殺死海星與反恐之道

萬(wàn)維鋼

雖然這種類比可能令人反感，但新疆暴恐案的恐怖分子和比特幣、P2P盜版下載、維基百科有一個(gè)共同點(diǎn)：都是去中心化的組織形態(tài)。

我們熟悉的組織，如公司、軍隊(duì)和政府，通常有明確的上下級(jí)關(guān)系。底層聽(tīng)從中層指揮，中層接受高層領(lǐng)導(dǎo)。想要擊潰這樣的組織，最好的辦法是擒賊先擒王，把“司令部”消滅掉。

可是在網(wǎng)上反盜版卻完全是另外一回事。人們常用的迅雷、電驢、BT等下載工具，都是基于P2P（個(gè)人對(duì)個(gè)人）技術(shù)。這種下載方式是去中心化的：不經(jīng)由中央服務(wù)器，人們自由下載，隨意分享。這樣的情況應(yīng)該關(guān)誰(shuí)的電腦呢？每個(gè)文件都同時(shí)存在于多個(gè)電腦中，哪怕關(guān)掉一批也很難對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響。

美國(guó)商業(yè)咨詢師Ori Brafman和CATS軟件公司前CEO Rod A. Beckstrom 2008年出了一本研究去中心化組織的書(shū)：《海星與蜘蛛：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)組織不可阻擋的力量》（The Starfish and the Spider： The Unstoppable Power of Leaderless Organizations）。作者用蜘蛛和海星比喻兩種組織模式：傳統(tǒng)組織如同蜘蛛——智力集中在大腦，斬首即會(huì)死亡；去中心化組織則如同海星——根本沒(méi)有頭，其智能分布在身體各處。所以，殺死海星比殺死蜘蛛困難得多。

難以征服的阿帕奇族

歷史上，去中心化這種古老的分權(quán)體制早就顯現(xiàn)過(guò)威力。

當(dāng)初西班牙人入侵南美洲，輕易就征服了阿茲特克帝國(guó)和印加帝國(guó)。這兩個(gè)帝國(guó)都是蜘蛛式的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中在統(tǒng)治者手里，中央政府一倒全國(guó)立即崩潰，“竟無(wú)一人是男兒”。

可是當(dāng)西班牙人打到北美洲，面對(duì)更加落后的阿帕奇族時(shí)，卻打不下去了。

阿帕奇族是個(gè)海星式組織，沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人，各部落在政治上是一個(gè)非常松散的聯(lián)盟。阿帕奇的英雄并不直接指揮調(diào)動(dòng)大軍，他們只是作為戰(zhàn)斗榜樣從精神上去感召別人。因此，即便有幾個(gè)部落被擊潰，剩下的族人仍然能繼續(xù)戰(zhàn)斗。結(jié)果，阿帕奇族跟白人抗?fàn)幜藥装倌辏恢钡?9世紀(jì)才向美國(guó)政府投降。

到了現(xiàn)代，政府和公司往往是集權(quán)的，去中心化反而不太容易被人理解。

1995年，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商N(yùn)etcom公司的CEO Dave Garrison到法國(guó)去跟投資者見(jiàn)面。法國(guó)投資者一直問(wèn)Garrison：誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)的主席？Garrison解釋說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，沒(méi)有集中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。可法國(guó)人不明白去中心化這種結(jié)構(gòu)，被逼無(wú)奈之下，最后Garrison說(shuō)他自己是互聯(lián)網(wǎng)的主席。

互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有主席。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的基礎(chǔ)設(shè)施，所有計(jì)算機(jī)都可以接入和擴(kuò)大它，并沒(méi)有哪家公司或哪個(gè)國(guó)家擁有和指揮它。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，去中心化組織不再限于政治和人。比特幣沒(méi)有中央發(fā)行機(jī)構(gòu)，任何人都可以自己開(kāi)采和私下交易；維基百科的內(nèi)容貢獻(xiàn)者都是不要錢也不接受指定任務(wù)的志愿者。

去中心化組織的成員只是因?yàn)槟硞€(gè)共同的理念或者需求被聯(lián)系在一起。這種組織的信息和智力分布在所有成員中，并沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展計(jì)劃，最好的主意往往來(lái)自第一線而不是中央。這使得去中心化組織能快速演化，有時(shí)候成長(zhǎng)的速度極其驚人。

