淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

溫春榮

摘 要：對于水利項目工程來講，其是我國建設市場經濟的重要內容之一。而水利項目的施工管理工作又與項目的質量、價值之間存在密切的關聯。因此，相關工作人員應對該問題予以重視，深入進行研究。然而當前，因為各種各樣的原因，水利項目在進行施工管理工作期間依舊存在一些問題。本文簡要分析了水利項目在進行施工管理時包含的內容，以及當前存在的不足，并提出相應的改進措施，目的在于進一步提高施工管理水平，推動我國經濟更好發展。

關鍵詞：水利工程 施工管理 重要性 對策

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0145-01

最近幾年，我國在水利項目建設方面增大的投資力度，為了確保水利項目的質量，延長使用年限，施工管理工作就成為了十分重要的事情。對于水利項目來講，其施工管理工作包含的內容較多，結構較復雜，對其產生作用的因素很多，所以，施工管理工作存在很多困難。對水利項目開展施工管理的最終目的在于盡可能保證施工質量，減少成本投入，增加企業資金收益。以下簡要針對水利項目施工管理的相關內容進行探討，僅供參考。

1 水利項目開展施工管理工作包含的內容

想要提高水利項目施工管理的質量，就需要對水利項目施工管理工作涵蓋的內容予以深入研究。以下從施工準備階段、施工階段及項目完成后三個環節進行分析。

1.1 水利項目施工準備階段包含的施工管理內容

對于水利項目來講，準備階段的施工管理工作是其重要的組成內容，包含的內容有：其一，編訂項目招投標文件，簽署施工承包合同；其二，對項目的成本進行科學預測，簽署嚴謹、合理的施工合同。在水利項目施工前，需要創建以監理從業者為中心的管理團隊，調節業主、施工單位及監理企業間的關系。在該環節，施工管理的工作重點在于對合同予以監管，遵照合同內容對施工時間、施工質量、成本投入等問題進行明確。

1.2 水利項目施工過程中包含的施工管理內容

在水利項目進行施工以后，施工管理的內容重點在于對施工設計圖進行審核，確保操作人員可以遵照設計圖正確施工，對現場的防護措施予以檢查，并定期核對工程量，及時整理相關資料：其一，保證設計圖的審核質量，明確合理的質量成本目標。相關工作人員在審核設計圖期間，需要對一些施工較困難，結構較復雜的項目由要在施工、提高施工效率、保證施工質量、縮減成本投入等方面予以認真考量，同時指出改進建議；其二，對施工組織的設計進行優化。盡快處理進度的結算；其三，對簽證及勞務費用進行審核；其四，加大對建材原料的成本管理力度。

1.3 水利項目完工后包含的施工管理內容

當項目完工以后，涉及到的施工管理工作包含以下幾方面內容：其一，準備好竣工檢驗所需要的資料，并且增強竣工結算的管理力度。依據合同款項明確劃分驗收內容；其二，協助有關監管機構做好項目的質量檢驗工作；其三，提高應收賬款及資料管理的水平。留存好施工過程中產生的各類資料信息，明確債權及債務的關系。

2 當前水利項目在進行施工管理期間存在的不足

2.1 企業管理、機制、制度等方面的創新能力較差

大多數水利項目企業，尤其是一些大規模的項目施工企業，生存的時間相對較長，內部員工數量較多，設備較為先進，施工技術、施工資格等較為優良，然而，卻很容易因為上述優點而禁錮創新的腳步，在企業管理、機制及制度等方面缺少創新意識，從而降低企業的經濟效益。

2.2 施工從業人員自身質量觀念薄弱

對于水利項目來講，質量是其重要內容，假如項目質量發生問題，則企業的信譽、形象也將受到破壞。想要提高項目施工質量，就需要樹立施工從業者的質量觀念。然而當前，大多數水利項目施工企業內的從業者自身質量觀念較為薄弱，進而產生了很多劣質工程，不僅對企業的資金收益造成影響，甚至威脅民眾的生命財產安全。究其原因，在于施工從業者的馬虎大意，沒有將質量放置在首要位置，不遵照相關標準規定施工。從中可以看出，施工從業者本身的質量觀念是對水利項目的施工管理質量及水平造成影響的重要因素。

2.3 管理從業者專業技能及綜合素養相對較差

管理從業者本身的專業技能及綜合素養，也對水利項目的施工管理造成嚴重影響。大多數水利項目在施工期間，因為從業者自身缺少專業的施工技術，沒有豐富的工作經驗，并且自身素養相對較差，進而無法對項目的質量、進度及成本進行控制，降低了施工管理的水平，影響了施工企業的發展。

2.4 企業市場競爭能力較差

對于水利項目來講，其與普通的商品運營相似，都需要占據市場，但是，當前水利項目施工企業的競爭能力相對較差。在機械設備、施工技術、成本等方面嚴重不足，忽視了信息的管理工作，缺少復合型、創新型、技術性的人才。市場競爭越來越激烈的局面很容易提高項目施工的成本，所以，就需要水利項目施工企業不斷提高自身的創新水平及競爭能力，進而在市場中獲得生存與發展的機會。

3 提高水利項目施工管理水平的措施

3.1 提高預算質量，加大對成本管理的力度

現今，推行預算的全面管理成為了產權變革后企業實施管理工作的重要方法，其也是保證企業管理科學化的重要工具。水利項目的施工企業需要有統籌意識，由小處入手，以把握全局為基礎，對市場進行精細劃分，進而獲取競爭優勢。加大引進新建材原料、新施工技術、新機械設備的力度，從而減少生產損耗，增加資金收益，提高企業市場競爭能力。

3.2 加大標準建設的力度

創建完善的規章標準時確保水利項目企業施工管理質量的重要因素。施工企業需要創建優良的內部運轉制度，不斷改進并完善內控質量標準，從而對風險予以有力控制，適應時代的發展。企業在管理期間以骨干、干部為核心，不斷增強自身同集體的能力，以點帶面，創建輻射形式的網絡控制結構，進而保證施工管理有法可依、有章可循，為企業后續發展奠定扎實基礎。

3.3 落實安全措施

在對水利項目進行施工管理工作時，需要做好質量控制工作，開展事前、事中及事后控制。在施工前，提交項目施工技術預案，并對管理標準進行審核，尤其是對企業內項目從業者的數量及素養進行審核。在項目施工期間定期或不定期對抽查，進而保證水利項目的施工質量。在項目施工結束后，需要做好竣工驗收工作，并且留存好項目施工資料，為以后的工作奠定基礎。

4 結語

總而言之，對于水利項目來講，施工管理工作是保證項目施工質量的重要措施，想要提高施工管理水平，相關工作人員需要不斷更新自身觀念，創建完善的管理標準，并嚴把質量關，進而縮減成本投入，增加資金收益，提高企業市場競爭能力。

參考文獻

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