如何做好建筑工程管理工作

溫強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，建筑事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；建筑事業(yè)的地位決定了建筑基礎(chǔ)設(shè)施重要性。因此，如何做好建筑工程管理工作，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是擺在我們每個(gè)人面前的一個(gè)重大課題。本文從工程管理策略、安全管理、施工質(zhì)量管理工作做一下分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 建設(shè)管理 施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0161-01

建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并關(guān)系到國家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作，保證工程質(zhì)量，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，抓好建筑工程管理，確保工程安全是保證建筑工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。建筑工程管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理策略

1.1 堅(jiān)持以人為本的管理理念

堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)；另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理，就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。

1.2 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案是工程建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，在制定施工項(xiàng)目完成第一施工，如建筑設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)等。長話短說，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的實(shí)際情況，制定具體的環(huán)境，建設(shè)方案合情合理，避免偏差，從而保證了工程質(zhì)量。

1.3 加強(qiáng)過程控制

在項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，必須制定科學(xué)可行的計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展有一定的預(yù)見性和前瞻性，進(jìn)度變更后滿足執(zhí)行條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目進(jìn)度要求在合同。為了配合土建施工和安裝做一個(gè)好工作，計(jì)劃的準(zhǔn)備安裝人員參加。根據(jù)賽程安排，機(jī)械設(shè)備和材料的數(shù)量，使人力，設(shè)備，材料，確保工程進(jìn)度。編制進(jìn)度計(jì)劃為每個(gè)階段。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，十天計(jì)劃（周），和一一零天計(jì)劃月計(jì)劃，月計(jì)劃的總體規(guī)劃，使離開房間的計(jì)劃。

1.4 挑選高素質(zhì)的施工人員

工程施工是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，工程施工企業(yè)對施工人員應(yīng)重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對事業(yè)心和責(zé)任感的建設(shè)將直接或間接影響施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員質(zhì)量意識，提高施工人員和自身嚴(yán)格的管理，制定相關(guān)法規(guī)，確保工程質(zhì)量。

1.5 建立科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

此外，協(xié)調(diào)和控制成本，科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制的建立，是提高施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的有效策略。一方面對建設(shè)單位，建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管，誰是負(fù)責(zé)在工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任”的原則：加強(qiáng)工程質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理和驗(yàn)收過程中根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)范和合同要求。整個(gè)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，相互促進(jìn)，促進(jìn)其規(guī)范化，科學(xué)發(fā)展。

1.6 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

員工的安全意識，直接影響到施工的安全，因此，影響工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安全管理的實(shí)施，提高文化素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的安全意識，從根本上減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。

2 提高安全管理的質(zhì)量

2.1 采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式

采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式可以在一定程度上降低混亂的施工環(huán)境，所有施工人員必須佩戴安全帽，必須做好安全防護(hù)措施。總之，所有的施工現(xiàn)場都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理，控制細(xì)節(jié)，提高安全系數(shù)，對于與施工相關(guān)的各項(xiàng)管理都要請專人負(fù)責(zé)，保證萬無一失。

2.2 落實(shí)安全責(zé)任管理制度

實(shí)行安全責(zé)任管理制度，提高施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，積極的貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查執(zhí)行的效果。制定安全的工作計(jì)劃，方針與目標(biāo)，協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施檢查，保證施工現(xiàn)場的工作安全可靠；加強(qiáng)施工人員的安全教育，增強(qiáng)其自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其對施工現(xiàn)場的控制，增強(qiáng)文明施工。為了保證企業(yè)員工都有一個(gè)好的發(fā)展，落實(shí)安全責(zé)任制度十分必要。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 原材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中要對原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，才能保證工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，選擇具有資質(zhì)的和供應(yīng)能力的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對進(jìn)場原料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作通過一系列的檢查、檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。

3.2 工序與工期控制

要堅(jiān)持“三檢制”，嚴(yán)格落實(shí)交接檢制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會給工程帶來安全隱患甚至是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，對施工工序的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：（1）對施工工序活動條件的監(jiān)控。（2）對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)建筑工程質(zhì)量受季節(jié)影響，合理安排施工進(jìn)度是保證工程質(zhì)量的重要措施，而盲目搶工期必然會影響工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制步驟一是設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，選定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工藝進(jìn)行重點(diǎn)檢查。二是強(qiáng)化對操作人員的管理，工程質(zhì)量的好與壞，在一定程度上取決于施工人員的操作水平的高低。

3.3 加大現(xiàn)場巡查力度

質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場要力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如，砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有就是查出問題也難以補(bǔ)救，如果在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能避免較大損失，也易得到承包商的合作。

參考文獻(xiàn)

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