深化民主管理 建設命運共同體
——引導發動職工為公司發展貢獻力量

邵 健

（成都中鐵西南國際物流有限公司 四川成都 610081）

在國家經濟水平穩健發展的過程中，每一個區域都在堅持供給側結構創新，帶動公司創新性發展與經營。民主管理工作中，引導職工全身心地加入公司日常多項事務，促使廣大職工可以積極地加入公司活動，在工作中彰顯自身的主人翁精神，促進公司內化改革。要想實現民主管理深化，建設命運共同體，將職工的利益和公司經濟利益結合起來，應發動職工的力量為公司發展作出貢獻，為此對成都中鐵西南國際物流有限公司的民主管理工作進行一系列分析，探索民主管理的有效方式，具體如下。

公司民主管理的必要性

民主管理成為公司經營管理的一種基礎方式，彰顯著職工在公司中占據的地位，保障職工自身合法權益，本質上是人民當家做主權利實施的途徑。公司管理機制中包含職工代表內容、監事內容與職工董事內容，依托《工會法》順利實施民主管理方案，在民主投票的過程中給職工提供一定責任以及義務。公司在民主管理期間不可一成不變地實施工作，而是依托多樣化形式工會活動引導職工加入民主管理，強化職工對民主管理的感知和體會，不斷推動公司民主管理工作創新。

深化民主管理，建設命運共同體的有效途徑

規范有序開展民主管理工作。其一，規范召開職代會，突出職代會民主管理作用發揮。認真執行《中國鐵路工會組織辦法》《中國鐵路成都局集團有限公司民主管理實施辦法（試行）》等有關規定，基層民主管理不斷規范，工會自身建設持續強化，職代會職權得到有效落實。公司結合實際制訂了本級民主管理實施細則，明確了公司、子分公司兩級職代會工作規范，細化子分公司等事務公開內容，為公司、子分公司、班組規范開展民主管理工作提供了制度支撐，保障了職工民主權利的落實，較好地促進了基層民主政治建設。按照“基層單位雙代會操作流程指導書”召開基層組織職代會，民主評議了各級管理人員。其二，廣泛開展職工代表巡視檢查。以防洪暑運安全為重點，圍繞公司安全生產、經營管理、勞動保護以及職工群眾普遍關心的問題開展了職工代表專項巡查，檢查安全問題和安全隱患問題，并收集職工提出的意見和建議。對問題和意見建議，公司各有關部門高度重視，研究切實可行的解決方案，及時采取措施，確保問題和意見建議按時全面進行整改反饋。通過巡查，代表們真正傾聽了職工心聲，反饋了職工建議，回復了職工問題，有效發揮了職工代表在職代會閉會期間的監督檢查作用。

心系職工群眾，維護職工合法權益。其一，切實做好送溫暖工作。按照集團公司工會“八送溫暖”工作機制，圍繞“兩節、春運、暑運搶險、生日、生病、災害、困難”等八個方面，開展好職工慰問工作。每次慰問都嚴格按照規定，召開工會委員會集體決策，力爭將好事辦好。堅持開展防洪暑運送涼爽慰問工作，對一線經營網點的職工送去組織的關懷。其二，認真落實幫扶救助政策，及時、有效、準確地幫扶救助困難職工。根據《成都局集團公司幫扶救助實施辦法》，結合公司實際制定《成都中鐵西南國際物流有限公司幫扶救助實施細則》，開展好對困難職工的慰問工作。2021年春節期間，慰問傷病臨時困難職工12人，公司領導到崗位、到家中，送真情，送關愛，送鼓勵，把溫暖送到職工心中。春運暑運期間啟動“急難辦”工作機制，全方位幫助職工解決面臨的困難。強化幫扶救助的日常工作，通過對生病住院職工、職工直系親屬去世的慰問，職工大病救助及時申報等形式，做好幫扶救助工作的日常落實。2020年看望住院職工及慰問職工直系親屬去世39人次，慰問金額2.92萬元；向集團公司申請大病幫扶救助3人，申請金額6.2萬元。其三，依法維護職工權益，構建和諧勞動關系。認真貫徹落實好維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，把群眾觀念牢牢植根于心中，千方百計為職工群眾服好務，真正做職工的“娘家人”，群眾信得過的“貼心人”。建好“職工之家”，將健身房、職工書屋、榮譽室等整合建設，打造職工休養身心的港灣。設立“我為群眾辦實事”意見箱，收集意見和建議，為職工辦實事、辦好事，和諧勞動關系。

