探討建筑工程管理中造價(jià)的重要性

劉嬌

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)于建筑的需求量也在日益增加，工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)的管理是一項(xiàng)比較繁雜的工程，有經(jīng)歷項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目前期工作等各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程造價(jià)管理成了建筑工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容。工程造價(jià)管理是提高控制工程成本和工程質(zhì)量的重要手段，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的管理，能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文主要對(duì)工程造價(jià)管理的重要性進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；重要性

工程管理造價(jià)水平的高低，是各個(gè)環(huán)節(jié)工作造價(jià)的綜合反應(yīng)，有效地工程造價(jià)管理對(duì)社會(huì)效益的提高也有著重要的促進(jìn)作用。近些年來(lái)，有些建筑工程企業(yè)為追求高利益，追求建筑外觀造型的個(gè)性，違背建筑的規(guī)定，使建筑工程造價(jià)大大提高，也使建筑質(zhì)量上出現(xiàn)大量問(wèn)題，為了更好地控制建筑造價(jià)，取得利潤(rùn)的最大化，只有全面系統(tǒng)的制定相應(yīng)的造價(jià)管理制度，才能有效控制工程造價(jià)。

1 招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理

1.1 反復(fù)校對(duì)尋找疑問(wèn)

工程造價(jià)管理人員，在參與投標(biāo)之前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)、反復(fù)的研究，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以便從中找出問(wèn)題，對(duì)有疑問(wèn)、有影響的地方，要進(jìn)行及時(shí)慎重的處理，以免以后成為別人索賠的依據(jù)。

1.2 編標(biāo)工作仔細(xì)準(zhǔn)確

工程造價(jià)管理人員對(duì)標(biāo)書要編制成立專門的編標(biāo)小組，并對(duì)小組人員進(jìn)行分工合作，并把材料進(jìn)取單列成詳細(xì)的清單，對(duì)工程成本進(jìn)行分析，查看價(jià)格是否合理，對(duì)于價(jià)格過(guò)高的項(xiàng)目材料應(yīng)與企業(yè)協(xié)商，在條件允許的范圍內(nèi)，降低工程造價(jià)，減少資金浪費(fèi)，制定出一套合理的、科學(xué)的施工方案。在圖紙不全的情況下，應(yīng)尋找施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)幫助估算，不能少于成本價(jià)，也不能高估，要保證實(shí)事求是的態(tài)度。

1.3 定標(biāo)報(bào)價(jià)保證利潤(rùn)

招標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)定是對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)定，由于招標(biāo)的評(píng)定方法有很多種，有投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值和復(fù)合標(biāo)，及有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主放標(biāo)底的符合等多種方式，因此，投標(biāo)人員應(yīng)把不同的投標(biāo)技巧和策略進(jìn)行充分發(fā)揮，并結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和實(shí)際情況，在比較合理的范圍內(nèi)，以最低的價(jià)格取得最大的中標(biāo)幾率，并確定最終的報(bào)價(jià)。

2 工程造價(jià)的工作管理

2.1 施工前期的準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工的過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)與施工各個(gè)專業(yè)人員保持密切聯(lián)系，相互溝通和交流，建筑企業(yè)的造價(jià)管理是施工過(guò)程中的重中之重，主要目的是為了節(jié)約建筑企業(yè)投入的成本，目前，由于大多數(shù)施工單位對(duì)工程造價(jià)沒有深入的認(rèn)識(shí)，使技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理不能相互協(xié)調(diào)發(fā)展，造成企業(yè)財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)，比如機(jī)械管理部門在施工現(xiàn)場(chǎng)不能合理安排機(jī)械的場(chǎng)地和數(shù)量，造成機(jī)械浪費(fèi)。對(duì)材料的進(jìn)貨單沒有及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)管理部門，使經(jīng)營(yíng)管理部門沒有調(diào)整實(shí)際花費(fèi)和預(yù)算的差價(jià)，出現(xiàn)部分材料實(shí)際價(jià)格超出預(yù)算很大一部分，導(dǎo)致最后結(jié)算時(shí)出現(xiàn)利益紛爭(zhēng)。

2.2 對(duì)施工方案加以完善

由于施工方案不同，投入和質(zhì)量保證措施也不同，全面優(yōu)化施工方案是一個(gè)良好的開端，在項(xiàng)目開工前項(xiàng)目管理人員，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并使用先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行、工藝上合理的方案，可以起到確定支出、控制施工進(jìn)度、預(yù)測(cè)變化及確保施工質(zhì)量的作用。

2.3 搞好質(zhì)量管理和工程造價(jià)之間的關(guān)系

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程工期和工程質(zhì)是相互對(duì)立的，建筑企業(yè)如果想要工程質(zhì)量上有所提高，那么投資就會(huì)增加，并且工期也會(huì)跟著延長(zhǎng)，所以，建筑企業(yè)堅(jiān)決不能為了追求高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而盲目行動(dòng)，建筑企業(yè)要對(duì)高質(zhì)量有合理的認(rèn)識(shí)，以保證質(zhì)量來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)。

3 工程完工后的造價(jià)管理

3.1 工程結(jié)算管理

工程完工決算時(shí)期，材料購(gòu)置單位、財(cái)務(wù)部門、施工單位等相關(guān)部門，應(yīng)做好預(yù)算工作，對(duì)工程結(jié)算價(jià)格資料要及時(shí)整理，并做好報(bào)表，把數(shù)據(jù)及時(shí)交給預(yù)算部門，如果在工程造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)索賠現(xiàn)象，也應(yīng)一并交給預(yù)算部門結(jié)算。

3.2 對(duì)工程造價(jià)資料的管理

在施工完成后，施工單位應(yīng)對(duì)不同型號(hào)的材料收集和整理，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以保管，對(duì)實(shí)際用到的機(jī)械設(shè)備的消耗費(fèi)用，以及工人、材料等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算，對(duì)施工過(guò)程中采用到的特殊材料單價(jià)和勞務(wù)人員的工資高低進(jìn)行整理。

3.3 對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制

工程項(xiàng)目成本主要有：建筑材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，造價(jià)部門應(yīng)將這些相關(guān)費(fèi)用和材料購(gòu)買部門、機(jī)械部門、勞務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并與工期標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)相聯(lián)系，控制對(duì)工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)。

總而言之，建筑工程造價(jià)，在企業(yè)管理中占有很重要的地位，因此，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)積極配合造價(jià)管理部門的各項(xiàng)工作，以及保持密切的聯(lián)系，以便企業(yè)建立完整的造價(jià)管理制度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)只有不斷建立完整的管理體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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