淺析財務管理向價值管理轉變

秦紅賓

摘 要：在我國社會主義經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變的大背景下，對財務管理的轉變必須從本源上進行深層次的價值管理轉變，把握好當前財務管理的目標和轉變核心內容，不斷以價值管理為中心進行深層次的蛻變，這樣才能讓財務管理有更高的價值。

關鍵詞：財務管理；價值管理；轉變

一、傳統財務管理的局限性分析

（一）傳統財務管理在現在時代背景中的過度

財務管理從本質上來說就是對價值管理進行活動，通過會計信息的整合利用，來完善整個價值管理活動，這樣也可以將財務管理認為是價值的增值方式，本質上的目的是為了增值價值。但目前我國業內人士對于財務管理的認知還不夠深刻，再加上時代的變化和經濟模式的大方向轉變，都讓財務管理的模式發生了變動。目前的業內人士大多還受到傳統的財務管理內容影響，認為財務管理與資金運轉和利潤分配有很大關系，有的還認為財務管理就是其直接管理活動的內容核心，沒有清楚的認識財務管理的本質，將財務管理的核心定性為最大化財富的手段，這明顯是偏離財務管理的本質內容。我們在對傳統的財務管理進行內涵價值分析前首先要認識到傳統的財務管理局限性。

（二）傳統財務管理的目標偏于片面

財務管理在過去一向是以股東的利益為核心，努力通過財務管理的手段將股東的利益最大化。而且傳統的財務管理是站在投資者的方向立場上，完全不會考慮到盈利手段是否會影響其他有利益關系的集團企業，這樣的情況不僅僅增大了企業之間的利益抵觸，還縮小了企業之間的互利共贏面。例如，傳統的財務管理可能會在執行管理活動時縮小甚至有可能侵犯員工的利益，這樣就會從一定程度上導致員工產生負面情緒，對工作產生抵觸態度，這樣就沒有辦法讓員工的價值創造最大化。還有的情況是為了股東的利益而利用某些不合法方式拖欠供應商的經濟支持，這樣不僅是侵犯了債權人的利益，還從一定程度上增大了供應商與合作商之間的關系，表面上看是將利潤進行了最大化，但實際上是縮短了企業的經濟發展方向。在現在的經濟背景下，我們應該轉變傳統思維，將財務管理轉變為以價值增值為目的，這樣才能從根本上考慮到企業各方面利益關系之間的協調性，只有這樣才能使企業有持續經營的能力，也就是在一定程度上促進了企業實現最大限度的價值增值。在關于勞動者的利益問題上，一定要進行特殊對待特殊關心，才能從根本上改變他們的工作態度。

（三）現在財務管理的核心要求

財務管理的產生就是對財務資源進行管理，這里的財務不僅僅是指金錢，還是指有關于籌集分配資金方面的管理工作。而傳統的財務管理內容僅僅是對于實際物質的資本價值，并不是從本質上將企業目標進行管理結合進行提高，這樣就把財務管理的內容區分為了兩部分，一是價值管理內容，二是人員管理內容。在傳統的財務管理內容指導下，企業在發展的過程中所追求的是如何能將所擁有物資進行節約利用，縮小成本。但從實際的財務管理內容來說，所有財物資源都是通過工作人員的管理運作來創造價值的，不是傳統財務管理理念中所謂的單靠降低能耗節約出來的，實際的運營過程中如果企業不斷削減成本，最終所產生的結構就是只能使企業已創造出的價值減小短期損耗，這從根本上來說也只是短期的成功，而企業如果要想真正成功，就必須從傳統的財務管理理念中走出來，轉變為價值管理核心，這才是關鍵。

（四）傳統財務管理中的財務分析工作不夠到位

財務管理中的財務分析工作在我國目前基本上是一種表面工作，沒有很深入的探究財務分析工作的價值和根本。但是傳統的財務管理中不管財務分析方式是哪種，都只是簡單的將工作內容停留在對財務數據對比計算等內容上，這樣的工作從本質來說只能為下一步工作提供一個簡單的參考，而不是對財務管理的深入分析，所以傳統的財務管理中，財務分析工作只能算是簡單的財務評價罷了，不能算是很有價值的分析工作。

二、價值管理的特性以及優點

財務管理從本質來說是企業管理活動中不可或缺的一部分，在如今的經濟背景影響下，財務管理也從原有財務管理內容中得到了擴充和深化，如今的財務管理在轉變的過程中逐漸偏向于依靠企業員工的有效勞動來為企業創造價值的管理形式。如今的財務管理目的就是讓企業員工通過完整有效的工作來為企業實現增值，這也是從根本上追求企業價值的最大化?，F有的財務管理模式逐漸在發展的過程中突破了原有的傳統財務管理模式范疇，在采用價值管理為財務管理的核心思想后，逐漸將財務管理的研究重點從如何有效保障物質資本轉移到了如何提高員工工作價值管理，也從根本上將管理的核心重點內容集中在了生產的第一要素上，也就是員工身上。在財務管理模式轉變的過程中，以人力資源為核心資源才是形成新的價值管理思想的主要內容，這也是一種科學合理的模式。

