施工企業中項目部工會工作加強分析

劉群

摘 要：施工企業的運營過程中會用到管理構架的思路，而在建筑施工企業里項目部屬于一線生產建設單位，是各項生產指標中最為基礎的單元，同時也是企業對外的形象窗口，正因如此，企業工會在工作的開展中往往會以項目部作為切入點。項目部工會工作的重點內容主要包括勞動關系的協調、企業穩定的維護以及建筑企業的和諧構建，文章著重以此作為視角予以探討。

關鍵詞：施工企業 項目部 工會

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0170-02

企業管理構架即組織構架，主要是通過決策體系劃分機制和各部門之間的工作配合的體系制度。企業的總目標是企業構架建立的根本，在企業的管理中，所有的管理活動均應當以企業總目標為基礎，確定管理方向，保證企業所有活動均在合理的條件范圍內，令管理體系更加的穩定，更加的科學合理。若企業沒有良好的組織構架，那么就如同散沙一般，并且嚴重的還會影響到企業正常的營運，最終造成企業的經營危機。而良好的企業管理構架會最大程度的發揮企業的潛能，調動企業的所以有利因素，保證企業的運行順暢的同時，令各部門協同合作共同發展。

而項目部工會在建筑施工企業當中起到了一個承上啟下的作用，一方面項目部工會代表了群眾的利益；另一方面它聯系了職工和企業，是保護群眾利益，同時維護企業生產秩序的基礎單位。項目部工會通過一系列的職能活動，以及民主監督制度等途徑，在企業的管理中發揮著重要的作用。

1 明確項目部工會職責

施工企業中，項目部工會所有工作的開展都應當以企業的最終目標位方向推動企業的發展，其任務核心便是是施工生產以及企業的經營，通過合理有效的工作為企業更快更好的發展提供健康、穩定、良好的環境。項目部工會的應當以職工的利益作為工作開展的思想基礎，一切從職工出發，以維護職工合法權益為己任，嚴格監督項目部對勞動法的執行情況，并對集體合同以及勞務合同的旅行進行檢查。通過一系列的民主化項目管理活動，例如組織開展勞動競賽、提出合理化建議以及支持技術創新等，從思想上提高職工的覺悟，從文化上對職工進行教育引導，從施工安全以及技術上提高工程的建設效率。真正將工作落實到實處，保障工地生活質量，做好工地衛生環境建設，提高工地文化質量等。上述“三工”的建設內容便是項目部工會在實際的工作匯總必須予以重視的核心內容。

在當下的項目施工中存在著很多的問題，首先由于諸多因素的影響，導致施工任務普遍較重，但是在這樣工作任務強度下，仍舊需要保證工程的質量，這就進一步加重了企業的負擔；其次，場地變換頻繁，由于建設施工屬于項目，而每一個項目所在位置差異較大，因此施工企業的項目工作地點會隨著項目的改變而變化；最后施工企業員工的生活環境以及工作環境較差，且誒有活動場地。由于建設施工這一工作性質的特殊性導致大多數的員工吃住都在工地上，而施工現場的環境以及條件普遍較差。而隨著人們的思想以及價值觀的轉變，人們開始更多的注重生活的品質，要求也不斷地提升，但是，著恰恰便成為了大多數施工企業無法馬上予以解決的難題。所以項目部工會必須加大“三工”建設的工作力度，將之作為工作的首要任務，以此更好的凝聚、穩定人心，保證企業的各項工作得以順利開展。

2 項目部工會工作概述

項目部工會在施工企業中一直是一個最基礎的組織，其具有工會組織的所有特征以及智能，但是不同的是，項目部工會直接參與企業的施工生產，并直接在企業的經營管理總發揮作用，由于項目部工會直接參與項目的建設，因而更加發揮了其承上啟下的作用。黨政組織在項目生產中主要依賴項目部工會同群眾進行聯系，所以作為上下工作交流的紐帶以及橋梁，項目部工會應當充分認識到自身的特點，積極的在工作中摸索同項目相適應的工作、活動模式以及運行機制。項目部工作的開展主要可以從以下幾個方面進行。

第一，項目部工會從工作模式上便應當對自身的工作進行定位，全面了解工作對象以及工作領域，充分發揮自身的職能作用，切實搞好維護、教育以及建設、參與等工作。維護指得是包括農民工在內的所有企業職工，項目部工會都應當依法維護其利益以及權益；參與則是在工作中以民主決策的順利實施以及貫徹執行為目標，積極的參與到項目民主管理活動中去，并能夠取得效果；教育。主要是針對企業職工，通過科學文化活動的開展，提高企業員工素質，加強理念信念教育，延續其優良傳統，以此促進企業中每一名員工都能全面的得到發展；而建設則是用以激勵職工，促進經營和保證生產的最有效的方式，通過組織文化的學習、技術的學習，令職工從根本上得以提高，并結合三工建設以及一些有益身心的勞動競賽，搭建起令職工大顯身手、交流進步的平臺。

