物資供應單位安全管理工作之我淺見

王秋瑩

(神華神東煤炭集團公司物資供應中心,陜西榆林 719375)

物資供應單位安全管理工作之我淺見

王秋瑩

(神華神東煤炭集團公司物資供應中心,陜西榆林 719375)

通過分析煤礦企業物資供應單位安全管理所面臨的問題,提出了具體的管控措施。

庫區安全 安全管理 事故預防

1 物資供應單位安全管理的重要性

“安全”時時刻刻、事事處處遍布于人們生產、生活的每一個角落,在我們的生活中無處不在、無時不有。人們外出時要注意交通安全;生活中要注意衛生防病安全;生產中要注意生命和財產的安全等等……,所以,“安全”是一個永不過時的話題。也是每一個企業生存發展的重要前提。“安全第一,預防為主”是我們國家的安全管理方針,也是企業發展永恒的主題。在企業管理中的地位與作用日趨重要。同時,安全管理的成敗直接關系到企業的生存與發展。煤礦生產物資是生產的“糧食”和“彈藥”,作為為煤礦生產提供“糧食”和“彈藥”的單位更要加強安全管理工作,只有把安全工作做到實處,才能確保物資安全、及時的供應,為煤礦的正常生產保駕護航。那么,現如今物資供應單位的安全管理存在哪些問題？應該如何管理呢？本文將進行簡要的敘述。

2 物資物資供應安全管理工作中面臨的困難和存在問題

煤礦企業相對占地面積廣,區域分散,生產需要的物資種類多而雜,有米面油等后勤物資;進口、國產設備備件及日用電器建筑等材料等。因此,為煤礦提供物資供應的服務單位的庫區也多,分布也廣,加之煤礦重點物資庫區相對較多,如:雷管庫、炸藥庫、油料庫、氧氣乙炔庫、危險化學品庫等,因而增加了物資庫區安全管理的難度。導致物資供應安全管理工作存在以下困難和問題。

2.1 安全意識淡薄,管理不到位

與煤礦危險系數相比,輔助單位危險系數相對而言比較低,從而導致一部分人對物資供應中的安全管理工作有所淡化,認為地面單位不會發生危及生命的事故。從而對待物資庫區的安全管理工作的態度總是雷聲大、雨點小,說起來重要,落實工作時就擱置到一邊。導致有的物資庫區管理混亂,規章制度建立了,執行力差,管理上一味抱著應付上級及相關單位部門的檢查,做做樣子,敷衍得過去就行,對于日常管理工作中存在的隱患,不重視。例如:物資存放超高;物資存放不穩固;庫區叉車操作人員停車時不停入規定區域等,孰不知這些看似小問題的違規操作,有時是會帶來深重的災難,在安全管理中,總抱著過去沒有發生過的事,今后也不會發生,即便發生也不一定就會發生在我這個單位的僥幸心理,缺乏應有的安全責任意識。

2.2 安全基礎設施投入不到位,安全管理基礎有差距

由于單位經費緊缺或其它一些原因,導致一些安全投入設施存在問題,維修周期長。比如:火工庫一些報警系統、紅外線監控系統反復出現問題,有些庫區消防水池無水。致使在重點物資庫區安全防范管理上不能真正做到“預防為主”的管理方針,安全設施的投入上形不成現代化、科學化的管理體系。

3 物資庫區的安全防范管理措施

進行安全管理不是處理事故,而是在生產活動中,針對生產的特點,對生產因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產活動中,人的安全與健康。在安全管理上,我們要有全局觀念、大局觀念,把安全工作放在重中之重,物資庫區的安全防范管理工作重在“預防為主”,關鍵在于抓落實。主要應做好以下方面的工作。

