聲音

“蓋有非常之功，必待非常之人。”人是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。尊重人才，是中華民族的悠久傳統(tǒng)。“思皇多士，生此王國。王國克生，維周之楨；濟(jì)濟(jì)多士，文王以寧。”這是《詩經(jīng)·大雅·文王》中的話，說的是周文王尊賢禮士，賢才濟(jì)濟(jì)，所以國勢強(qiáng)盛。千秋基業(yè)，人才為先。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。我國是一個人力資源大國，也是一個智力資源大國，我國13億多人大腦中蘊(yùn)藏的智慧資源是最可寶貴的。知識就是力量，人才就是未來。我國要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，必須大力培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型科技人才。

我國科技隊(duì)伍規(guī)模是世界上最大的，這是我們必須引以為豪的。但是，我們在科技隊(duì)伍上也面對著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就是創(chuàng)新型科技人才結(jié)構(gòu)性不足矛盾突出，世界級科技大師缺乏，領(lǐng)軍人才、尖子人才不足，工程技術(shù)人才培養(yǎng)同生產(chǎn)和創(chuàng)新實(shí)踐脫節(jié)。“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。”我們要把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。

要按照人才成長規(guī)律改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，“順木之天，以致其性”，避免急功近利、拔苗助長。要堅(jiān)持競爭激勵和崇尚合作相結(jié)合，促進(jìn)人才資源合理有序流動。要廣泛吸引海外優(yōu)秀專家學(xué)者為我國科技創(chuàng)新事業(yè)服務(wù)。要在全社會積極營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，既要重視成功，更要寬容失敗，完善好人才評價指揮棒作用，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。

未來總是屬于年輕人的。擁有一大批創(chuàng)新型青年人才，是國家創(chuàng)新活力之所在，也是科技發(fā)展希望之所在。

——習(xí)近平在兩院大會開幕會上的講話

在高分子領(lǐng)域，要真正從跟隨者變成領(lǐng)路者，必須經(jīng)過艱苦的努力，做到三個“靜下心”。一是必須做跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的科研。傳統(tǒng)學(xué)科未來發(fā)展的余地將越來越小，取而代之的將是跨學(xué)科領(lǐng)域。只有靜下心來多讀書，才能不斷拓展自己的知識面從而實(shí)現(xiàn)學(xué)科交叉。二是對跨學(xué)科的研究課題要有非常強(qiáng)的敏感性，要抓住學(xué)術(shù)問題上瞬間的靈感和火花。只有靜下心來多積累，才能使自己的知識不斷升華從而達(dá)到融會貫通。三是定下課題后，要保證課題能做下去并取得成功，在實(shí)踐和理論上經(jīng)得起考驗(yàn)。只有靜下心來多做實(shí)驗(yàn)多思考，才能使自己保持對科學(xué)的直覺和解決難題的能力。

——美國國家工程院院士程正迪

創(chuàng)業(yè)，或加入創(chuàng)業(yè)公司，往往意味著放棄穩(wěn)定的收入、安定的生活，把自己投入一個不確定的未來。但是，創(chuàng)業(yè)所瞄準(zhǔn)的人生價值與夢想的實(shí)現(xiàn)，又是讓人欲罷不能的誘惑。創(chuàng)業(yè)的哲理，早在90年代一首歌里就有過完美闡述。歌曰：我拿青春賭明天，你用真情換此生。歲月不知人間多少的憂傷，何不瀟灑走一回？

——真格基金創(chuàng)始人徐小平的微博

我相信，赴英留學(xué)的學(xué)生都希望體驗(yàn)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的文化，而不是在英國體驗(yàn)他們本國大學(xué)的文化。因此，一方面我們在努力使得各國學(xué)生的分布更均勻，但從另一個角度講，我們不能干預(yù)學(xué)生的決定。目前，各學(xué)校的解決措施是在住宿、研討會等方面會進(jìn)行一些安排，以便使各國學(xué)生之間以及和英國本土學(xué)生之間有更多的交流。

——英國高等教育與科技國務(wù)大臣大衛(wèi)·維萊茨

目前中國和加拿大兩國雙向留學(xué)人員總數(shù)已超過10萬人，提前達(dá)到了原定于2017年實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。中國連續(xù)多年成為加拿大最大的國際學(xué)生來源國。與此同時，加拿大在華留學(xué)生有3800人。

——駐多倫多總領(lǐng)館教育組參贊銜領(lǐng)事徐衛(wèi)亞

海外人才想要適應(yīng)政府機(jī)關(guān)的工作，必須要在三個方面做好準(zhǔn)備。首先要對政府機(jī)關(guān)有充分的了解和足夠的心理準(zhǔn)備；其次對晉升和業(yè)績可能不掛鉤要有思想認(rèn)識；最后，要能接受很低的薪水。

