民爆企業的材料成本管理研究

樓毓

摘要：材料成本控制是企業財務管理重要的組成部分，對企業材料成本進行嚴格管控，可以有效減少不必要的材料浪費，降低生產成本擴大利潤，以增強企業產品競爭力。民爆企業原料在使用、儲存過程中不確定因素較多，材料成本管理難度較高。闡述民爆企業材料成本管理現狀及存在問題，并提出解決策略。

關鍵詞：民爆 材料成本 管理

一、民爆企業材料成本管理現狀及問題簡析

（一）原材料分類管理不科學

民爆企業是指研究、生產、銷售民用爆破器材，并進行爆破工程設計、施工服務、質量檢測等經濟活動的企業。民爆企業由于產品的特殊性，采購原料多位化學物質且種類繁多，但是企業在對這些原材料的分類管理與儲存往往存在一些問題，易使原材料損耗增加增加材料成本。一般對購進原材料均進行統一管理，有時在分類上會出現問題，在一定程度上造成物料的損壞和浪費。由于原材料的特殊性不同的原材料，其管理方法和儲備環境需求均存在差異，不合理的貯存環境，極有可能使原材料發生化學變化產生變質增加原材料損耗，如硝酸銨在儲存時環境過于潮濕則容易結塊，受到陽光暴曬則易分解。

（二）原材料采購計劃及預算不合理

原材料的采購計劃和預算是否合理直接影響到材料成本。但是企業對原材料采購計劃與預算并不十分重視，無計劃的采購易造成原材料積壓，或由于價格波動增加采購成本，造成材料成本增加，并占用大量資金。根據經驗進行材料采購，在大規模的生產中已經不適用，在實際工作中易發生大量材料積壓占用大量流動資金，導致企業的資金不能維持正常運轉，降低企業的整體效益；也可能出現原材料供應不足的情況，原材料供應不足直接影響產品生產，增加生產成本。原材料采購預算的重要性同樣被忽略，對市場上原材料價格缺乏監控，導致原材料采購成本受市場價格波動影響較大，不僅增加材料成本，更增加了經營風險。

（三）管理制度不完善

企業在對材料成本管理中管理制度的缺失主要表現在兩方面：責任制度和考核制度的不完善。首先，企業現行的材料成本管理制度過于單一化，不夠全面且可操作性較弱，操作性不強。對原材料購進后的各管理環節，如材料的預算、采購、質量檢驗、驗收、入庫、使用等方面都缺少具體的運作規程和控制措施，易造成原料浪費。在材料成本管理方面，若只有簡單的規章制度而沒有具體措施也只是表面功夫，難以做到對材料成本進行管理控制的目的。對原料浪費的現象也沒有制定相關規定進行控制，生產人員節約意識淡薄在一定程度上增加了材料成本。其次，取法有效的考核制度對材料成本管理工作進行有效評價和監督。目前，很多企業沒有將材料成本管理納入考核范圍內，以致管理人員責任心不強，對于材料成本管理的一系列規章制度不能嚴格執行，降低了管理效果。

二、加強民爆企業材料成本管理措施

（一）加強對原材料的儲存分類管理

在儲存過程中科學的進行分類管理可以降低原材料不必要的損耗，尤其是民爆企業中化學性質特殊的原材料。首先，在入庫儲存前要根據相關規定對其進行基本的分類，易發生化學反應的原材料應分別存儲，避免原材料在存儲過程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下相互接觸發生化學反應造成損耗。易燃易爆的原材料還應按相關安全要求的規定進行安置。其次，根據不同原材料的特性選擇合理存儲地點和方式。

（二）對材料采購進行控制

對原材料采購過程進行控制可以直接影響材料成本。采購時可以與供應商采取隨行就市定價法，即以行業內的平均價格水平為標準的定價方法，此種定價法可以使企業產品的價格與競爭產品的平均價格保持一致。另外采取承兌匯票進行結算也可有效節約資金從而降低企業材料成本。原材料的采購計劃應根據企業生產能力、生產計劃以及實際生產過程中各種原材料的消耗量進行編制。在采購計劃制定后，嚴格按照計劃進行材料的采購，以確保原材料及滿足生產需求又不會產生積壓。若生產計劃出現變動則應根據新生產計劃和原材料庫存量制定新采購計劃。為防止材料庫存不足影響生產進度，應定期進行庫存盤點，按月將盤點結果進行通報。材料管理者對丟失、浪費現象要及時制止，提出處罰意見或向領導反饋信息，根據情節嚴重程度，采取通報批評與懲罰措施。此外還要對原材料市場價格進行監控，在原材料價格出現上漲趨勢時適當進行采購，以降低材料采購成本，如硝酸銨的價格會隨著石油價格產生一定波動，因此可對石油價格進行關注，若價格有上漲趨勢則提前購進，避免在價格居高時大量采購。一些規模較大設有子公司的企業，可由總公司對子公司材料存儲情況進行監控管理，材料的采購進行統籌規劃通過提高采購量降低采購成本。此外還要將各子公司的信息進行共享，及時各對子公司的庫存材料進行調配避免出現某材料的庫存積壓。

（三）制定科學的材料成本管理制度

為了提高材料成本管理水平，在材料的預算、采購、質量檢驗、驗收、入庫、使用等環節必須有相應的執行標準，使各部門有規可依有章可循。在制定管理制度時要充分考慮涉及部門的實際情況，保證制度具有較強針對性和可操作性。還要建立監督考核制度，對工作成果進行評價。增加對材料管理的投入，建立專職的檢查考核部門，以定期、不定期檢查或抽查的形式進行檢查。將材料消耗定額與考核核算統一起來，建立健全指標考核體系，對材料消耗進行有效的監督和管理。考核的好壞和工作人員的工資掛鉤，增強工作人員的積極性。

三、結束語

近年來，隨著我國經濟快速發展行業內競爭逐漸激烈，在原有基礎上降低生產成本增強產品競爭力成為企業關注的重點。對材料成本進行科學管理控制可以有效降低生產成本，促進企業發展，因此材料成本管理逐漸被企業重視，多角度全面的提高材料成本管理水平，有利于提高企業競爭能力，在激烈的市場競爭中可以為企業提供更多機會和發展空間。

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