讓用戶感知你的存在

周鴻祎

20世紀90年代初，我在西安交大讀研究生。我不是個好學生，一是不愿意上課，不想給導師干活；二是上課少，老是到外面接活兒，改善自己的生活。因為讀了《硅谷熱》，我心里澎湃著要做出一款很牛的產品改變世界的想法。

當時已經有了計算機病毒，防病毒的手段是用防病毒卡，瑞星公司也已經出現。我在看了《計算機反病毒研究》之后決定研究反病毒。這個想法遭到了很多人的嘲笑，大家認為這份工作不僅沒意思，也不會有前途，更加做不起來。

我懂的并不多，但為了證明給嘲笑我的人看，在半懂不懂的狀況下找了兩個同學和我一起干。當時條件很艱苦，電腦是很稀缺的東西，自己還得編程序，做到后面，我又開始充當產品經理和項目經理的角色。為了把產品做出來，我們不得不蹭學校機房的電腦用。最終，我們做出了反病毒卡的原型。

我和我的小伙伴開始把防病毒卡當作產品去賣，但在賣的時候才發現，賣一件東西和開發一件東西完全是兩個概念。也就是在賣防病毒卡的那段時間，我初步認識到什么是用戶，什么是用戶思維。

最終防病毒卡賣出去了幾十張，但這幾十張卡給我惹了不少麻煩，因為卡裝到客戶的電腦和我自己的電腦上根本不是一回事。我疲于奔命地開始滅火，隨時準備著要去給客戶做售后服務。所謂的售后服務除了給客戶解決問題，最主要的是低著腦袋聽客戶罵。

這是我第一次走出象牙塔直接面對客戶，客戶的想法和技術人員的想法是不一樣的。客戶不會管你用了什么高科技，也懶得知道，客戶花了錢買你的東西要的就是解決問題。技術人員可能為自己使用了什么技術感到驕傲，但對客戶來說，技術根本沒有意義。這件事給我一個教訓：不同客戶的需求千差萬別，電腦環境也非常復雜，從研發到商業化成功，中間還有很長的路要走。這個過程會生生砍掉技術人員的優越感和自負，但收獲的是對什么是客戶和產品的認識。

請注意，我用的是客戶而不是用戶，雖然一字之差，但二者的意義卻有很大差別。

在傳統商業時期，商家跟消費者之間的關系是以信息不對稱為前提的，買的沒有賣的精，商人基本以逐利為目的。盡管人們老說顧客是上帝，但在經濟關系里只有兩個概念：一個是商家，一個是客戶。客戶是誰？誰買了我的東西，誰向我付錢，誰就是我的客戶。這是傳統的游戲規則，很多人的字典里只有“客戶”概念而沒有“用戶”概念。所以，很多傳統企業在向互聯網轉型的時候，也只是簡單地考慮在互聯網上賣東西，把原來跟客戶打交道的方法搬到互聯網上，最終發現不會玩了。

在互聯網時代，環境變了，規則變了。以前你把東西忽悠出去，讓客戶購買就達到了目的；現在則不同，用戶是使用你的產品或服務的人，但他們未必向你付費，你把東西賣出去或者送出去，用戶才剛剛開始跟你打交道，你恨不得通過你的產品和服務每天都讓用戶感知到你的存在，讓用戶感受到你的價值。

讓用戶感知到你的存在，這一點太重要了，但傳統行業很多人對此不理解。微信雖然免費，騰訊也要往里投很多錢，但這對騰訊來說是小意思，因為微信為騰訊凝聚了幾億用戶，有這樣一個龐大的用戶群，微信將來在上面嫁接O2O可以賺錢，嫁接電商可以賺錢，發行一款游戲也可以賺錢。騰訊將來通過微信用戶群一年何止賺幾百億？這比靠通信收費賺錢要容易得多。

我想強調一個最重要的觀點：一定要形成用戶的概念。所有傳統商業模式基本上都特別簡單：我賣東西給別人，她拿了我的服務和產品，就要向我交錢。

互聯網要顛覆這個觀念。當傳統企業進軍互聯網的時候，要想清楚誰是你的用戶。用戶的定義在我看來就是那些你能長期提供一種服務，能長期讓他感知到你的存在，能長期跟你保持一種聯系的人。你只有在互聯網上積累了足夠的用戶，才有能力把其中一些用戶轉成你的客戶。

沒有用戶就沒有客戶，用戶少了客戶就沒了。所以我一直強調，傳統企業轉型互聯網，不要一上來就想怎么去賺消費者口袋里的錢。比如，以前賣手機，賣出去以后買方就跟賣方沒關系了，消費者交了錢成了你的客戶但不是你的用戶，因為你根本不知道他怎樣使用手機。你要想辦法讓這些人在沒買你的東西的時候也能與你發生聯系；買了你的東西之后，更能與你發生聯系。

如果今天你的手機賣出了2000萬部，這些買你手機的人即是你的用戶，也是你的客戶。他們每天都在用你提供的軟件，每天都在與你發生聯系，那么你就是一個具備了互聯網思維的手機廠商。endprint