3.1 建立健全各項行之有效的規章制度

“無規不成方圓”,嚴密的、科學的規章制度是有秩序的重要環節,建立健全各種安全規章制度,是堵塞漏洞,防止危害的有效措施,是對壞人破壞、偷盜的一種限制,是增強工作人員責任心,共同做好安全防范管理工作的一種鞭策。根據庫存物資的性質,不斷完善健全各項規章制度,以制度管理促規范,以規范促管理,實行用制度管理人,用制度約束人。使物資庫區各項安全防范管理工作有章可循,有規可依,有據可查。同時,結合安全管理實際,按照“誰主管,誰負責”的原則,明確安全管理領導責任制,負責人為安全第一責任人,具體業務工作人員為直接責任人并明確職責。要采取細化措施,層層分解的方式,把責任落實到個人,把各項安全防范管理措施落到實處。真正做到建立健全完善的規章制度,建立健全安全檢查制度,建立健全有效的獎懲考核制度,職責明確、責任到人、獎懲分明,為安全防范管理工作打下堅實基礎。

3.2 確保充足的安全投入

安全防范設施的投入,是顯性投入,隱性產出。各類安全防范設施的配置,是物資庫區防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防擊、防蟲、防盜、防破壞的有效途徑,同時又是防止各類事故發生的有效屏障。在物資庫區的安全防范管理上要更新觀念,積極尋求安全工作的新思路、新方法,重點針對基礎工作的薄弱環節,突出重點例如:火工品庫、加油站。這些區域的基礎設施要配置先進的、科學的防盜自動報警可視監測系統,防火災自動報警噴淋系統等,并定期進行維護保養,保證其性能完好可靠;物資存儲區域要確保消防設施的充足、完好,并禁止挪作它用。只有安全防范基礎設施的必要配置到位,安全工作才有可靠的保障。

3.3 提高人員的綜合素質

安全管理的貫徹落實,最終是以人防為主。但往往最不安全的因素又大多來自于人,人員的思想麻痹,人員的管理水平差,人員的消極怠工等等,自然就會產生漏洞發生危害。特別是重點崗位,例如:火工品倉儲管理員、加油員、門橋吊司機、叉車司機等,要經過嚴格培訓并考試合格,取得證件方可上崗。同時也要注重日常的安全教育培訓,例如:事故案例教育、操作規程培訓、法律法規教育、業務技能培訓等,要注重培訓效果,禁止走過場,讓員工具備安全自保互保的意識與技能,讓他們把好安全防范的第一道關口,只有人員的合理配置,充分調動和發揮工作人員的積極性和主動性,物資庫區的各項安全防范管理措施才能真正得到貫徹落實,才能真正把好安全的“大門”,把隱患拒之門外。

3.4 加強安全檢查

安全檢查是發現不安全因素,及時采取措施,加強預防,把事故消除在發生之前的有效辦法。安全檢查的內容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施。查思想就是查工作人員對工作是否重視,有無麻痹思想;查制度就是查各種安全規章制度是否健全完善,責任是否明確,執行是否認真;查隱患就是檢查有無漏洞、空隙和不安全因素;查措施就是檢查安全防范管理工作是否恰當有力,是否落實到人。物資庫區適時開展安全大檢查,及時整改檢查出的安全隱患,同樣是搞好安全工作杜絕安全事故發生的有效途徑,也是貫徹“預防為主”方針的有效措施。對物資庫區檢查出的安全隱患要力爭現場及時整改,不具備現場整改條件,不能得到及時整改的隱患,應制定整改方案和措施,按“五定”原則,即定人、定責、定時間、定資金、定措施,進行整改。

3.5 全員參與管安全

安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事,應該是全體員工的神圣職責,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。物資供應安全管理涉及到計劃、采購、配送、驗收、倉儲的等環節,要搞好安全工作,離開任何一個部門都是不行的。因此,安全管理中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。要充分調動廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生活中去,人人都按章作業,才能達到安全生產的目的。

“安全工作”是一項長期的工作,來不得半點馬虎和松懈,更不能擺架勢,走過場,虛張聲勢。我們應該把安全預防工作落到實處,從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上、考核上抓好安全工作。以嚴要求、嚴管理、嚴處罰、嚴檢查、嚴監督去落實,做到人人監督,各負其責,把安全工作滲透到每個角落。