煤炭行業信息化管理系統建設

田竹青

信息化管理在當代市場管理中是一個非常重要的課題研究和關鍵手段，企業信息化作為國民經濟信息化的基礎，是我國實現整個社會工業化和現代化的必要途徑之一。計算機信息技術的普遍應用，給我國的各個行業帶來了前所未有的發展機遇和挑戰。利用信息技術煤炭企業可以有效地提高企業的行政效率，該文主要研究煤炭行業信息化管理系統建設的現狀和策略。

早在上上世紀初，信息化管理的方案已經在國外先進發達國家應用。我們國家自從改革開放之后，也慢慢的引進了計算機信息管理系統。經過多年的發展，信息技術管理加深了對經濟社會發展的影響。在全球化經濟熱潮的帶動下，信息化的管理愈來愈普遍，推動著全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑著全球經濟競爭格局。我國是一個煤炭生產大國，也是進出口大國，我們的煤炭企業面臨著新的管理模式的挑戰，面對日益復雜的市場競爭環境，煤炭企業只能跟進時代的需求和形勢，才能保持穩定的發展。因此，建設信息化系統勢在必行，煤炭企業的信息化建設，有利的結合了企業的綜合信息，有利于實現全局范圍的有效管理和有序運營。

一、煤炭行業信息化管理系統建的現狀

意識不夠，認識不足。雖然形勢所逼，時代所迫，但是部分的企業還是沒有認識到信息化管理的重要性，對信息化認識不足。網絡時代的到來，帶動了全球經濟化的浪潮。如今很多的領域已經開始信息化管理。但是相對的在煤炭企業里，尤其是偏遠地方的“土老板”，對信息化管理的意識淡薄，完全是靠以前的粗放式管理方法進行管理的。這樣就滯后了煤炭領域的信心化進程。煤炭企業屬勞動密集型的傳統基礎產業，需要大量的勞動力來完成整個的開采，所以通常煤炭企業的領導一般把注意力放在生產、提高業績方面，而很少考慮企業的將來發展和管理。這就是所謂的，煤炭企業領導的信息意識不強。觀念陳舊，認識不足，就會忽略信息化管理的重要性。

缺乏專業的管理技術人員，信息化建設的系統工程是一個非常復雜的、綜合的系統，需要大量的專業人才，在煤炭企業中大部分還是缺少信息化管理的人才。因此，建立信息化的工程尚待開發。根據不完全數據統計，在煤炭企業中，一般都是勞動力人才，平均知識水平不是很高，有的甚至都不懂計算機網絡的利用。有的即便知道計算機網絡，但是僅僅局限于一般的網絡知識，因此，部分煤炭企業員工中既懂采礦知識又懂信息技術和管理的人才較為缺乏。人才素質普遍較低，就會提高人力資源成本的投入。不利于煤炭企業信息化建設工作的開展，另外，由于煤炭企業領導人的不夠重視，很多激勵制度沒有建立起來，留不住專業的信息化管理人員，這在一定程度上也制約著煤炭企業信息化建設的進行。

各自為政，信息孤立。在企業內部，各個部門之間各自為政，各自行動。在企業里的很多信息都沒有互相交流。信息化的應用一般也也停留在單項開發和單項應用的水平之間。各個部門之間的信息就是一個個孤立的島嶼。由于信息不交流，不公開，孤立的存在，所以這個問題嚴重制約信息化整體效益的實現。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源比如，煤炭企業雖然引進了先進的采礦設備，完成機電一體的標準要求，但是機電一體化僅僅是在開采的時候，對于整個企業的開采、生產、安全、后期銷售都是一概不知，各個孤立。因此，也就嚴重的滯后了整個信息化一體建設的步伐。又比如，監控系統，煤礦的生產最重要的就是安全，安全第一。絕大部分的而企業在安全生產方面也投入了大量的資金。但是，安全生產的檢測系統也是獨立的，沒有與整個企業的信息化建設融合成一體。所以，信息的獨立，嚴重的制約了煤炭行業信息化建設系統的進一步發展。

二、完善煤炭行業信息化管理系統建建設的策略

強化信息建設的重要性，加強企業領導歲對信息化的重視。一個企業的正常發展取決于單位領導的領導水平和思想水平。領導是一個企業的核心人物，因此，只有加強企業領導對信息化建設的足夠重視，企業在信息化建設方面才能開展計劃，開始建立一個整體的企業信息化網絡系統。煤老板一般定義上就是“土豪”“暴發戶”的代名詞，可見煤炭企業領導的素養，因此，首先就要轉變煤老板的觀念和意識，讓他們知道信息化建設對整個行業，整個企業的重要性。普遍宣傳信息時代的所需所求，讓更多的人知道信息化對整個社會，整個領域的重要性。

改善人力資源機構，吸引專業的管理人才。面對綜合的信息化建設，專業的人才是關鍵所需。煤炭企業的信息化建設需要的是綜合的高素養的人才，這些人既要掌握煤炭開采的知識，也要掌握信息化管理的要領和意義。所以，煤炭企業要實現信息化發展，就必須要引進信息化專業管理人才。也可以在企業內部大力的培養精通現代信息技術和先進管理理念的人才，這樣既可以提高所有員工的知識理念，也減少了人力資源投入方面的成本。另外，也可以跟專業的高等學府簽訂協議，直接從各高校引進具有信息化專業知識的管理人才，進行后期培養。為煤炭企業的信息化發展提供儲備力量。與此同時，要完善獎勵機制，盡量的不要人才外流。只有提高企業的全部人員的專業素養，才能推進煤炭企業信息化建設工作的開展。

增加投入資金量，引進高科技技術。信息化建設不僅需要觀念的轉變和人才的聚集，也更需要硬件設施的完備。在煤炭企業中，加大對信息化建設的投入，引進高科技設備、技術，是促進煤炭企業信息化發展的物質保障。利用國外先進的設備設施和專業的核心技術，在企業內部建立一個數據庫和內部網絡。聯合各個部門，打破孤立。完成一個企業內部的鏈接。做好煤炭企業信息化建設的服務與協調工作。因此，也要增加資金量的而投入，尤其是落后地區的的中心企業。更是需要徹底的變革，只有這樣，才能保證企業不被淘汰，也才能完成整個行業的而信息化系統建設。

總之，煤炭企業的信息化發展是一個長期的，復雜的工程建設系統。在結合自身條件的情況下，要制定合適的發展計劃。在意識思想、人才培養、資金投入三方面結合的同時，也要緊跟時代的步伐和節湊。讓企業在激烈的市場競爭之下能夠蛻變，能夠讓企業長期的發展存在。

（作者單位： 山西忻州神達能源集團有限公司）