編讀往來

不敢茍同千千氏曾昭霞“只有快才能搶占市場份額”的觀點，“搶”字很刺眼，觀點濃縮似乎就是“快搶”，怪嚇人的。

越來越怕看到“短短幾年全國連鎖開店多少多少家”這樣的說法（更重要的是經營質量），也怕類似馬佳佳的“每天六七十人，客單價大約五六千元”那樣的言論（根本經不住推敲），透著大躍進式的不靠譜，透著加盟連鎖行當中常見的忽悠、引誘，讓筆者替加盟者捏著一把汗。

至少，這種對“快”的渲染，讓很多創業者變得更加浮躁，快速斂財心理更加迫切，甚至變得更加不擇手段。這是一種誤導，遠離做生意的本真。做大的同時做強做久才是真本事。

編者

減法三板斧太厲害

2014年4月刊28頁

《“二馬”相煎》

這篇封面報道讓我們傳統行業中人看得目瞪口呆，微信支付、打車軟件、春節搶紅包等等，人家玩得硝煙彌漫，觸角甚至已經伸到傳統行業，一切變化太快了！我們做傳統生意的還在琢磨什么是互聯網思維呢！騰訊的減法三板斧太厲害了！

（洛陽讀者 崔海冰）

RE：您的感覺非常準確。金山網絡傅盛說“產業機會屬于敢于用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人”，是有道理的。傳統行業奮起反擊的最佳手段就是快速掌握并運用互聯網思維，未來也屬于既能深刻理解傳統商業的本質、也具有互聯網思維的人。

創富故事很傳奇

2014年4月刊58頁

《李劍 得道梭邊魚》

總覺得別人的創富故事都富有傳奇性，能把事情做大的人都很有頭腦。是有頭腦導致的有故事呢，還是有閱歷導致的有想法呢？……