財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的利弊研究

楊昕暉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)集中核算被越來(lái)越多的企業(yè)所重視并應(yīng)用，國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)也開始采取財(cái)務(wù)集中核算的管理方式。但其在具體的實(shí)務(wù)操作中，不可避免地存在一些應(yīng)用上的利與弊。本文以財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的研究作為重點(diǎn)，明確指出了其的利與弊內(nèi)容，并提出完善集中核算的具體措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中核算 實(shí)務(wù) 利弊

一、財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的利

（一）有利于資金的有效使用

外貿(mào)經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)不同，國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)公司在采取財(cái)務(wù)集中核算后，實(shí)行資金統(tǒng)一管理和分配，有效監(jiān)督并控制資金使用，所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都以公司的最終目標(biāo)為中心。并且外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部之間資金實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金使用實(shí)現(xiàn)最大化，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）有利于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算更方便公司全面地對(duì)，各公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前預(yù)防、事中控制和事后問效實(shí)施。由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化快，所以對(duì)外貿(mào)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督極其重要。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）有利于整體管理

財(cái)務(wù)集中核算的使用，讓外貿(mào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程更趨于規(guī)范化，內(nèi)部信息更易于統(tǒng)一管理，公司和部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，整體管理有了很大程度的提高。與此同時(shí)，公司管理的完善和提升，降低了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免了盲目投資和籌資等現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮出集團(tuán)公司的整體管理優(yōu)勢(shì)。

（四）有利于控制收入與費(fèi)用

外貿(mào)集團(tuán)公司采取財(cái)務(wù)集中核算后，其財(cái)務(wù)核算工作有效地現(xiàn)實(shí)了簡(jiǎn)化，并有效的控制了公司的全部收入與費(fèi)用支出，了解并掌握下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況。發(fā)揮集中核算優(yōu)勢(shì)，確保每筆收入的有效性，同時(shí)，減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的弊

（一）會(huì)計(jì)職能存在弊端

目前絕大多數(shù)外貿(mào)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度都過于死板，且核算程序反鎖、復(fù)雜，其會(huì)計(jì)職能不能得到最好的發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門未能實(shí)現(xiàn)交流與溝通，僅僅是把工作的重點(diǎn)落到了資金使用方面，這也大大的局限了財(cái)務(wù)部門在整個(gè)外貿(mào)集團(tuán)公司的作用，使得經(jīng)營(yíng)管理流程存在隱患。

（二）資金使用受到限制

由于采取財(cái)務(wù)集中核算，所以在資金使用方面會(huì)受到限制。比如：當(dāng)下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)急需資金使用時(shí)，由于下屬公司自身并無(wú)資金，需要集團(tuán)公司進(jìn)行資金下?lián)埽溥^程復(fù)雜，要申請(qǐng)、審核等通過后，才可下?lián)芩栀Y金，這可能會(huì)影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。或是由于國(guó)際匯率的不穩(wěn)定，造成費(fèi)用支出的增加，而資金預(yù)算又不足時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)將面臨非常嚴(yán)峻的問題。

（三）定期盤點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，公司報(bào)表由外貿(mào)集團(tuán)公司統(tǒng)一匯總上報(bào)，這雖然在一定程度上減輕給下屬公司財(cái)務(wù)工作，但在資產(chǎn)的盤點(diǎn)問題上卻成了一大難題。有些屬于易損品的資產(chǎn)很難保證其數(shù)量的準(zhǔn)確性，這大大降低了公司資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，也在很大程度上限制了對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督。

（四）費(fèi)用支出不夠明確

外貿(mào)集團(tuán)各公司之間都是建立在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上的，但是由于各種不同原因，各公司之間在資金費(fèi)用支出分配方面都不夠明確，不能構(gòu)建出公平、公正、公開的資金費(fèi)用分配方案，不利于各公司的共同發(fā)展。僅僅是把財(cái)務(wù)集中核算作為各公司資金使用的調(diào)控方面，而不對(duì)外貿(mào)集團(tuán)的整體發(fā)展來(lái)考慮，那么將會(huì)妨害到公司的未來(lái)發(fā)展。

三、完善財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的措施

（一）實(shí)行集中原則，提高工作效率

在財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施過程中，公司應(yīng)始終做到集權(quán)與授權(quán)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，抓重點(diǎn)、辦實(shí)事，實(shí)行財(cái)務(wù)集中原則，將下屬公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，并及時(shí)給予最憂的處理，提高工作效率。隨著財(cái)務(wù)集中核算的完善，充分發(fā)揮其在資金結(jié)算、籌措、預(yù)算和調(diào)整方面的作用，有效的控制好公司資金的使用情況，推動(dòng)國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)快速的向前發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)水平

外貿(mào)集團(tuán)公司主要以國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為主，其主要與國(guó)際交易和匯率打交道。為了更好的在外貿(mào)集團(tuán)中實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，應(yīng)當(dāng)全面提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。加強(qiáng)在職工作人員的外貿(mào)方面專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)而來(lái)推進(jìn)國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展。對(duì)公司員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和電算化會(huì)計(jì)雙方面培訓(xùn)，提高公司員工的工作能力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施和發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)公司的收益實(shí)現(xiàn)最大化。尤其要注重管理信息系統(tǒng)上的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)集中核算中的監(jiān)督由財(cái)務(wù)擴(kuò)展到管理、內(nèi)控的監(jiān)督上。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變監(jiān)督思路

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，加強(qiáng)集中核算制度的建立健全，核算中心不但要完善核算工作流程，還要加強(qiáng)對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的合法性、準(zhǔn)確性。轉(zhuǎn)變國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督思路，要幫助核算單位建立內(nèi)控制度并定期進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)管，行之有效的監(jiān)督管理制度，抑制違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控和財(cái)務(wù)運(yùn)行上的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取妥善措施處理，進(jìn)而確保公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

（四）有效控制預(yù)算，完善激勵(lì)制度

建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，掌握各下屬公司和各部門的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，制定利于完成國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各方面財(cái)務(wù)預(yù)算。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)了解和監(jiān)督各下屬公司的財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，還應(yīng)建立公司激勵(lì)制度，明確各下屬公司和各部門的具體考核體系和內(nèi)容，并加以對(duì)比和分析，指出存在的問題，激勵(lì)各下屬公司完成工作目標(biāo)，且依照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭麗霞.淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理的優(yōu)勢(shì)[J].財(cái)會(huì)研究，2010（12）endprint