財務預算管理在企業中的應用

龔健

摘要：隨著我國經濟的快速發展，對企業管理提出了更高的要求，企業能在競爭激烈的環境中立于不敗之地，企業內部必須從管理入手，而企業的財務預算管理則是企業內部管理最重要的一部分，科學管理財務預算管理可以給企業帶來更好的經濟效益，同時在一定程度上降低企業成本。

關鍵詞：企業 財務預算管理 應用

一、財務預算管理的內涵

在我國現代企業管理工作中，財務預算管理是其十分關鍵的部分，財務預算管理工作與企業投資、經營活動都具有密切的聯系。企業財務預算管理使企業內各部門對資源進行合理分配以及科學運用，確保證企業經營活動的順利進行，同時按時完成企業預訂的生產目標。財務預算主要工作內容是報表的預算編制，包括了利潤表、現金流量表、資產負債表。而業務預算、資本預算、財務預算是企業預算管理工作的重要組成部分。其中，資本預算含括了投資以及籌資預算，它們中又以生產成本預算、費用控制預算和銷售管理預算為主。財務預算管理核心部分是財務預算，主要是由資產負債表預算、利潤表預算以及現金流量表預算組成。

二、財務預算管理在現代企業中的作用

（一）監督和控制企業的生產經營

預算的基本職能是控制職能，控制職能能夠體現在企業整個預算管理過程的每個細節上，它能夠及時發現問題，進行糾正，有效遏制不合規經營現狀的發生。監督職能是預算中除了控制職能之外又一重要的基本職能，它主要負責對董事會等各個部門和單位進行績效考核，同時能對企業運營過程進行有效監督，為企業良好的發展奠定了基礎。

（二）有效應對和規避各種風險

企業在運用過程中，存在的各種風險對企業的生產活動造成一定的影響，企業可以通過建立健全財務預算管理系統，有效地規避和應對風險，同時減低企業的生產成本，節約開支，為企業帶來更大的經濟效益。同時財務預算管理的科學性能夠幫助企業在生產經營過程里有效的降低其財務風險。市場具有可變性，市場方面存在的風險對企業的發展會產生巨大的影響，如何采取科學的財務預算管理策略，為企業的決策提供科學、可靠的決策依據，是實現規避市場風險的重要途徑。

（三）促進和提高企業的生產營運效率

財務預算管理工作從對企業管理各方面出發，把企業的各個目標項目詳細的編列進預算編制中，通過完善對企業員工工作效率的考核工作，建立有效的激勵機制，激發了員工工作積極性，進而有效完成企業預訂的經營目標。同時，企業還可以通過預算的執行情況，對員工進行考核，督促員工在工作中明確自己的工作目標，營造一個積極工作的氛圍。此外，財務預算管理工作可以幫助管理團體了解員工的工作狀況，協調各方面的關系，提高員工之間的團隊意識，減少企業生產成本，一定程度上提高了生產運營效率。

總之，財務預算在企業財務管理中所具備的的作用是至關重要的，科學運用財務預算管理系統將為企業發展帶來更多的經濟效益。

三、分析現代企業財務預算所面臨的問題

（一）缺乏健全的財務預算管理的組織機構

從我國現代企業發展現狀方面來看，財務預算的組織機構還不健全，一是認識還不到位。大部分企業對財務預算管理理念并未深刻了解，企業加強員工財務預算管理理念工作沒有落實到位，大多數企業還停留在傳統的思維模式上，認為財務預算工作只是財務和會計的事。這種錯誤的管理思想直接導致了財務預算管理工作在具體實施的過程中，所具備的的有效性和實用性大大折扣。二是沒有科學的財務預算管理機構。遵循“統一預算、分級管理”原則，企業應當設立各級財務預算管理機構，明確各自的職責和權限，制訂本級的財務預算目標，跟蹤監督本級的財務預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議，使財務預算的各項目標得以實現。

（二）缺乏短期目標與長期目標的結合

財務預算應該與企業的長期戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。但在實際經營中，企業為了更好的促進預訂目標的高效完成，往往只注重短期目標的實現，因為短期目標能夠更好地快速地完成。由于現實中企業過多地注重短期目標，企業的財務預算工作價值被大大的降低，導致企業的整體預算經營和發展策略不相符，致使公司的長期利益受損。因此針對這一問題，企業應該依照預訂的發展策略作為基礎，把短期和長期的利益有效結合起來，既要注重短期目標的實現，又不能忽略了長期目標的重要性。

（三）缺乏靜態經營與動態經營的結合

在選取預算編制時，往往企業在對業務、資本支出、財務預算等方面，一般都采用原有同定、定期預算等方式，這種靜態的預算制定的方式主要適用于業務規模單一的小型企業，因為該方式在執行時，任何指標參數都是不變的，在完成后，把結果和預算指標進行直接對比即可。但是，在業務多元化的大型企業中，這種靜態的預算制定方式不能夠滿足大型企業的成本、售價等多方面因素的要求，因此，企業在財務預算過程中如果缺乏動靜的結合，就會導致管理出現盲目、滯后等情況。

四、現代企業財務預算管理的正確實施

（一）樹立科學預算管理的理念

企業內部的財務人員是財務預算管理工作的主要操作者，管理者應當從財務預算管理工作的管理理念出發，引導全體的管理人員不斷更新觀念，拋棄落后的觀念，接納和樹立科學的財務預算管理觀念。通過這種理念的灌輸，使每個員工明確目標，并在此基礎上自覺地承擔相應的責任，這樣才能把財務預算管理工作落實到每個人身上，財務預算管理工作才能真正落到實處。

（二）建立健全組織和內控機制

現代企業應當建立專門的部門主要負責財預算管理工作，詳細對財務預算工作進行分工，建立健全企業內部財務管理工作體系，使財務預算管理更具有權威性。在健全組織機構的同時，應當切實加強內控機制，通過增強內部監督控的各種有效措施，以達到保證企業內部材料的真實性和有效性。

（三）運用科學的預算編制措施

預算編制是預算工作實施的依據，企業為切實做好財務預算管理工作，應當根據自身實際情況選擇合適的預算編制。企業應當根據企業運營情況，應用科學合理的編制措施進行預算編著，在每個季度開始之前，對下個季度進行財務預算調節，同時在短期內做出周期預算。

（四）提升預算管理的執行能力

現代企業的財務預算管理能力，總是被各種因素所影響，除合理編制的影響外，執行程度和執行能力對預算管理整體產生更直接的影響。因為企業基層人員是預算編制最后的執行人員，所以這些基層人員的執行力將直接影響預算管理能力，因此企業要編制健全的執行力考核制度，使預算管理和企業目標發展相符合。

五、結束語

財務預算管理在我國現代企業內部管理占據著極為重要的地位，

建立健全完善的財務預算管理體系，從根本上幫助、促進企業更好的發展。企業采用了科學的財務預算管理模式，可以使企業在激烈的行業競爭中，立于不敗之地。同時，財務預算管理的實施還應當與企業的長期發展策略相結合，才能夠為企業的發展提供最大的助力，獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]尤志涼.現代企業財務預算管理的有效運用[J].2010（11）

[2]閏建.財務預算管理在現代企業財務管理中的作用[J].2010（11）

[3]張普霞.現代企業財務預算管理問題研究[J].2013（01）

[4]劉松青，文明剛.發揮財務管理能動性的有效工具：戰略財務預算管理[J].2010（11）

[5]張普霞.現代企業財務預算管理問題研究[J].創新論壇，2013；1endprint