積極組織競賽，推優樹模，為職工群眾在安全生產中展示作為創造機會和平臺。其一，組織開展職工勞動生產競賽。結合公司業務實際，開展“建功十四五，奮進新征程”——我為貨運增量添光彩勞動競賽活動，進一步增強職工崗位奉獻意識，強化職工素質建設，提高職工的業務技能，推進公司安全管理工作。其二，充分發揮工會評先樹模的職能，積極做好弘揚先進精神，服務發展大局，激勵職工工作熱情等工作。今年，為大力宣傳和弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，隆重慶祝中國共產黨成立100周年，引導公司廣大職工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走，開展以“中國夢·鐵路情·勞動美”為主題的“紅五月”系列宣傳教育活動，營造“學習先進、崇尚先進、爭當先進”的良好氛圍。打造“榜樣”展示臺，在公司門廳設立榜樣臺，將公司2020年先進集體和個人形象展示出來，工作理念提煉出來，引導職工向先進學習、向先進看齊。

進一步完善制度，強化基礎管理工作。其一，公司工會堅持工會委員會集體決策制度，凡遇重大事項，均通過召開工會委員（擴大）會集體協商，確保了決策的全面性，更好地維護職工的利益。其二，執行《成都中鐵西南國際物流有限公司工會堅持黨的領導和加強自身建設工作機制》，堅持工會向黨委匯報工作制度，圍繞黨的建設總要求，群團組織保持和增強政治性先進性群眾性的具體要求和集團公司黨委、集團公司工會關于工會組織建設的部署要求，把堅持黨的領導這一重大政治原則落實到位，把工會組織自身建設抓好抓實。公司工會在工作中除經工會委員會研究通過和向上級工會請示報告外，還認真落實黨的建設有關要求，及時向公司黨委報告或提交公司黨委會研究決策，并按公司黨委有關要求抓好貫徹落實，由此做好公司民主管理工作，增強民主管理有效性。

延伸公司民主管理發展空間，確定民主管理權限。

公司民主管理工作中應注重發展空間的延伸。綜合公司具體經營情況制定對應的民主管理形式比較關鍵，開展“民主促進發展”主題活動，引導公司管理者形成以人為本，以人民為中心的發展思想，帶領公司職工樹立和公司共同成長的理念，促使職工在工作中發揮自身的智慧。

民主管理期間綜合網絡化發展趨勢。依托數字化網絡優化民主管理內容，促使民主管理信息更為透明與公開，借助網絡互動，把民主管理信息深層次和公司職工的工作關聯起來，降低職工進行民主管理門檻，全方位進行公司民主管理工作，組建對應的民主管理小組推動民主管理發展。例如今年公司設立“我為群眾辦實事”線上意見箱，采用線下+線上多種渠道征集辦實事意見及建議，得到職工一致好評。除此之外給職工賦予民主管理權限，民主管理期間凸顯職工為主體的要點，體現職工代表在民主管理中擁有的職責，同時開展民主管理對應培訓課程，培養組建高素質的工作隊伍。

強化黨組織的領導地位。各個基層工會組織在建設期間，強調和黨組織之間的聯系，促使信息傳遞更為通暢，最大化發揮職工民主管理權利。在此期間注重獲取職工心中的意見，形成領導與職工兩者信息交流的渠道，給公司獲取發展條件的同時提升職工福利待遇，讓職工充分感知公司對自身的愛護，增強公司職工歸屬感與使命感，確保職工可以和公司共進退。

綜上所述，民主管理工作對公司的創新發展產生重要影響，不僅是物流公司，其他公司也是如此，應全范圍意識到民主管理的重要性，在具體工作中通過行之有效的措施完善民主管理體系，對職工進行關懷與照顧，體現職工加入公司建設的主人翁意識，帶動公司健康穩定發展。