尋找硅谷的創業發動機

李雨蒙

硅谷被人們視為創新的試金石。夢想家、投資家甚至政府官員都聚集于此，渴望在這個科技商業的樂園中抓住那顆創造奇跡的種子。除了找尋硅谷創業種子，人們也在努力讓這些種子開花結果，投資人才以及有價值的創業項目，比如創業實驗室、孵化器、科技中心等等。可惜的是，這些做法都收效甚微。

目前紐約的創業者開始脫離這種模式，風險投資的條件也不斷提高，尋找更多自己的投資條件。我們從他們的創業案例總可以得到些什么啟示呢？通過對硅谷創業案例的多年研究，作者總結出一些創業模式，或許它能為您解決創業中的一些難題。

利用地區資源

你所在地區的優勢行業，當地的優勢行業進行科技創新的最佳途徑。研究持續至今的優勢行業是發掘未來發展方向最好的方法。在這方面，紐約就充分利用了自身的優勢環境。比如在媒體、零售、金融和娛樂等行業，形成一個“產業園”集合在這些領域里的專業技術。

美國的納什維爾市則充分挖掘了音樂、醫療和酒店等行業的優勢。而許多夏威夷的創業者在旅游和娛樂業發揮所長尋求機會。

全球化人才儲備

20 世紀60 年代以半導體工業崛起于全球的美國硅谷地區，發展至今已成為微電子工業乃至整個高新技術產業的代名詞。回顧硅谷的發展歷程，是全球優秀人才的大規模集聚，將它締造成為全球科技創新的中心和高科技園區的象征。

真正帶動硅谷IT 公司發展的是各種人才，一個令人稱嘆的群體。總體上，約45% 的硅谷人口至少擁有學士學位，而美國總人口中這一比例為28%。近20% 的硅谷人持有研究生或其他專業性學位。硅谷吸引著來自全球的人才：逾60% 在硅谷科技和工程領域工作的畢業生出生于美國本土以外。這種多元文化激發了各種不同的創意。

試錯文化

試驗、漸進式、迭代創新往往受人追捧，人們并不提倡在項目之初就搞定一切。在硅谷，常見的口頭禪是“行動，試驗，改進”。其他行業的公司如何效仿這種試錯文化？ 當然，我們無法向普通市場發布測試版的汽車安全氣囊或噴氣式發動機。但對于其他行業的IT 高管而言，在進行決策或產品及軟件研發時，可以效仿這種“測試版”態度。

在硅谷，快速而敏捷地決策勝過緩慢、按部就班得來的共識，特別是在這種一夜之間某些產品就有可能銷聲匿跡的環境。而對于新產品利潤空間逐漸縮小的行業而言，這點同樣適用。建立一個快速反應，勇于承擔風險的企業文化，以及快速的產品研發流程至關重要。

以位于奧克蘭舊金山灣東部的高樂氏公司為例。該公司有100 年的歷史，主要生產清潔用品。公司IT 部門現采用一種敏捷式（scrum-style） 軟件開發模式，在這種管理模式下，軟件開發者經常與業務部門的同事坐在一起，向他們展示應用程序的進展，并聽取他們的意見，從而讓最終產品更符合業務需求。高樂氏首席信息官拉爾夫·勞拉（Ralph Loura） 表示，“我們奉行的是，先迅速拿出一個初步方案，然后從中吸取經驗教訓，并在下一階段完善它。”

鼓勵創新

硅谷的今天，來源于可貴的創新精神。可以說，沒有創新，就沒有硅谷。硅谷的主導產品，上世紀60 年代是半導體，70 年代是處理器，80 年代是軟件，90 年代是互聯網。追求創新成為硅谷公司生存和發展的首要前提，也成為每個在硅谷工作的人才的追求目標。同時，硅谷以每天幾十項推動世界科技發展的技術成果確定了其世界最大科技創新區的地位，同時也帶來了巨大的經濟效益。

在硅谷地區，不論你公司大小，經營的產品是什么，如果不能保持創新的發展勢頭，就有可能被淘汰出局。在這里，平均每天有75 家新公司誕生，也有幾十家公司在歇業，市場經濟的法則在這里充分得到體現。成功后的惠普公司一直十分注重企業的創新發展，在創業階段提出“窮則思變”，在發展階段提出“居安思危”。惠普領導人戴維·普卡德（David Packard）指出：我們沒有一天會找不到改進的地方，即使您可能是在正確的道路上，但若您停止不前，仍會被滾滾的車輪碾過。只有使創新成為企業發展的靈魂，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

創新的誘惑連微軟這樣的巨人都不能拒絕，微軟公司的總部雖然不在硅谷，但所有的人都把它看作是一家“硅谷公司”。比爾·蓋茨忽然發現他那“讓每個桌子擁有一臺個人電腦”的口號開始老化，馬上提出了新的戰斗口號：“讓人們為所欲為，想去哪就去哪。”同時加快了Windows 系列產品的創新步伐。

創新的理念也貫穿于當地高校的辦學思想，如斯坦福大學、加州伯克利大學等不但鼓勵科技人員進行技術創新，而且實施了許多鼓勵科技人員創立科技產業的政策。比如，鼓勵教授到企業兼職；學校幫助教師的科研成果向企業轉移等。“硅谷之父”特敏教授（FredrickTermin）就是創新的大力倡導者，也正是在他的幫助下，誕生了硅谷第一家創業公司——惠普公司。

編譯自《企業家》雜志endprint