如何有效進行土建工程施工現場的管理優化

賈天旭

摘 要：土建工程要求通過施工現場管理來對其具體的工作進行管理，這樣能夠對工程質量起到保障，而且有助于縮短工期，提高施工安全性，對其企業來說是通過項目來獲取利益，而項目的施工周期以及安全性問題是可以對企業利益產生影響的直接因素，因此及其施工現場的管理工作能夠對企業的利益增長起到促進作用。

關鍵詞：施工管理 現場管理 土建工程 優化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0150-01

市場經濟在我國已經開展了很多年了，地方經濟也因此得到了巨大的提升，作為施工企業，經濟的發展和城市的發展，帶動的就是建筑業的發展，因此目前的施工企業正是出于發展的黃金時期，而正是因為其市場前景良好，導致了該行業龍蛇混雜，良莠不齊。有些施工單位對于管理僅僅是注重表明形式，對施工現場的管理完全沒有納入管理的重點范圍內，因此很多的問題在施工產地出現，這些問題如果不進行解決就會讓企業蒙受損失，也阻礙了企業的發展，將企業的形象損毀。

1 前言

土建工程施工現場管理對于土建工程來說，能夠規劃好其施工流程，將各項細節把握好，組織好，加快工程的完成速度，提高工程的質量，間接的也是在為企業節約成本。所以土建工程施工現場管理水平對于土建工程來說至關重要，通過對其管理手段和技術的提升，來增強施工現場工程管理水平，促進企業工程項目的高質高量。

2 土建工程施工現場管理的意義

土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。

3 我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題

3.1 專業技術人員短缺

目前在我國建筑從業人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、專科生每年約3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。

3.2 對國家法律法規意識淡漠

施工圖紙和工藝和國家的相關規定存在一定的差異，分項較低，安全教育等等行為都是采取場面化的方式，不僅形式單一，而且雷同。不合理的方案比較普遍，技術問題不達標，導致了安全漏洞比較多。還有就是施工專用腳手架的搭設完全都是隨意搭建，不規范，過于簡陋，存在質量問題等等均是常見的問題，這些問題也是容易引發安全事故的問題。

3.3 監管過于松散

土建工程項目的現場操作要求比較多的勞動力來共同完成，這些勞動力的文化程度高低都有，因此實現統一到管理，難度比較大，導致了畏難情緒存在，對于管理和控制就防止在一旁，監管比較松散。現場的工具和材料隨意的堆放，沒有規劃，不按部就班的進行操作，施工人員工作松散，沒有組織紀律性，各做各的，沒有合作精神。

3.4 隱患埋藏于質量控制過程中

因為土建工程并非短期內完成的，而且各項操作和環節、工序復雜，工作量比較大，導致了對一些細節有所疏忽，造成了工程埋下了隱患，工作人員對于檢查工作也是馬虎了事，因此很多的隱患都沒有發現，等到出現的時候，已經是工程投入使用后了。

4 土建工程施工現場的管理優

一個高素質的質量管理核心和一個高素質的職工隊伍建設，是企業成功的關鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環的關鍵所在。

4.1 加強進場教育

對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度。

（1）一級教育，企業對新員工的安全教育包括：勞動保護意識；安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育。

（2）二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產操作規定；安全生產管理制度；工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育。

（3）三級教育，班組對新員工應進行工作前的安全教育：本工種安全操作規程；班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律；對本工種容易發生事故的環節和部位應重點進行教育，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

4.2 健全管理組織體系

加強組織管理思想，土建工程施工要求的是各方因素共同努力，協調合作來完成工程項目，因此在進行工程的時候，要求大家有組織有紀律，能夠用規范化和科學化的態度來為土建工程提供一套有效的組織制度，加強管理組織體系，通過規章制度的約束來加強管理，保障施工場地的工作能夠劃分明確，相互協調。

4.3 合理的進行施工方案編制

施工方案要求能夠科學規范，因為施工方案是整個工程的指導性文件，對于各項技術指標都有詳細的記錄，通過施工人員的共同努力來將施工方案變為現實建筑，因此這一過程的指導性文件就是施工方案，如果施工方案不科學不合理，那么就會影響工程建設，對企業來說就是資源的浪費，因此在施工開始之前，施工相關單位和部門需要集中起來進行會議的商討，對其中的不足之處進行指出和修正。

4.4 注重施工安全

施工場地具有非常多的不穩定性和不確定性，加上施工過程比較復雜，施工項目比較多，因此相互之間如果出現錯誤就會導致施工人員出現生命安全事故，這對于施工企業來說也是非常大的損失。

正是因為施工場地的管理不足，才給施工過程留下了許多的安全性問題。土建工程施工場地管理要求企業的各部門、各人員都要對各項安全因素給予重視，要能夠體現在其各項操作上，因此現場管理存在較多的不穩定性和不確定性，導致了對這些因素的控制比較困難，因此關鍵還是要在思想上給予重視，能夠對其產生一定的認識，才能夠在操作的時候，注意對細節的把握，將安全隱患消除。

4.5 加強施工組織的協調管理

土建工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。

4.6 加強土建施工現場材料管理

土建工程施工現場管理還包括了材料的管理，土建材料對于工程的質量來說具有直接影響，因此材料從生產到投入使用需要經過多個環節，任何一個環節都有可能對材料的質量產生影響，而且目前的建材市場比較混亂，劣質產品泛濫，這也是需要加強材料管理來進行預防的。材料進現場前要進行檢查，使用前要進行檢查，任何的檢驗過程都要有人負責，能夠將責任落實到個人。

5 結論

土建工程施工現場管理師土建工程項目管理的一個組成部分，而且是非常重要的組成部分，并非細枝末節，對于工程的質量、企業的利益、工人的安全都是非常重要的保障，實際生產過程中應該要積極的探索提升土建工程現場管理水平的方法，讓土建工程可以快速、穩定的完成，為企業帶來利益增長。endprint