企業財務管理的誤區對企業之影響

張麗萍

摘要：企業管理的現代化帶來財務管理的備受重視，對財務管理的重視使企業引進了先進的財務管理理念、方法、技術，配備了高端的電子設備，這的確為企業財務管理帶來了很大程度的提升。但管理問題依然復雜多變，筆者從管理的幾個誤區談起，希望通過分析為提升企業財務管理減少一些問題。

關鍵詞：財務管理；誤區；財務風險

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0134-01

企業管理現代化的今天，財務管理作為企業運轉的重要環節備受重視；財務管理甚至成為了部分企業的管理核心。對財務管理的重視使企業引進了先進的財務管理理念、方法、技術，配備了高端的電子設備，這的確為企業財務管理帶來了很大程度的提升。但是，企業的財務管理依舊令人擔憂。這是因為眾多企業及其經營者對財務管理的認識上存在誤區，生搬硬套、斷章取義，致使財務運行狀況不佳、風險加大甚至導致企業破產。本文通過對企業財務管理中幾個誤區的分析，使企業管理者和財務工作者認識到自己在財務管理中的問題，改善管理，控制企業財務風險。

一、現代企業財務管理的誤區

（一）誤區一

會計電算化就是財務管理信息化。部分企業管理者不能正確理解財務管理信息化，片面地認為會計電算化就是財務管理信息化；其實二者存有根本的區別。財務管理信息化是運用現代科技并結合最新管理理念所形成的財務管理方式，主要內涵是：財務管理信息化以現代科技、計算機和網絡技術為基礎，以目標管理和預算控制為核心，集合會計核算、財務管理和經營決策于一體的集成型信息系統；會計電算化是指運用計算機技術統計和管理預算、決算和帳目統計等。可以說會計電算化只是財務管理信息化的一個部分。

（二）誤區二

“零庫存”就是倉庫中沒有物品存放。“零庫存”的目標不是絕對的庫存為零，而是在貫徹成本管理，提高物資流動、避免庫存成本浪費、提升效益，使庫存處于最優化、最經濟的狀態。對于企業來說，要根據不同的生產經營模式和環境做好物資流動管理，最大程度提高資金流運轉效率，控制成本。

（三）誤區三

成本就只是生產資料部分。以現代企業管理的成本理念來看，物質資料只是企業生產成本的一部分，管理成本、人力資源，同時還包括產品的制造成本、設計成本、產品的使用成本、維護保養成本和廢棄成本、企業戰略成本等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費，還有更重要的時間成本。

（四）誤區四

風險控制就是消滅風險。風險控制的管理理念自引入之日起就被許多的管理者曲解，認為風險控制就是做到沒有任何風險發生或者是把風險消滅在萌芽狀態。其實不然，風險貫穿于企業生產經營的系統之中，任何環節都有風險的存在，風險控制并不能消滅所有的風險，只是在能力允許的范圍內減少風險成為損失的可能性，也就是說風險控制的核心是減少或者消滅損失。這就如同保險，保的不是風險不發生，而是風險發生之后盡量不損失或者彌補損失。

（五）誤區五

財務管理就是管理財務賬目和資金。這應該是財務管理中最根本的問題，也是困擾財務管理和企業發展的一個重要問題。財務管理絕不是簡單的資金、賬目、成本的管理，它在現代企業管理中應該處于十分重要的地位，作為企業管理的核心也不過分。財務管理應該是統籌企業中全部的資源，通過信息化的手段，根據生產經營的環境和實際，調配控制生產流程和資源，達到最大化的盈利目標。這是當下環境對企業的要求，更是企業生存和發展的需要。

以上問題是筆者在具體管理中發現的部分問題，這些問題的妥善解決將為企業的財務管理帶來根本性的變化，大大提高企業財務管理的水平，是財務管理真正成為企業發展的重要保障和支撐。要解決問題就要辨析問題的根源。