干不了大事兒的去中心組織

不過(guò)去中心化組織有個(gè)關(guān)鍵的弱點(diǎn)：這樣的組織很難賺大錢。

美國(guó)電信史是個(gè)很好的例子。哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院教授Tim Wu在The Master Switch一書(shū)中總結(jié)，美國(guó)電信史就是一部在分權(quán)和集權(quán)中搖擺的歷史。初生的新事物往往是去中心化的，比如最早的無(wú)線電臺(tái)都是由業(yè)余愛(ài)好者設(shè)立，每個(gè)電臺(tái)的功率都很低，只能覆蓋有限地區(qū)。在這個(gè)階段沒(méi)人能賺大錢，直到美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）把電臺(tái)業(yè)務(wù)一統(tǒng)江湖，能做到一個(gè)節(jié)目同時(shí)覆蓋全國(guó)各地，電臺(tái)才成為一個(gè)利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)業(yè)。

所以，去中心化經(jīng)常是一種適合原始階段的組織方式，干不了太大的事兒。比特幣交易平臺(tái)資質(zhì)不一，維基百科內(nèi)容質(zhì)量飽受詬病，就連看個(gè)電影，用BT下盜版也不如直接交錢給視頻網(wǎng)站方便。

恐怖組織是去中心化的。他們干不了統(tǒng)治國(guó)家這樣的大事，甚至也不可能分裂國(guó)家，但是他們干的“小事”足以給社會(huì)帶來(lái)極大的麻煩。

本·拉登的確策劃了9·11，但大多數(shù)情況下，基地組織并不直接謀劃和指揮恐怖襲擊。各地恐怖分子因?yàn)橐了固m主義這種意識(shí)形態(tài)（不是伊斯蘭教這種宗教）而實(shí)施恐怖襲擊，基地組織的主要作用是給恐怖分子提供培訓(xùn)和榜樣。各地的恐怖分子可能形成小圈子，但這些小圈子并不受基地組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。甚至有的恐怖分子拿了基地組織這個(gè)“品牌”就自發(fā)行動(dòng)，比開(kāi)個(gè)麥當(dāng)勞連鎖店都容易。

從公開(kāi)報(bào)道來(lái)看，中國(guó)境內(nèi)的部分恐怖分子是因?yàn)榻邮芰藰O端宗教思想、看了暴力恐怖音視頻而采取行動(dòng)。如果是這樣的話，那就意味著我們要消滅的是海星而不是蜘蛛。

有糾紛找真主黨

怎樣殺死海星？《海星與蜘蛛》給了三個(gè)策略。這些策略后來(lái)被其他涉及反恐論述所印證。

第一個(gè)策略是改變環(huán)境。既然組織成員是靠意識(shí)形態(tài)聯(lián)系在一起，那就消除這種意識(shí)形態(tài)的市場(chǎng)。

以提出“北京共識(shí)”而聞名的英國(guó)學(xué)者喬舒亞·庫(kù)珀·雷默對(duì)此有精妙論述。他在The Age of the Unthinkable（中譯本《不可思議的年代》）一書(shū)中說(shuō)，當(dāng)面對(duì)一個(gè)變化的系統(tǒng)時(shí)，人們往往關(guān)注那些快速變化的因素，比如人對(duì)森林的砍伐；但對(duì)系統(tǒng)影響最大的，卻是那些變化很慢的因素，比如氣候和環(huán)境。

黎巴嫩真主黨的秘訣就在于其賴以生存的環(huán)境。他們?cè)诶璋湍鄣拇迓淅锊粌H造炸彈，也建學(xué)校，修醫(yī)院，蓋房子，搞社區(qū)建設(shè)。碰到社區(qū)糾紛，黎巴嫩人首先想到的是去找真主黨。真主黨把對(duì)西方的仇恨和宗教聯(lián)系在一起，再加上群眾基礎(chǔ)，有很強(qiáng)的韌性，形成了“變化很慢的因素”。

烏魯木齊“5·22”暴恐案的恐怖分子來(lái)自新疆最窮的地區(qū)。當(dāng)?shù)厝藢W(xué)漢語(yǔ)的熱情不高，而宗教勢(shì)力非常強(qiáng)大，這可能就是恐怖分子在中國(guó)的典型環(huán)境。中國(guó)政府目前采取的一些措施，包括在南疆實(shí)行免費(fèi)高中教育、確保每家至少有一人就業(yè)之類，就可以改變這種生存環(huán)境。endprint