第二，從企業機制的建設上，項目部工會應當充分發揮其同時代共同進步的優勢，將項目部工會的工作特點在項目建設中充分發揮出來，建立起更加規范科學的工會工作機制。包括：保證機制、互動機制、和諧機制、共決機制以及協調機制等。保證機制主要是由工會進行運作，在工會工作開展中是基礎機制，受到黨組織的重視，企業團組織也會積極的予以配合。互動機制則是從源頭進行建會，增強聯合互動，在圍護職工合法權益的公式，也應當圍護企業的合法權益；和諧機制則是更多的講求以人為本，通過對職工的關愛，謀求企業職工的雙向發展，具有雙贏的特點；共決機制則是強調了在企業的管理過程中，管理的民主化，決策參與的民主化，管理監督的民主化等；而協調機制則是項目部工會的工作核心，通過為職工提供幫困扶貧，提高職工的生活水平，并將培訓工作予以加強，通過相關的法律援助以及安全監督，保證工程能夠順利開展。通過上述的幾種機制，令工會的工作想著更加合理、科學、民主、有序的方向開展。

第三，項目部工會應當以動態管理、剛性組織為工作原則進行組織管理。首先要加強基礎的建設，保證項目的根本穩固。每一個項目最終都會在工程結束后而解體。所以從項目部組件開始一直到組織解體的這個時期中，項目部工會應當作為企業中最堅強的堡壘，在工作中發揮其應有的作用，工會干部作為工會組織的指導者，其在管理中應當實行動態化的指引和管理，在組織建成后，對工會組織中各級部門進行建立健全。為保證項目部工會的工作能夠正常開展各項活動，應當將工會中的工會干部予以配齊，堅持到哪里施工，工會組織便在哪里監建立，工會的工作便在那里進行開展；其次建立健全相關規章制度。民主管理應當被作為項目部工會在工作中必須予以重視的，同時結合維權以及服務生產經營，將整個組織的相關工作進行細化、量化，并以期作為管理的制度建設基礎，規范是項目完成的質量保障，而合理的目標確立能夠充分調動項目開展的活躍性，而以上內容則能夠為工會工作的開展提供給制度依據；最后，項目部工會必須制定出切實可行的計劃，而工作的開展則是以其為方向，對臺賬進行完備規范。通過一些積極的爭優活動的開展，例如：陷阱工會組織的競爭、優秀工作者的競爭以及優秀工會積極分子的競爭等，以此加強項目工會的工作重要性。endprint

3 職工服務

項目部工會只有在企業的管理中有所作為，才能真正成為一個有地位的組織，首先，必須認識到的是職工同公會之間是魚和水的關系，工會是魚，職工是水，而工會同職工之間便是如此密切的關系，通過同職工群眾之間的聯系，聽取職工寶貴的意見，并將職工的需求向上反饋，真正關系職工疾苦，做到位群眾辦事，為群眾說話，充分發揮在群眾和黨政之間的聯系紐帶以及橋梁的作用。因此，項目部工會以及項目部工會主席應努力做到以下幾點。

（1）項目部工會主席對項目每一個成員的個人情況、家庭情況和思想情況進行登記造冊，使項目部班子成員能隨時了解項目員工的情況，合理安排工作。

（2）對于困難職工，項目部工會主席應該做到他是“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。在平時工作生活中，工會主席及項目部領導班子成員應和員工多方面的溝通和交流，關心和愛護職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項目部工會成為名副其實的“職工之家”，受職工擁護和愛戴。

（3）在上級行政、工會組織的領導和支持下，項目部工會應通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項活動，把企業的關懷、工會的關懷、職工之間的關懷送給廣大員工，營造團結人、吸引人的氛圍；項目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創造增進感情，切磋交流的機會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力。

（4）加強項目文化建設，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業，各項目的職工大都是生活單調、枯燥，為了消除這些因素對項目的生產、穩定帶來的影響，豐富職工的業余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動是非常有效的工作方法。例如：開展項目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動的開展進一步豐富了職工的業余生活，陶冶了情操，增加了項目職工之間的團結和友誼，提高了職工素質，調動了員工的工作熱情，增強了項目的凝聚力和向心力。

4 結語

工會的主要工作是維護職工的合法權益，對項目部執行勞動法律、履行集體合同、勞務合同等進行檢查監督，參與項目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和經濟技術創新活動，對職工進行思想、文化、安全和技術教育。

項目部工會應當做好其本職工作，重點突出業務難點，將其作為關注的焦點，以大局為中心、服務為一線的基本思路開展工作。只有如此，項目部工會才能夠獲得職工的認可和支持，使得企業的內部充滿活力，才能稱得上是職工之家。在企業的和諧建設中，才能將所有的工作予以落實，得到想要的結果。

參考文獻

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