信息工程安全系統項目的風險管理

摘 要 任何信息系統都會有安全風險。所謂安全信息系統，實際上指信息系統在實施了風險評估以后做出了風險控制，仍然存在殘余風險是可被接受的信息系統我們就稱為安全信息系統。本文對詳細介紹了信息工程安全系統風險評估的過程，并總結了一套行之有效的風險控制的流程與方法。

關鍵詞 信息工程安全系統 風險評估 控制

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A

對項目風險管理來說，風險評估是對信息工程安全資產所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為項目風險管理的基礎，風險評估是確定信息工程安全需求的一個重要途徑，屬于信息工程安全管理體系策劃的過程。

1 風險評估概述

風險評估是在綜合考慮成本效益的前提下，通過安全措施控制風險，使殘余風險降低到可以控制的程度。因為任何信息系統都會有安全風險，所謂安全信息系統，實際上指信息系統在實施了風險評估以后做出了風險控制，仍然存在殘余風險是可被接受的信息系統我們就稱為安全信息系統。追求信息系統安全就不能脫離全面完整的信息系統安全評估，就必須運用信息系統安全風險評估的思想和規范對信息系統進行安全評估。

風險評估的主要任務包括：（1）識別面臨的各種風險。（2）評估風險概率和可能帶來的負面影響。（3）確定承受風險的能力。（4）確定風險消減和控制的優先等級。（5）推薦風險消減對策。

1.1 信息工程安全系統項目風險評估概述

信息工程安全系統項目風險管理是圍繞信息工程安全系統項目風險而展開的評估、處理和控制的活動。其中最重要的基本要素是風險評估，因為基于風險評估可以對政府部門信息工程安全系統項目有系統全面的了解，找出潛在問題，分析原因，判斷嚴重性和相關影響，以此確定信息工程安全系統建設的需求。項目是一個過程，從項目的開始到結束，風險評估要求風險評估貫穿到信息系統的整個生命周期提出了三個環節要進行風險評估：一是信息系統規劃設計階段，二是系統驗收階段，三是信息系統運維階段。管理的不確定性，有限的資源和千變萬化的危險和漏洞，使得所有的風險不可能完全緩解。一個信息系統的項目專業人員必須要協同用戶、項目經理對信息系統各種潛在的影響進行評估，使其達到一個合理水平。

由于種種原因，信息安全系統存在著很多漏洞及缺陷，如黑客攻擊或系統本身的原因，會造成系統安全事件，給系統帶來不好的影響。因此，要對項目的信息安全風險進行相應的評估，評估的主要內容包括系統的安全漏洞和系統可能帶來的負面影響，根據相應的等級來進行劃分，評估出可能發生的安全風險。

1.2 信息工程安全系統項目風險評估過程

一般來說，系統信息工程安全項目風險評估分為四個不同的階段。

第一個階段：風險評估準備階段。

（1）根據相應的風險評估準則，調研項目的實際情況，然后制定風險評估的計劃表。按照實際操作來看，計劃通常要由三個重要的表格組成，這三個表分別是：《信息工程安全系統的描述報告》、《信息工程安全系統的分析報告》和《信息工程安全系統的安全要求報告》。通過這些表格及具體的計劃表，要對項目的風險評價進行計劃。計劃的內容一般要設計如下范圍：目的、范圍、目標、組織架構、經費預算、進度安排。制定好計劃書后要及時匯報給決策層。如果決策層有異議，應該及時根據意見加以修改。只有獲得決策層的審核和同意后，計劃書才能獲得批準，才能夠獲得相應的資源加以執行。

（2）結合項目的具體實際，對整個風險評估流程加以確定。不同的項目風險評估流程是不一樣的，必須要結合具體的項目實際對評估的流程加以確定，如何工作，如何評估，評估結果如何衡量等。這個步驟，通常應該形成一個書面的《風險評估程序》，便于后面工作人員的具體操作。

（3）根據項目具體實際，選擇特定的風險評估方法和工具。風險評估方法和工具千差萬別，具體的某個項目，有針對性地 選擇成本低，效果好，結合項目實際的具體方法和工具。

第二個階段：風險因素識別。

（1）對所有需要保護的信息資產加以清點。根據上文確定的三個相關報告，對單位或項目所有的資產加以清點，找出重要的、對安全有重大影響的信息資產并造冊，形成書面的《需要保護的資產清單》。（2）結合相關工具，識別出可能面臨的威脅。一般來說，目前信息安全行業都有相應的較為全面的威脅或漏洞庫，結合這些數據庫，對單位的具體資產進行詳細的清點和評估，就能找出可能面臨的威脅，編制書面的《威脅列表》。（3）根據上面的工作，參照漏洞庫，可以對整個單位信息資產面臨的脆弱性加以評估，形成書面的《脆弱性列表》。

