企業(yè)財務(wù)管理的誤區(qū)對企業(yè)之影響

張麗萍

摘要：企業(yè)管理的現(xiàn)代化帶來財務(wù)管理的備受重視，對財務(wù)管理的重視使企業(yè)引進了先進的財務(wù)管理理念、方法、技術(shù)，配備了高端的電子設(shè)備，這的確為企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大程度的提升。但管理問題依然復(fù)雜多變，筆者從管理的幾個誤區(qū)談起，希望通過分析為提升企業(yè)財務(wù)管理減少一些問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；誤區(qū)；財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0134-01

企業(yè)管理現(xiàn)代化的今天，財務(wù)管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)備受重視；財務(wù)管理甚至成為了部分企業(yè)的管理核心。對財務(wù)管理的重視使企業(yè)引進了先進的財務(wù)管理理念、方法、技術(shù)，配備了高端的電子設(shè)備，這的確為企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大程度的提升。但是，企業(yè)的財務(wù)管理依舊令人擔(dān)憂。這是因為眾多企業(yè)及其經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識上存在誤區(qū)，生搬硬套、斷章取義，致使財務(wù)運行狀況不佳、風(fēng)險加大甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理中幾個誤區(qū)的分析，使企業(yè)管理者和財務(wù)工作者認識到自己在財務(wù)管理中的問題，改善管理，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的誤區(qū)

（一）誤區(qū)一

會計電算化就是財務(wù)管理信息化。部分企業(yè)管理者不能正確理解財務(wù)管理信息化，片面地認為會計電算化就是財務(wù)管理信息化；其實二者存有根本的區(qū)別。財務(wù)管理信息化是運用現(xiàn)代科技并結(jié)合最新管理理念所形成的財務(wù)管理方式，主要內(nèi)涵是：財務(wù)管理信息化以現(xiàn)代科技、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心，集合會計核算、財務(wù)管理和經(jīng)營決策于一體的集成型信息系統(tǒng)；會計電算化是指運用計算機技術(shù)統(tǒng)計和管理預(yù)算、決算和帳目統(tǒng)計等。可以說會計電算化只是財務(wù)管理信息化的一個部分。

（二）誤區(qū)二

“零庫存”就是倉庫中沒有物品存放。“零庫存”的目標(biāo)不是絕對的庫存為零，而是在貫徹成本管理，提高物資流動、避免庫存成本浪費、提升效益，使庫存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟的狀態(tài)。對于企業(yè)來說，要根據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式和環(huán)境做好物資流動管理，最大程度提高資金流運轉(zhuǎn)效率，控制成本。

（三）誤區(qū)三

成本就只是生產(chǎn)資料部分。以現(xiàn)代企業(yè)管理的成本理念來看，物質(zhì)資料只是企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，管理成本、人力資源，同時還包括產(chǎn)品的制造成本、設(shè)計成本、產(chǎn)品的使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本、企業(yè)戰(zhàn)略成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費，還有更重要的時間成本。

（四）誤區(qū)四

風(fēng)險控制就是消滅風(fēng)險。風(fēng)險控制的管理理念自引入之日起就被許多的管理者曲解，認為風(fēng)險控制就是做到?jīng)]有任何風(fēng)險發(fā)生或者是把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。其實不然，風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)之中，任何環(huán)節(jié)都有風(fēng)險的存在，風(fēng)險控制并不能消滅所有的風(fēng)險，只是在能力允許的范圍內(nèi)減少風(fēng)險成為損失的可能性，也就是說風(fēng)險控制的核心是減少或者消滅損失。這就如同保險，保的不是風(fēng)險不發(fā)生，而是風(fēng)險發(fā)生之后盡量不損失或者彌補損失。

（五）誤區(qū)五

財務(wù)管理就是管理財務(wù)賬目和資金。這應(yīng)該是財務(wù)管理中最根本的問題，也是困擾財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。財務(wù)管理絕不是簡單的資金、賬目、成本的管理，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該處于十分重要的地位，作為企業(yè)管理的核心也不過分。財務(wù)管理應(yīng)該是統(tǒng)籌企業(yè)中全部的資源，通過信息化的手段，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和實際，調(diào)配控制生產(chǎn)流程和資源，達到最大化的盈利目標(biāo)。這是當(dāng)下環(huán)境對企業(yè)的要求，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

以上問題是筆者在具體管理中發(fā)現(xiàn)的部分問題，這些問題的妥善解決將為企業(yè)的財務(wù)管理帶來根本性的變化，大大提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，是財務(wù)管理真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保障和支撐。要解決問題就要辨析問題的根源。

