沃爾瑪中國“蕭規(guī)也曹隨”？

陳岳峰

兩年前，沃爾瑪自己還只能配送45%左右的非生鮮商品，而今年底，由配送中心直接配送到門店的非生鮮商品比例將達(dá)到85%以上，50%左右的生鮮商品也將通過自身來配送。

“我是有一些財務(wù)方面的工作背景，但一直在做零售業(yè)，最開始從事的也是零售業(yè)的基層崗位（最早當(dāng)過理貨員和肉類部員工）。我希望你們把我當(dāng)成一個零售人。”在問起專業(yè)的財務(wù)經(jīng)驗對沃爾瑪未來在華運營有哪些影響時，剛剛履新兩周的沃爾瑪中國區(qū)總裁柯俊賢這么回答《中國連鎖》記者。

這是柯俊賢到職中國區(qū)以來首次出現(xiàn)在媒體面前。其實，早還在陳耀昌尚未離職時，柯俊賢就已經(jīng)來到了沃爾瑪中國區(qū)——在中國市場的從業(yè)時間上，他比高福瀾的資格還要老。

只不過，此前的2年多時間，柯俊賢一直隱在幕后，負(fù)責(zé)營運、采購、物流、市場、信息系統(tǒng)和資產(chǎn)保護(hù)等部門。但現(xiàn)在，除了繼續(xù)在公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面默默戰(zhàn)斗，成為沃爾瑪中國市場掌舵者的柯俊賢也必須走上前臺，亮相在公眾面前了。

與高福瀾一樣斯文，但更年輕，在沃爾瑪中國區(qū)副總裁博睿給媒體做例行的簡單介紹期間，柯俊賢先是十指相扣，隨后喝了幾口咖啡，偶爾看看腕表上的時間，頭一次與媒體零距離的他剛開始多少還有些謹(jǐn)慎，但很快便找到了感覺。

“2012年我們改造了31家門店，去年改造了45家門店，今年我們的計劃是要改造超過50家門店。”柯俊賢告訴《中國連鎖》記者，沃爾瑪對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)性的，“在過去的兩年我和高福瀾一直有著非常緊密的合作，我們對零售業(yè)務(wù)的看法、理念很多都相似，未來在這方面不會有太大改變。……