全運會PQC實際應用探索

赫鑫

PQC是英文Process Quality Control的縮寫，直譯為“過程質量監控”或“全程質量監控”。PQC這一概念最開始是在物品生產部門得到應用，后來隨著電視轉播技術的不斷發展，PQC被應用在大型體育賽事的電視公共信號制作流程當中。

在第12屆全國運動會之前，全運會的電視轉播公共信號制作長期處于粗放狀態，來自全國各地多家電視臺的多個轉播團隊根據各自以往經驗制作公共信號。即便這些轉播團隊在各自領域都是“頂尖高手”，也會讓整個全運會的公共信號制作顯得雜亂無章，缺少統一標準，無法達到不同比賽項目轉播貼上統一標簽的高標準。為使全運會電視轉播邁上新臺階，在十二運電視轉播系統內，參照奧運標準，特別設置了PQC系統，以期全面提升全運會電視轉播公共信號的制作質量。

一、PQC硬件設置

全運會PQC一般設置在IBC（國際廣播中心）內，在播出總控系統附近選擇單獨房間。

（一）該房間面積無特殊要求，可根據實際情況設置；該房間需作避光處理，不能有自然光射入；室內溫度滿足各種設備要求。（二）房間內有同播出總控系統直接相連的系列監控設備，可以隨時監看開放線路和非開放線路的所有轉播畫面。（三）房間內須設置供與各賽場轉播團隊直接聯系的專線電話，電話數量以實際需求為準。（四）房間內須設置查詢賽事各項信息的網絡系統。

二、PQC人員構架

（一）主持日常工作的主要領導和有過PQC工作經驗的專家。十二運電視轉播是PQC第一次進入全運會電視轉播系統，缺少實際工作經驗是PQC面臨的第一大考驗，因此必須有經驗豐富的專家作為指導參與到日常工作。專家可以對多數工作人員做出培訓，并且在遇到問題時協助解決，對某些工作錯誤及時提醒改正。

（二）了解賽事電視轉播公共信號制作流程的工作人員。這些工作人員需要有參與電視轉播前期籌備工作的經歷，了解各比賽場館的基本狀況，熟悉各轉播團隊工作人員，同各方面都有良好的溝通，明確電視轉播公共信號制作的各項要求。

三、PQC主要職責

（一）制定電視轉播公共信號制作計劃。主要內容包括：各轉播團隊人員抵達比賽場館具體時間；轉播項目設置；轉播日程設置；轉播團隊轉場日程設置；轉播團隊食宿行安排；轉播團隊演練安排等。

（二）向各轉播團隊提供制作手冊，明確轉播具體要求。十二運PQC在全運會歷史上首次制作了《電視轉播公共信號制作手冊》，該手冊是規范各轉播團隊工作的實際載體。

（三）每天制作并分發“四表”。PQC的日常工作指令通過發放四張表格的形式傳達到各相關部門及轉播團隊。這四張表格包括：《每日公用信號傳送時間》、《單邊傳送信息》、《ENG傳輸和提取時間》、《媒資用競賽信息》。對于公用信號傳送時間的變更，當日早晨下發《公用信號傳送時間變更通知》。

（四）及時發現解決公共信號制作中產生的問題。這些問題主要包括：流程不規范；畫面不規范；現場聲不規范；由于不可抗力產生的意外事件；由于轉播團隊同賽事組織方溝通不暢導致的各類問題。一旦發現以上問題，PQC須第一時間同各方聯系，及時解決問題。需要做出轉播日程調整的，PQC要給出決定性指令，各轉播團隊要服從PQC發出的各類指令。

（五）為各使用賽事公共信號的電視臺提供服務。PQC要告知IBC內的各家電視臺公共信號制作的時間安排，以便各電視臺使用，如發生轉播時間變更，要及時通告各電視臺。

四、PQC給電視轉播工作帶來的心理影響

在全運會的電視轉播工作中，各主播電視臺聘請的都是國內頂尖的轉播團隊，這些轉播團隊在各自領域內經驗豐富、業務扎實，完全可以代表國內體育賽事轉播的最高水平。在此前提下，PQC對各轉播團隊的實際意義更多的是體現在規范性要求以及心理影響上。各轉播團隊在工作期間，除了要時刻銘記各自代表電視臺的榮譽外，還會給自己一個強烈的信號——一雙叫做PQC的眼睛在時刻關注著他。這應該是現階段PQC在全運會電視轉播公共信號制作中起到的最重要的作用。

（作者單位：遼寧廣播電視臺）