二、問題分析

（一）第一個誤區(qū)是對財務(wù)管理概念的偏差

對現(xiàn)代管理思想理解有誤，是人的問題，同樣也是企業(yè)自身的問題，這表明企業(yè)管理人員并沒有從深層次學(xué)習(xí)、了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，沒有樹立正確的管理思維，斷章取義，以偏概全；同時，也是片面追求形式，而忽視實質(zhì)。技術(shù)和思想不配套，使用者沒有正確掌握和使用工具的能力。管理工具和方式需要在一定的管理思想指引下才能發(fā)揮最大的作用，形成管理學(xué)效益。

（二）第二個誤區(qū)是關(guān)于“零庫存”的概念

在管理中的運用并不是從現(xiàn)在才開始的，在計劃經(jīng)濟時代，我們試圖通過統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)資料來實現(xiàn)物盡其用，本身也就包含了生產(chǎn)資料以最佳狀態(tài)流轉(zhuǎn)的要求和目的；反觀當(dāng)今的“零庫存”，不難看出個中概念只是把運用范圍縮小到了單個企業(yè)，把管理范圍擴展到了所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和元素；所不同的是，現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計算機更容易把全系統(tǒng)納入管理，把各因素更合理、科學(xué)的調(diào)配。其核心是技術(shù)的手段的應(yīng)用和盡量多的信息整合、分析和反饋調(diào)整。這要求的是管理人員的專業(yè)素質(zhì)和極高的技術(shù)運用能力。

（三）第三個誤區(qū)是成本管理范圍的理解和認識

成本控制本身就是一個發(fā)展的概念，最初的成本控制的確是從生產(chǎn)資料和人工成本開始的，隨著社會發(fā)展，經(jīng)濟社會環(huán)境逐步發(fā)生變化，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，成本管理的概念逐步拓展和更新。我國的成本控制理念，來自管理引進。引進者受到時代、認識水平等多方面的制約，未必就能夠把正確的理念和管理方法做真實的再現(xiàn)引進；企業(yè)運行的環(huán)境不同，管理的理念和方法也不能相同，生搬硬套、削足適履的管理引進，把成本管理扭曲化；解決這個問題，關(guān)鍵在管理者的綜合素質(zhì)和實事求是地按照企業(yè)和社會環(huán)境的實際取用最合適的管理方法，并加以融匯和革新。

（四）第四個誤區(qū)是風(fēng)險控制與企業(yè)損失的避免

風(fēng)險管理是行為，避免損失是結(jié)果。我們沒有辦法也不想完全消滅風(fēng)險，這是客觀的實在。我們的目的是企業(yè)不因風(fēng)險是存在或發(fā)生而蒙受損失。自風(fēng)險管理引入企業(yè)管理以來，風(fēng)險控制與財務(wù)管理方面的研究文章不可勝數(shù)，許多人都在關(guān)注如何消除風(fēng)險，同樣也有很多人關(guān)注如何減少損失，具體的做法因個案而別，具體的原則是：用科學(xué)手段預(yù)估風(fēng)險，通過過程控制降低風(fēng)險發(fā)生的概率，通過技術(shù)手段減少損失；常用的方法有：降低風(fēng)險法、分散風(fēng)險法、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法、緩沖風(fēng)險法、回避風(fēng)險法、分割風(fēng)險法等。

（五）第五個誤區(qū)是財務(wù)管理的范圍

最初的財務(wù)管理是資金管理、賬目等基礎(chǔ)性管理工作，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，財務(wù)管理向縱深發(fā)展，其表現(xiàn)有兩個方面：一是通過過程控制實現(xiàn)管理的精細化，通過分解管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理的深層次；二是通過范圍的拓展，實現(xiàn)管理的綜合化和統(tǒng)一化，財務(wù)管理隨著企業(yè)發(fā)展的需要逐步形成以財務(wù)管理為核心的綜合管理體系，涵蓋整個企業(yè)的內(nèi)部和外延。通過對比不同規(guī)模的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理其實是要和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的；也就是說整個企業(yè)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，否則就是企業(yè)的災(zāi)難。

三、解決問題的建議

通過分析我們不難看出，企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過管理實現(xiàn)利潤的最大化，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。要實現(xiàn)這個目的就要求企業(yè)管理者摒棄陳舊觀念，接納新思維，依據(jù)實際情況制定管理方式，選用或培養(yǎng)適合的人，引進或創(chuàng)新技術(shù)手段，貫徹執(zhí)行預(yù)定的管理方案，并根據(jù)實際信息反饋最初適應(yīng)性調(diào)整，嚴格過程控制，達到盈利目的。企業(yè)是因人類經(jīng)濟行為而組成的集合體；財務(wù)管理說穿了就是人的管理和對人的管理，在管理過程中提升人的整體素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動作用將收到不可估量的效果。

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