第三個階段：風險程度分析。

（1）確認單位目前已經采用的安全防范措施。通過書面形式，對單位目前已經有的具體防范措施加以總結，填寫到《已有安全措施分析報告》。（2）對可能面臨的威脅的動機加以分析。面臨的威脅的動機一般分為：涉及利益者的攻擊、對系統好奇、對自己的技術自負等，要形成書面的《威脅動機分析報告》。（3）分析單位可能面臨的威脅行為的能力。這一步主要是對可能面臨威脅的具體評估，包括強度、廣度、深度等。（4）分析信息資產的價值。信息自查的價值主要從以下幾個方面來評估：關鍵性，價格，敏感性等。（5）分析可能面臨的影響的程度。具體包括：資產損失，任務妨害，人員傷亡等。

第四個階段：風險等級評價階段。

（1）對威脅的動機加以評價，采用五級劃分，分別是：“很高、較高、中等、較低、很低”。（2）對威脅的行為能力加以評價，采用五級劃分，分別是：“很高、較高、中等、較低、很低”。（3）對系統脆弱性加以評價，采用五級劃分，分別是：“很高、較高、中等、較低、很低”。（4）對資產價值加以評估，采用五級劃分，分別是：“很高、較高、中等、較低、很低”。（5）對影響程度加以評價，采用五級劃分，分別是：“很高、較高、中等、較低、很低”。（6）對所有因素加以綜合評價，采用五級劃分，分別是：“很高、較高、中等、較低、很低”。

一般來說，有公認的具體算法。但各單位具體實際情況不一而足。所以，對于公認的算法可以進行修改，或者提出自己認為更符合實際情況的算法。

2 信息工程安全系統項目風險控制

2. 1 風險控制概述

風險評估的目的是進行風險控制，進而最大可能排除系統面臨的風險。所以，在信息風險評估之后，就要進行風險控制，其目的是為了盡可能降低系統面臨的風險和漏洞。而系統的風險和漏洞，是不可能完全排除的，不論下多么大的成本。只能在一定范圍內，盡可能控制在可以接受的范圍。一般來說，為了控制可能發生的風險，主要采用以下幾種方式：（1）規避風險。規避就是避免使用。例如有一些信息資產面臨很大的風險，如果完全消除風險，需要很大的成本，需要更多的經濟投入等。那么，一個比較可行的辦法就是避免使用這樣的資產，或者一些敏感的、需要保密的數據，不在這些資產上使用，從而規避掉可能發生的風險。（2）轉移風險。這種方式的思路，就是將已經面臨風險的資產轉移到風險較低，或者沒有風險的資產上。如某單位需要處理技術上足夠復雜，沒有能力處理的業務時，可以通過尋求外包給第三方專業機構的形式，要求對方做好風險處理，從而達到轉移風險的目的。（3）降低風險。降低風險就是在資產面臨風險時，通過各種手段和方法來降低其面臨的風險。

2.2 信息工程安全系統項目風險控制過程

在信息工程安全項目管理中，風險控制可以劃分為四個階段，分別是：現有風險判斷、確定風險控制目標、采取選擇和實施具體的風險控制措施。

在不同的階段，進行不同的工作流程和具體內容，分別如下：

第一階段：預備階段。在本階段，主要是對單位現有的信息資產激進型識別、編號、評估并造冊，形成書面報告。

第二階段：現存風險判斷。在本階段，通過各種工具和方法，對系統信息資產面臨的風險加以評級。一般來說，風險的評級主要分為兩種：可接受的系統風險和不可接受的系統風險。然后，對系統目前存在的一些風險加以判斷，到底是否能夠接受。

第三階段：確定風險控制目標。本階段主要的工作流程和內容包括：（1）分析風險控制需求。針對上面提出的不可接受的風險，分析其具體需求；并分析哪些是可以做到，哪些不能做到；如果做到，需要具體的成本和措施等。（2）確立風險控制目標。完全搞清楚其具體需求后，就可以確定風險控制的目標。

第四階段：控制措施選擇與實施。

控制措施選擇階段的工作流程和內容如下：（1）選擇風險控制方式。確定目標后，就可以采用具體的風險控制方式。選擇方式時必須考慮到單位的具體情況，能否實現以及經濟投入成本、投入產出比等。（2）選擇風險控制措施。控制措施實施階段的工作流程和內容如下：①制定風險控制實施計劃：選擇好相應的風險控制方式后，即可制定具體的實施計劃。實施計劃必須為書面，便于后面的審查以及對照。②實施風險控制措施：采用規避、降低、轉移等具體方式來控制。實施過程應該遵循相應的工作流程和標準，并書面記錄在案。

3 結語

當前網絡信息安全技術發展迅速，任何信息系統都會有安全風險。沒有任何一種解決方案可以防御所有危及網絡信息安全的攻擊。因此我們需要不斷跟蹤新技術，對所采用的網絡信息安全防范技術進行升級完善，以確保相關利益不受侵犯。

參考文獻

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