通信企業資產資源價值管理

龐曉莉

摘要：資產是企業生存的基石，企業要發展需要大量的資產作為后盾。本文以通信企業資產資源價值管理為主線，對通信企業資產資源價值管理現狀進行分析，從而提出了幾點可行性建議，為通信企業加強資產資源價值管理提供了一些思路。

關鍵詞：通信企業 資產資源價值管理 措施

壟斷經濟條件下，通信行業由于進入門檻高，通信企業只需做好建網、發射信號等投資工作，就可以取得可觀的收入和高額的利潤。但目前中國在處于經濟轉型期，通信企業作為國有壟斷性企業，其面臨的經營環境不斷發生變化。導致通信企業原有業務內容發生了變化。中國通信企業主要有聯通、移動和電信，競爭的加劇和收入的減少使得通信企業固定資產投入風險極大，運營性支出的比重也不斷上升，加上國資委加大對通信企業資產的監督，使得通信企業資產資源尤為重要，而資產價值管理是一個企業管好資產的有效方法。

一、通信企業資產資源價值管理的必要性

（一）利于提高通信企業競爭力

從通信企業所面臨的的外部環境分析，科技信息技術的進步使通信企業為了滿足客戶需求而不得不開發新的業務，加上通信企業重組引起行業內競爭加劇，通信企業間普遍面臨利潤空間壓縮、收入減少的不利形勢，過去賣方市場的地位也漸漸遠去，借助外延增長通信企業很難發展。因此，通信企業應逐漸由外延式增長向內涵式增長轉變，挖掘企業內部自有資源，從而提高本企業內部資產資源的充分利用，提高資產資源的管理水平，才能為企業降低成本，帶來巨大的利潤，利于增長通信企業的市場競爭力。

（二）利于通信企業提高管理決策

通信企業為客戶提高服務時，在固定資產設備上具有投入量、資產價值高、數量多、分布范圍廣等特點，資產在調撥上較為頻繁，管理難度高，在資產盤查方面很難保證帳實相符，容易造成資產流失等問題。通過資產資源價值管理，可以對通信企業現有資產資源統一摸底盤查，分析資產價值現狀，從而為通信企業提出有效的管理決策提供了內在保障。

（三）利于通信企業開展融資業務

通信網絡一直通信企業重要的資產，是通信企業獲得收入的物質基礎。隨著行業的高速發展使得通信企業在業務內容上逐漸向綜合信息服務轉變，業務范圍從通信到信息領域擴張。通信企業開展新的業務需要大量的資金。隨著移動和中國聯通相繼上市，大量的外資涌入通信企業，推動了國內通信企業的發展，資產價值的管理，可以督促通信企業降低成本、完善公司內部控制結構，使企業每一筆支出都透明化，及時為海外投資者提供通信企業運行信息，從而利于吸引更多投資者的注資。

二、通信企業資產資源價值管理存在現狀及問題

（一）通信企業資產資源價值管理現狀

聯通通信企業從資產上屬于資產較為分散類企業，為了更好的為客戶提供服務，建立相對于中國移動的競爭優勢，需要進一步擴大客戶資源，吸收話務和網絡服務量，因此需要在成本可控基礎上最大規模地在各地建立基礎服務站或增加網絡設備，從而產生設備安裝范圍廣、分布地點復雜不一的特點，資產資源價值管理空間距離過大。其次，通信行業已由原有的3G設備向4G設備轉變，從大類角度分為線路設備、辦公設備、運輸起重設備、配套設備、電子設備、其他設備、土地等大類，這些設備種類多，數量龐大，都要以資產的形式進行管理。價值管理難度極大。最后，通信企業服務人群流動性極大，在學校開學、假日期間，客流量會產生很大的變動，這就導致通信企業為了服務這類人群而不得對資產進行調動，折舊會加劇，對資產價值管理帶來了不便。

（二）通信企業資產資源價值管理存在的問題

聯通企業在資產資源價值管理中，雖然采用企業資源計劃系統進行賬務核算，并取得不錯的成績，但仍存在一些問題：

1、資產資源價值管理賬實不符

賬實不符主要體現在二個方面：一是工程建設方面，由于采購部門在采購設備時與工程業務部門溝通不及時，采購部門對所需的設備了解甚少，設備出庫所需的設備清單往往內容不全，為了應付考核工程負責人會盲目接收購進的設備，導致新購設備與所需的設備不符，不僅浪費了時間，增加了成本，而且造成工程進度的延期；另外，由于財務人員并不參與工程建設的驗收工作，對企業資產資源價值管理不夠，容易造成設備賬面價值與實際不符。二是采購方面，通信企業所需的設備投資量大，一些供應商為了與通信企業建立良好的業務往來，在通信企業購買設備時會免費贈予一些生產或維修設備，若財務人員不能及時與采購部門做好溝通，獲贈的設備不會作為資產入賬，從而財務人員在實物盤點時會出現固定資產價值盤盈的現象。

