要做好“三個結合”

國家行政學院研究員 胡 敏

要做好“三個結合”

國家行政學院研究員 胡 敏

近期隨人民論壇調研組調研沂水縣干部“聯系群眾、轉變作風”工作，為當地正在開展的干部直接聯系群眾的創新工作所感動。當然，正如沂水縣委縣政府提倡的“只有起點、沒有終點”一樣，創新永遠在路上。就此，筆者對這項工作的進一步思考和建議概括為“三個結合”。

第一是把黨群干群密切聯系工作與各職能部門的日常工作結合起來。密切黨群干群工作是織牢黨政群的思想紐帶，但更多的政務工作還是要推進地方經濟社會發展、推進當前全面深化改革、推進全面的體制機制創新。我們的黨群干群工作最終牢不牢固，還是要體現在廣大群眾不斷增長的物質文化需求的滿足、民生改善和民生保障的訴求上，而這還是要靠改革發展，要以解決問題推進改革，要以務實創新推進發展。因此，思想工作創新必須與推進改革發展緊密結合，才能做到事半功倍、卓有成效。第二是把社會管理網格化模式創新與地方電子政務平臺建設、一站式政務中心服務等各種工作方式創新結合起來。沂水縣目前的聯系群眾創新工作方法如果要上升為可復制、可推廣、廣泛應用的成熟模式，還需要不斷地與目前各種政務工作創新方法融合起來，重要的是要從切實轉變政府職能、降低行政運營成本、提高政府工作效率、提升黨建工作科學化水平，乃至于提升基層組織治理水平和治理能力現代化的層面認真思考和進一步探索。第三是把實時干部督查與干部管理創新結合起來。沂水縣利用網格化密切聯系群眾工作創新初步解決了一個隨時抽查監測的問題，借助這種方式雖然可以增加干部的責任心和督促力，但干部管理工作特別是干部考評考核要有比較全面的指標體系，最根本的是，我們考核干部的真正目的是要提升干部服務群眾的自覺性，要把考評的外在壓力轉化為干部為群眾服務的自在力、轉化為干部提升服務群眾的能力和水平上，這樣才能形成常態化、長效化干部管理機制。

責編/徐艷紅 美編/于 珊