——國家外國專家局國外人才信息研究中心主任陳化北

本土化和國際化不能偏廢，中國文化有幾千年悠久傳統(tǒng)，教育也是幾千年傳統(tǒng)，中國文化匯總的精髓應(yīng)該繼承發(fā)展，我們的教育應(yīng)該適應(yīng)社會的發(fā)展和國民的期待。去年，我國已經(jīng)有40多萬年輕人出國留學(xué)，是世界最大的留學(xué)生生源國。今天的投入將來會獲得千百萬各個專業(yè)優(yōu)秀人才，這個投入是值得的。但是人才培養(yǎng)畢竟還是要依靠自身力量，盡管40多萬人很多，但是比起每年幾百萬的大學(xué)招生來說還是少很多。

——中國教育國際交流協(xié)會副秘書長林佐平

盡管我的父母是海外華人，但他們一直保留著中國傳統(tǒng)，一直慶祝中國的節(jié)日。這就是為什么我和妹妹們成長的家庭中如此重視教育，如此重視中國傳統(tǒng)。我們一直被教導(dǎo)要將中國傳統(tǒng)文化中的精華與美國傳統(tǒng)文化中的精華兼收并蓄。在美國，作為美國人，我的父母從未認(rèn)為兩者之間有任何矛盾。恰恰相反，他們一直認(rèn)為兩者相得益彰。我們可以保留中國傳統(tǒng)文化，為此感到自豪，同時也吸收西方文化中的最好營養(yǎng)。

——美國前勞工部長趙小蘭

盡管中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值早已超過6000美元，在中國人才走向國際的同時，中國也在吸收別國人才，但人才流失仍在阻礙著中國自身的創(chuàng)新發(fā)展。

——商務(wù)部研究院綜合戰(zhàn)略研究部研究員張莉

在出國前我一直夢想可以在未來憑借自己的努力獲得一個理想的生活，讓父母不再為我操心。留學(xué)回來我開闊了眼界，能力得到了提升。對海歸來說，可能剛回國時對國內(nèi)環(huán)境不是很熟悉，但我相信工作三五年后，隨著對國內(nèi)環(huán)境和公司文化的逐漸了解，海歸的發(fā)展前景不會差。

——留英學(xué)生吳俊霄

我覺得“海歸”是個中性詞，不應(yīng)有太多的色彩。早期的海歸一般都是學(xué)習(xí)出類拔萃或家境不錯的人，但后來逐漸成了貶義。我相信隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的留學(xué)生出國學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西再帶回國內(nèi)，會推動我們國家的進(jìn)步。

——留日學(xué)生楊冬

在20年前，日本和中國經(jīng)濟(jì)狀況懸殊，那時的日本，真是中國留學(xué)生擠破了頭都想來的地方，來了就能淘到金。但是現(xiàn)在，中國經(jīng)濟(jì)抬頭了，中國留學(xué)生對于日本的熱情也就不那么高了。

——日本南富士產(chǎn)業(yè)株式會社董事長、清華大學(xué)客座教授杉山定久

既懂技術(shù)又懂管理的“功能型”人才、既懂資本運(yùn)作又熟悉東西方企業(yè)制度的高端人才、既有國際視野又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的高級人才是國內(nèi)就業(yè)市場亟需的“海歸”。建議留學(xué)生往“復(fù)合型人才”的方向發(fā)展，既要有一技之長，又要有過硬的綜合素養(yǎng)。

——中國新聞網(wǎng)

近5年高層次留學(xué)人才引進(jìn)總數(shù)達(dá)3萬人，其中2013年各地人才引進(jìn)計(jì)劃共引進(jìn)高層次留學(xué)人才7601人。目前80%的中科院院士、55%的工程院院士是留學(xué)回國人員。

——《人民日報·海外版》

智聯(lián)招聘近日發(fā)布的調(diào)查顯示，超過七成企業(yè)人力資源主管表示，不會優(yōu)先錄用海歸。具體來說，66.1%的人表示會一視同仁，平等對待；不喜歡海歸的人力資源主管和管理階層為8.0%；另有25.9%的人表示比較青睞海歸。用人成本太高、容易跳槽、個人能力不過硬這些都是用人者拒絕海歸的原因。除了這些因素，有公司人力資源主管表示：“海歸中所學(xué)知識和所做事情完全無關(guān)是一個比較普遍的情況，所以企業(yè)會挑更好用的人。我們對國內(nèi)的學(xué)生更了解，覺得國內(nèi)的學(xué)生工作的時間可能更長，期望的待遇更低。”

——《人民日報·海外版》