論“以人為本”在人力資源管理中的落實

【摘要】 21世紀什么最重要？人才。在知識經濟的推動之下，人才已經成為了現代企業生存、發展所必要的寶貴資源，也是一個企業的核心競爭力之所在。在這種時代背景之下，做好人力資源管理工作，保證企業擁有完善的人才結構就顯得尤為重要。本文站在以人為本的視覺之下，對現代人力資源管理的現狀及對策提出了探討性的看法與建議。

【關鍵詞】 以人為本 人力資源管理 對策

1. “以人為本“思想在企業人力資源管理中的作用與意義

電影當中一句玩笑式的臺詞，卻道出了當今社會、企業對人才的需求現狀。隨著社會的發展，人們的思想不斷開化，個性思想日漸突出，以往的人力資源管理模式已經不能適應知識經濟時代下的新需求。

在一個企業的工作、生產體系當中，每一個環節都需要落實到具體的人頭上，就算是當今的科學技術水平再先進、再發達，在具體的工作當中都離不開個人理性的操控。在企業人力資源管理工作中做到以人為本，可以保證企業各項決策的正確性。當今，一個企業要求生產、謀發展，要在競爭日益激烈的市場經濟中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會中的每個人都有實現自身價值的渴望，和市場經濟的實質內容相符合、和企業發展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個人的所需同企業和社會的發展所需高度結合起來，即從本質上肯定員工對于企業生產、發展的重要作用，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發展，以激發他們在工作當中的主觀能動性，保證企業擁有持續的戰斗能力，促進企業快速和諧發展。

2. 當前企業人力資源管理現狀

2.1對以人為本的思想觀念認識不足，沒有人性化的管理基礎。人力資源是國際競爭，企業競爭的最主要的資源[1]，但是許多國內企業對此認識還不足。第一，由于我國脫離封建主義的時間并不算長，幾千年來“以官為本”的思想在一定程度上還殘存在社會意識之中，企業中各個階層對“以人為本”的思想觀念認識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業人力資源管理當中的落實；第二，很多企業的管理者還沒有深刻認識到員工對于企業生存和發展的重要性，阻礙了現代化、人本化人力資源管理理念的滲入。

2.2現代化的人力資源管理理念薄弱，缺乏理論支持。在現代市場經濟中，人力資源管理逐漸成為企業管理的核心[2]。但目前國內許多企業所引用的人力資源管理理論，很大部分是從國外流傳進來的。這些理念在本質上肯定具有一定的科學性和人文性，但卻缺乏在國內的實踐和測評，當中有很大一部分并不符合國內的實際社會狀況。生搬硬套的結果卻反而導致企業的人力資源管理工作不能良好、健康的開展。

2.3管理機制落后，人力資源流失嚴重。首先，在國內很多企業的人力資源管理中，其用人機制、管理機制非常缺乏系統性的考評，企業管理者的印象分在很大程度上決定著人才的選擇和價值。但因為不同管理著的看法和意見不可能完全一致，對人才的審視角度也不盡相同，在具體的聘用、管理工作當中就會出現不公平、不客觀等現狀，造成人力資源流失；第二，很多企業在人力資源發展計劃的制定中缺乏長遠性的考慮，只為應付當前的人才短缺，沒有對人力資源發展做出戰略性的部署、安排，導致企業當中的人才結構不合理，不能為員工和企業的發展做出正確性的規劃。

3. “以人為本”在企業人力資源管理中落實的對策

3.1將以人為本的思想理念融入到企業的精神、文化中

企業文化是一種意識形態，而企業精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業的精神、文化當中，不僅能夠使企業的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業整體對“人本”思想的理解和認識。

我國的各個企業想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為企業文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業生存、發展的基本保障。

3.2以人為本，完善激勵機制

第一，文化激勵。如第一點所談，一個企業必須要構筑起符合自身發展所需且與員工思想內容一致的企業精神、文化，因為一個現代企業的榮辱、興衰牢牢的與其企業文化相掛鉤。擁有了科學化、人性化的企業精神、文化，才能使一個企業具有靈魂，才能提升企業的凝聚力，將企業同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業感到驕傲，也會讓他們對所屬企業感到一種歸屬感，從而為企業的發展貢獻出自己最大的努力。

第二，目標激勵。所謂的目標激勵就是企業針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。這樣的激勵機制如果能夠影響企業中的一個員工，那么這一個員工便能繼續感染企業中其他所有員工，能夠提升企業的生產力。

第三，物質激勵。所謂的物質激勵就是將員工的經濟收入同其工作狀況和生活狀況相結合，這里之所以沒有說與“工作業績相結合”是因為現在大多數的企業、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現出以人為本就還應該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質激勵完美結合。

3.3樹立企業員工正確價值觀，促進員工積極性主動性發揮。

在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進行正確價值引導的功效。正面的教育與員工價值的自我實現，有利于員工世界觀、價值觀、人生觀的培養，把員工的價值觀、思想觀提升到企業的高度。當員工把自己所從事的工作與企業利益相聯系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發出無窮無盡的創造精神，使他們能夠為了企業的發展積極主動地投入到工作當中。

除了上述幾點以外，企業還應該積極地探索符合自身的“人本”人力資源管理理論體系，并在實踐中不斷完善，加快國內企業同世界接軌的步伐。

參考文獻：

[1] 劉蘭星.堅持以人為本改進人力資源管理[J].重慶科技學院學報，2010，（12）：61-63.

[2] 趙喜生.淺論企業人力資源管理激勵機制[J].現代商業，2011，（14）：197.