2、資產資源價值管理上的缺失

通信企業不同崗位的人員薪酬存在很大的差異，導致一線人員流動較大，通信企業人員緊張，不同的崗位往往由一人兼職，難以對資產資源價值管理模式做出全面的認識，對于資產目前現狀不能做出準確的評估，致使資產資源價值在管理環節上存在漏洞，加上通信企業對一些固定資產轉移、更新事后工作不夠細化，交接信息不全，從而會引起會計核算信息上存在差異，資產丟失或損壞難以追究當事人責任。另外，通信企業在全國網點多，外派員工多，信息化管理水平不高，導致部分內容難以及時報送給財務，使財務核算部門不能對企業資產資源價值進行有效的管理。

3、資產退出處理不及時

通信企業資產資源退出指通信設備的報廢、盤虧、轉讓、出售等。在資產退出環節，在通信企業中，有些資產資源已經出售并確認收入，或已經退出，如信號塔的拆除，或報廢后賣掉，但由于業務部門上報的附件不全或根本不上報，財務部門仍按設備原值計提折舊；另外與其他公司間資產的撥付由于手續不全而不能及時辦法，難以調整賬務，最終導致資產實際價值與賬面價值不符。

4、操作人員資產價值管理意識不強

雖然通信企業在資產價值管理上已有明確規定，但在實際工作中存在操作人員執行不力的問題，部分人員認為已到折舊年限的資產價值不大，已不存在資產消耗問題，不是資產資源價值管理的重點，便對報廢的資產重視不夠，甚至對有些資產價值低估，以低于市場的價格賣出，造成國家資產的流失。endprint

三、通信企業資產資源價值管理的措施

通過對通信企業資產資源價值管理存在的問題進行分析，從而提出如下建議：

（一）建立資產實物信息庫

解決上述問題需要將跨地域不同的網點統一聯系在一起，關鍵在于建立統一的資產實物信息庫。針對通信企業在日常經營活動中所需的生產及管理資產，要做好資產網上信息登記工作，對資產發生的時間、用途應做出詳細的記錄，當資產退出時要通過網絡在資產信息庫做好備案登記工作，確保企業財務人員第一時間獲得資產的狀態。

（二）不同業務部門應做好溝通工作

工程建設部門在開展建設投資活動時，應向采購部門提供所需設備詳細的信息，包括用途、型號等，同時采購部門要通過與工程建設部門溝通加深對企業所需設備的了解。在采購環節，采購人員在選擇供應商時要擇優選擇，確保設備質量，對供應商免費贈予的生產類或維修類設備要及時將設備信息登記于資產實物信息庫，并向財務部門上報有關資料。在驗貨交收環節，工程建設部門要對采購部門提供的設備進行安全性和合格性檢查，做好驗貨入庫工作。財務部門應不定期監督采購部門、建設部門日常工作，對賬務處理上一些不規范問題應提出改進措施。

（三）做好資產臺賬管理工作

臺賬是加強資產價值管理，了解資產價值現狀的有效手段。通信企業在臺賬管理上應遵循統一管理、分級授權的原則，對企業各類資金價值管理上應依據不同網點管理的需求，下級網點人員應對每筆收入和支出的資產做好登記工作，在登記內容上要與資產實物信息庫信息保持一致。同時上級部門應為下級各網點提供查詢、管理等資產管理權限，確保資產信息錄入符合規范，做好資產信息維護工作，從而為財務部門統計資產資源價值、加強資產價值管理提供了保證。

（四）加強資產價值管理，強化資產價值管理意識

資產價值管理不僅僅是財務部門的工作，也是各業務部門的職責所在。企業應建立責任追究機制，通過資產實物信息庫和資產臺賬等內容對相關責任人制定獎罰機制，從制度上強化業務人員資產價值管理意識。此外，通信企業應建立資產價值評估體系，可以通過資產收益性或指標進行評估，如資產回報率、資產盤虧率等，減少資產價值低估問題發生的幾率，避免國有資產價值流失；同時企業應加強對業務部門監督力度，不定期委派人員對各網點資產價值情況進行抽查，財務部門通過資產信息庫和ERP系統對各網點資產狀態進行了解，確保資產資源價值的真實性，實現賬實相符。

四、結束語

隨著技術的進步，通信企業經營環境發生了極大的變化，不僅面臨國內企業的競爭，同樣還面臨國際潛在企業的威脅。當前通信企業設備投資規模大，加強通信企業資產資源價值管理對于實現通信企業資產保值增值具有重要意義。通信企業在資產資源價值管理上，應從內部制度抓起，企業人員應強化資產資源管理意識，建立統一的資產管理平臺，強化責任意識，從而才能利于通信企業對現有資產價值作出全面的了解，促進通信企業長遠發展。

參考文獻：

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