淺談電力工程項目管理及控制策略

馬珍

(國核電力規劃研究設計院,北京 100095)

淺談電力工程項目管理及控制策略

馬珍

(國核電力規劃研究設計院,北京 100095)

隨著電力行業的興旺與發展,其競爭也日趨激烈,其經營空間趨于微利狀態,因此,各電力企業為獲得更高效益,竭盡全力挖掘有效方式,最大限度的增加電力項目利潤。 而通過強化控制與管理工程項目,獲得增加電力企業利潤的方式,已經成為很多電力企業所采取的舉措。本文首先分析了電力工程項目管理的原則,并進一步提出了項目管理的控制策略。

項目管理 電力工程 控制 策略

目前，我國電力企業還沒有完善的管理項目成本措施。很多電力企業在激烈的競爭面前，為了生存，迫不得已的以降低成本，減少利潤的方法贏得市場競爭地位。本文對當前電力工程項目管理進行了積極的研究與總結，分析其中存在的問題，提出相關的建議，以期為項目管理提供理論參考與指導，助推電力企業增強競爭力，獲得競爭優勢地位，努力實現效益的最大化。

1 電力工程項目管理的特點

1.1 具有建設周期長、質量要求高的特點

因為電力行業的特殊性，使電力工程不同于其它的工程。而電力行業和電力工程的主要特點表現在：有較多的配套設備，比較分散并且具有較小的規模，施工單位技術密集且素質參差不齊。有較多的協作單位，較為密集的基金，并且有較長的建設周期，對質量安全有著較高的要求。

1.2 項目管理仍舊采用傳統的管理方式

電力工程建設行業的特征是具有一定的壟斷性，同時也具有極強的依附性。正是因為這樣的特征，造成了電力工程項目管理方式比較落后。而這種落后和傳統的管理方式，使電力工程的項目管理有一些問題存在著。

2 項目管理原則

需要把成本控制原則建立起來，在實施項目過程中，衡量和檢查及監督過程及成果，采取各種措施，在確保實現項目成本目標的前提下，使控制的投入資源達到最小化的利用。工程項目是成本控制的對象，以人的管理活動為主體，把財力和物力以及人力合理的利用起來，使成本降低，效益增加，這就是為其目的所在。為此，確立的一般成本控制原則有：

2.1 節約原則

在項目開展時，在確保項目的質量和進度的前提下，盡可能的節省物力和財力以及人力，這就是節約原則?？刂瞥杀镜幕驹瓌t就是節約。節約是要通過積極創造條件，在成本的事前監督和過程控制中，著手抓起，絕不是為了節約而節約，消極的限制與監督。而要在項目實施過程中，經常檢查，防止出現偏差，對電力方案不斷進行優化，以科學管理項目的水平為切入點，在竭力使其提高的過程中，實現節約。

2.2 全面成本控制原則

全員和全過程控制是控制原則所涵蓋的兩個意義。企業所有部門和其中的每一個成員都與成本控制相關聯，并涉及每名員工的切身利益。因此，需要在全體員工中樹立成本控制意識，調動大家的積極性，一起來關心和控制成本，如果認為成本控制于己無關，是應預結算和財務的責任，那就太片面了。

2.3 動態控制原則

成本控制管理活動需要在不斷變化的環境下進行，所以要想實現成本控制，需要遵循動態控制原則。也就是在電力過程中，投入機、料、工，把成本發生的實際值收集起來， 與目標值進行比較，對偏離情況進行檢查，在沒有偏差的情況下，繼續進行，存在偏差，需要把具體原因找出來，采取相應措施，這就是所說的動態控制原則。

2.4 目標管理原則

在管理活動中，所采用的基本技術和方法就是目標管理。實質就是逐一分解計劃的目標和任務，以及措施和方針，并把其落實到實際之中。要設定具體的切實可行的目標，使部門和班組以及個人都具有明確的目標，把目標真正的落實到實處；全面落實工作和成本目標責任；同時要使責、權、利融為一體，檢查和考評責任部門的業績，與工資和獎金聯系到一起，做到獎罰分明。

3 電力工程項目管理及控制策略

3.1 加強成本分析,做好事前、事中、事后控制

實施定期分析項目成本制度，分析月度和年(半年)度及階段的經濟活動，及時的把項目成本偏差原因找出來，確定項目成本降低的具體措施，確保項目盈利的實現。

(1)月度經濟活動分析。以月度完成的產值情況，結合具體部位和工程量，分析當月人、材、機和現場經費的使用是否合理，對當月的盈虧原因進行分析，找出差距，制定改進措施，為下月成本控制奠定基礎。(2)年度(季度)成本分析。根據項目完成的產值情況，每半年或一年做一次成本報表，具體分析項目成本，找出盈虧原因，進而確定降低成本和杜絕虧損的舉措，為下一年度的項目管理規劃制定切實可行的方案，確保實現項目成本目標。

3.2 完善獎懲措施,切實調動全員積極性

一是將項目管理與考評經營者業績實現真正的掛鉤，把考核責任項目管理效果的指標增加，在考核中，把經濟效益和責任項目管理的權重加大，實現在業績考核面前人人平等，真正做到按效益說話，憑效益用人。二是調動員工積極性，做到經濟利益與管理效果掛鉤。在薪酬分配制度上，實行聯崗和聯產及聯效一條龍，及時兌現獎罰措施，從而使每名員工都積極的參與到項目管理中來，成為項目管理的真正主人，實現電力企業與員工共贏。

3.3 完善電力企業制度建設

電力企業的項目管理工作將直接影響到工程項目的整體經濟效益，而且對電力企業自身最大程度的完成利潤效益也具有關聯，所以電力企業應高度重視項目管理工作，在電力過程中的每一個環節中都牢牢滲透項目管理工作，建立和完善項目管理制度，讓項目管理工作有章可循，真正的發揮項目管理工作的效能。

4 結語

電力企業管理的具體體現就是項目管理的實質所在。走自己獨有的管理道路是任何電力企業生存下去的唯一道路。電力企業要充分的分析自身的實際情況，結合自己的特點，構建特色的與國際適應的電力企業發展之路。強化工程項目管理，是電力企業在市場競爭中站穩腳跟的有效途徑，也是電力企業獲得競爭優勢的有利武器，因此，電力企業決策者應高度重視項目管理工作，竭力推進成本發展戰略。

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[3]傅海龍.項目管理的思考[J].中國新技術新產品.2011(09).

[4]胡明輝.淺議電力工程項目管理[J].黑龍江科技信息,2011(04).

[5]王立明.淺談電力工程項目管理[J].黑龍江科技信息,2008(13).

馬珍(1986—),女,山西臨縣人,本科,畢業于華北電力大學,助理工程師,研究方向:熱能與動力工程。