了，它正在以很快的速度下滑，用戶活躍度正在極速下降。

@跳客編輯：微博是開放的平臺，難免用戶黏度下降，微博還需要在用戶交流功能上有所改進；而微信屬于封閉熟人平臺，從推廣角度而偏重于已有人群，這不太符合廣告宣傳的本質。但兩者是互補的東西，可以通過微博導流與微信。