二、問題分析

（一）第一個誤區是對財務管理概念的偏差

對現代管理思想理解有誤，是人的問題，同樣也是企業自身的問題，這表明企業管理人員并沒有從深層次學習、了解現代企業財務管理理念，沒有樹立正確的管理思維，斷章取義，以偏概全；同時，也是片面追求形式，而忽視實質。技術和思想不配套，使用者沒有正確掌握和使用工具的能力。管理工具和方式需要在一定的管理思想指引下才能發揮最大的作用，形成管理學效益。

（二）第二個誤區是關于“零庫存”的概念

在管理中的運用并不是從現在才開始的，在計劃經濟時代，我們試圖通過統一調配生產資料來實現物盡其用，本身也就包含了生產資料以最佳狀態流轉的要求和目的；反觀當今的“零庫存”，不難看出個中概念只是把運用范圍縮小到了單個企業，把管理范圍擴展到了所有的生產經營環境和元素；所不同的是，現代化的信息技術和計算機更容易把全系統納入管理，把各因素更合理、科學的調配。其核心是技術的手段的應用和盡量多的信息整合、分析和反饋調整。這要求的是管理人員的專業素質和極高的技術運用能力。

（三）第三個誤區是成本管理范圍的理解和認識

成本控制本身就是一個發展的概念，最初的成本控制的確是從生產資料和人工成本開始的，隨著社會發展，經濟社會環境逐步發生變化，企業管理不斷創新，為適應企業發展需要，成本管理的概念逐步拓展和更新。我國的成本控制理念，來自管理引進。引進者受到時代、認識水平等多方面的制約，未必就能夠把正確的理念和管理方法做真實的再現引進；企業運行的環境不同，管理的理念和方法也不能相同，生搬硬套、削足適履的管理引進，把成本管理扭曲化；解決這個問題，關鍵在管理者的綜合素質和實事求是地按照企業和社會環境的實際取用最合適的管理方法，并加以融匯和革新。

（四）第四個誤區是風險控制與企業損失的避免

風險管理是行為，避免損失是結果。我們沒有辦法也不想完全消滅風險，這是客觀的實在。我們的目的是企業不因風險是存在或發生而蒙受損失。自風險管理引入企業管理以來，風險控制與財務管理方面的研究文章不可勝數，許多人都在關注如何消除風險，同樣也有很多人關注如何減少損失，具體的做法因個案而別，具體的原則是：用科學手段預估風險，通過過程控制降低風險發生的概率，通過技術手段減少損失；常用的方法有：降低風險法、分散風險法、轉嫁風險法、緩沖風險法、回避風險法、分割風險法等。

（五）第五個誤區是財務管理的范圍

最初的財務管理是資金管理、賬目等基礎性管理工作，隨著企業的發展和社會經濟的進步，財務管理向縱深發展，其表現有兩個方面：一是通過過程控制實現管理的精細化，通過分解管理環節實現管理的深層次；二是通過范圍的拓展，實現管理的綜合化和統一化，財務管理隨著企業發展的需要逐步形成以財務管理為核心的綜合管理體系，涵蓋整個企業的內部和外延。通過對比不同規模的企業我們不難發現財務管理其實是要和企業發展相適應的；也就是說整個企業管理隨著企業的發展而發展，否則就是企業的災難。

三、解決問題的建議

通過分析我們不難看出，企業財務管理的實質是通過管理實現利潤的最大化，這是企業生存和發展的根本。要實現這個目的就要求企業管理者摒棄陳舊觀念，接納新思維，依據實際情況制定管理方式，選用或培養適合的人，引進或創新技術手段，貫徹執行預定的管理方案，并根據實際信息反饋最初適應性調整，嚴格過程控制，達到盈利目的。企業是因人類經濟行為而組成的集合體；財務管理說穿了就是人的管理和對人的管理，在管理過程中提升人的整體素質，發揮人的主觀能動作用將收到不可估量的效果。

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