第二個(gè)策略是先把海星變成蜘蛛，再殺。美國(guó)人最終是怎么打敗阿帕奇部落的呢？美國(guó)人給阿帕奇部落首領(lǐng)發(fā)牲畜。有了財(cái)富之后，這些部落首領(lǐng)就有了實(shí)權(quán)，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間開(kāi)始爭(zhēng)斗，最終一個(gè)集權(quán)化了的部落就容易對(duì)付了。利益可以使分權(quán)組織變集權(quán)，但把這個(gè)規(guī)律用在反恐上恐怕不太合適，誰(shuí)也不想讓恐怖組織做大。

美軍如何密切聯(lián)系群眾

最后一個(gè)策略是把自己去中心化。并不是說(shuō)非得把正規(guī)軍變成游擊隊(duì)，而是要借鑒去中心化組織的分布式智力和靈活多變的特點(diǎn)。在這方面，美軍在伊拉克的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

在很多人看來(lái)，2008年之前的駐伊美軍就像是個(gè)笑話。美軍在進(jìn)攻階段總陣亡139人，但在重建階段竟有超過(guò)4000人陣亡。蜘蛛式組織的薩達(dá)姆政權(quán)倒臺(tái)后，去中心化的當(dāng)?shù)匚溲b迅速興起，游擊戰(zhàn)風(fēng)起云涌。一般認(rèn)為，美軍占領(lǐng)伊拉克完全是一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)作者蒂姆·哈福德的Adapt： Why Success Always Starts with Failure一書(shū)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)所謂的戰(zhàn)略錯(cuò)誤其實(shí)可以用戰(zhàn)術(shù)來(lái)彌補(bǔ)。

哈福德說(shuō)，2008年之前，拉姆斯菲爾德非常相信中央指揮的力量。美軍的作戰(zhàn)方法是用計(jì)算機(jī)精確模擬戰(zhàn)場(chǎng)，制定周密的作戰(zhàn)計(jì)劃，然后讓士兵不折不扣地執(zhí)行。但事實(shí)證明這根本不好使，真正使得伊拉克形勢(shì)在2008年迎來(lái)轉(zhuǎn)折的，是來(lái)自第一線的底層官兵的智慧，而不是來(lái)自五角大樓。

這些經(jīng)驗(yàn)是什么呢？哈福德特意提到一位“H上校”的故事：H上校發(fā)現(xiàn)大部分伊拉克當(dāng)?shù)厝酥圆辉敢飧儡姾献鳎⒎且驗(yàn)槌鸷廾儡姟赡芩麄兏匏_達(dá)姆。這些人不合作是因?yàn)楹ε卤粓?bào)復(fù)。畢竟美軍可能打完就走，而他們要長(zhǎng)期面對(duì)游擊隊(duì)。

H上校的策略是在自己負(fù)責(zé)的整個(gè)城市中建立29個(gè)哨所，這些哨所條件很差，但美軍士兵在里面長(zhǎng)期駐扎絕不后退，給當(dāng)?shù)厝艘环N可靠感。

最初美軍為了守衛(wèi)這些哨所傷亡很大，但堅(jiān)持下來(lái)以后，當(dāng)?shù)厝说膽B(tài)度發(fā)生了奇跡般的變化，愿意跟美軍合作了。

H上校的種種措施包括要求手下必須尊重當(dāng)?shù)厝恕Ｒ粋€(gè)叫喬治的士兵貢獻(xiàn)了一條經(jīng)驗(yàn)：美軍應(yīng)該留胡子。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)伊拉克人喜歡留胡子的人，而很難相信沒(méi)胡子的人。

這不就是我們常說(shuō)的“密切聯(lián)系群眾”嗎？跟正牌基地組織、真主黨和伊拉克游擊隊(duì)相比，我國(guó)境內(nèi)的恐怖分子就算是海星也只能算最小的海星，而我們的群眾基礎(chǔ)更勝美軍百倍。只要切實(shí)掌握恐怖分子的活動(dòng)規(guī)律，充分吸收第一線的經(jīng)驗(yàn)，再加上密切聯(lián)系群眾，反恐效果可期。

（作者為美國(guó)科羅拉多大學(xué)物理系研究員）endprint