企業經濟管理中的目標成本管理論析

段曉

摘要：在社會主義市場經濟條件下，企業經濟管理的核心是目標成本管理，這已經成為業界的一個共識，在分析、研究企業目標管理的國內外運行情況的背景下，對企業的目標成本管理的相關概念，主要內容及呈現的特點進行了梳理，并就如何加強企業經濟管理中的目標成本管理進行了分析、探討。

關鍵詞：目標成本管理 企業經濟 措施

從全球的宏觀經濟背景下，企業經濟管理面臨嚴峻的形勢，有機遇也有挑戰。在這樣的前提條件下，探討企業的目標成本管理設計對于改善企業經營環境，降低企業運行成本，提高企業利潤具有很好的理論意義和示范效應。

一、企業目標成本管理總論

（一）目標成本管理的概念

所謂企業目標成本管理，是指根據企業在一個時期內的經營目標，在企業成本預算和控制選擇的基礎上，通過成本的預測、決策以及計算目標成本的綜合規劃的條件下對企業未來一個時期內的企業的經濟效益、營利范圍等做的調查控制分析，通過接下來的考核評價等一系列環節的工作，最終實現控制成本，降低企業運行經費支出的目的。一般來講，企業經濟管理中的目標成本控制主要包括兩個方面，一是市場價格的競爭，二是企業未來的預期收益。這是企業制定相應管理措施的關鍵性內核，根據這一目標的主要任務、完成期限、手段及實現條件等的對企業的目標成本進行細化分解，并建立臺賬，和督查機制，逐步實現企業成本控制的目標任務。在這一過程中，要圍繞未來一時期企業發展的主要機遇和可能遇到的挑戰，隨時進行調整相關策略，宏觀控制產品的生產成本的支出的同時，微觀考慮生產各環節需要投入的人、財、物等軟硬件設施。

（二）企業目標成本管理的基本內容

企業目標成本管理一般包括三方面的內容，即企業勞動力成本，生產資料成本含原材料及原材料管理費用，以及廠房、機器設備等不變資本。具體來說，主要包括以下內容：

企業勞動力成本，按照現代企業制度條件的成本設計，我們也稱為企業人力資源成本。這是企業經濟管理中的一項重要的管理內容，直接涉及到企業順利運營和職工隊伍穩定的重要經費支出。在社會主義市場經濟條件下，要逐步提高企業的人力資源成本的開支，有針對性地改善企業員工的福利待遇，對于提高員工的生產積極性、管理積極性具有重要的意義。具體來說，企業人力資源管理的成本支出主要包括企業員工薪酬和一段時期內企業員工培訓的費用支出和其他一些相關的費用。

企業核心的成本即生產成本包括原材料及原材料管理時發生的成本支出。這一部分的成本支出主要是企業生產是在產品的原材料上花費的費用。通過企業事先的目標成本管理預算可以做好這一部分的成本支出看，當今企業競爭的很大一部分就是通過降低原材料的成本來實現的，這主要是通過引進先進的生產技術，或者通過加強企業的自主研發管理，來實現原材料的自我配給和低消耗。當然，原材料成本的降低不是通過偷工減料或者以次充好來實現的，而是通過不斷完善產品的質量，加強產品的質量管理，從源頭上控制產品的規格、技術參數等實現的。因此，在經濟全球化和社會主義市場經濟的雙重制約下，企業的生存發展就需要通過不斷加強企業成本控制環節的控制和跟蹤管理，才能真正降低企業生產成本，使企業在日益競爭激烈的市場環境下立于不敗之地。同時，我們還要考慮到原材料在運輸、存儲以及倉庫租賃、廢棄原材料回收等環節中的成本支出，我們通過加強目標管理的方式來實現降低其成本的目標。

廠房以及生產設備等企業成本。這一成本支出主要包括，生產時候的廠房的使用費或者建設費用，生產設備的購買及使用損耗及日常維護等費用。一般來說，這一部分的目標管理主要是通過降低生產設備能耗和自身磨損，提高設備的使用壽命和使用效率。

（三）目標成本管理體現的外部特征

一般來說，企業成本管理的內在目標體現了它的外部特征，這是一對矛盾。當然，主要是理解兩者之間的統一，有什么樣的目標成本管理的實現方向就體現出什么樣的目標管理特征。主要把握兩個導向，一個是客戶需求，一個是市場需求。只有同時滿足這兩個需求的前提條件下，全面優化和完善目標成本管理的方向和內容，企業就能做到降低企業成本，提高企業效益的最終目標。

二、通過目標成本管理控制，提高企業經濟效益的措施

（一）建立健全企業管理細則，樹立和提高全員成本控制意識

企業成本管理主體是管理層和每一位員工，只有首先樹立目標成本觀念，才能在具體行動中實現這一目標。具體要求企業領導層重視，并建立相應的管理細則，深入宣傳，讓每一位員工都樹立成本控制意識，在生產的每一個環節都能做到降低成本，必將提高企業的經濟管理效益。

（二）通過科學方法，預測并制定目標成本管理

企業經濟管理中要形成上下聯動機制，運用科學的方法進行成本的預測控制。具體目標成本預測法、變動趨勢預測法、和量本利預測法等。這里面要發揮各種方法的優勢，采取綜合方法為上，逐步實現企業成本降低的目標。

（三）設立目標成本管理臺賬，并建立相應數據庫

開展有效的目標成本控制需要各方面大量的信息、數據，這是開展相應目標成本管理的基礎。具體來說，這些信息一方面的市場信息，一方面是用戶信息。這些需要根據不同企業，企業的不同產品需求進行充分的調研，并指定專人落實，建檔。

參考文獻：

[1]羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業家天地（理論版），2010

[2]劉艷.淺談目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].China's Foreign Trade.2011（16）endprint