財務管理通過價值管理思想來有效的提高企業員工的工作能力，以此來將企業的物力和人力進行結合。也只有在這樣的財務管理模式下才能讓企業實現自我經濟價值最大化目標，也只有在財務管理逐漸轉變為價值管理核心的情況下，才能為企業帶來更多的新發展。目前的財務管理內容主要是依據價值管理思想來開展圍繞人力資源的財務管理活動，這樣的新模式也就從根本上強調了企業內部人員做決策時都要有效選擇出有利于企業價值增加的內容。也就是對企業的管理人員上層建筑和基本員工下層建筑都進行了新的要求，也就是要研究企業根本價值的關鍵影響因素，在工作的工程中樹立出完整的價值觀念。

目前以價值管理思想為核心的財務管理重在將價值最大化戰略轉變為實際的行動方案，在設計好方法后要盡可能的進行實際的增加增值性的企業行為，這樣也就在很大程度上可以有更大可能追求企業的新增價值，在通過進一步的明確計量后，還可以從不同程度反映出企業員工、部門對企業價值創造所做出的貢獻，最終實現企業經濟財富的增長和企業員工全面發展的統一目標。在以價值管理為核心的財務管理活動中，企業需要不斷保持人力資源的活動所有權和對勞動力的有效把握，這樣才能讓企業在運營的過程中對員工的支出做出有效補償。企業的財務管理活動中必須確保價值管理核心，只有這樣才能確保人力資本的保全。企業在發展的過程中只有不斷發掘人力資源的潛在能力，不斷把企業價值增大，股東才有辦法通過企業運作分得更多的利益，這樣也就促進了員工的收入情況，與企業利益相關的集團才能從合作中獲得更多的補償，這才是以價值管理為核心的財務管理的根本策略。由此可見，現代以價值管理為核心內容的財務管理是以人的經濟價值為中心，對企業價值進行創造活動的管理內容。endprint

三、以價值管理為核心的財務管理轉型基礎問題

（一）以價值管理為核心的財務管理的目的

企業在發展的過程中逐漸改變了傳統的財務管理模式，而企業的發展目的也在很大程度上決定了以價值管理為核心的財務管理的目的，目前以價值管理為核心的財務管理主要是以企業員工的共同創造價值來發展企業，通過不斷的提高員工能力來為企業增值，從基礎內容上增大企業的價值。

（二）以價值管理為核心的財務管理的對象

以價值管理為核心的財務管理內容是要通過管理企業的內部價值創造來促進企業的最大收益，由此可見以價值管理為核心的財務管理所要管理的對象不僅僅是企業內部的企業價值結構鏈，也不是傳統財務管理中所掌握的企業內部的各個工作節點，而是要以企業中的上下層總體關系為基本管理對象，從而延伸到企業整體的價值鏈，以此為總體管理對象，為企業創造價值。

（三）以價值管理為核心的財務管理的職能

以價值管理為核心的財務管理的職能就是為企業創造實際的價值管理，而其職能如果具體來說又可以區分為幾種，一是員工的創造型價值管理，二是員工的間接價值影響管理。這也是以價值管理為核心的財務管理的基本職能內容。

（四）以價值管理為核心的財務管理假設方向

在企業運作的過程中，只有有效的找到適合企業發展的因素才能制定出最有效的管理措施，由此來進行最佳的財務管理。而以價值管理為核心的財務管理正是依靠企業內部員工的直接影響來完成對企業發展的影響。只有有效把握好價值管理的核心內容和發展方向，不斷將財務管理的核心成熟化，就可以大幅度的提高企業的運轉效率。

（五）以價值管理為核心的財務管理原則

以價值管理為核心的財務管理原則從本質來說也就是指企業的根本發展與利益最大化管理策略。在實際的管理過程中，價值管理內容作為核心是整個理論與實際的中樞環節。在財務管理實際活動的過程中，如果與企業價值不相符的活動內容必然是不能參與到財務管理中的，而且參與到財務管理活動中的內容必須是有效符合價值管理核心。而財務管理在管理方面要有更強的控制力度，在利益方向必須有明確的追求，為企業而進行核心的管理內容必須依照價值管理。還要針對企業的不同特性，制定出適合企業發展的財務管理。

（六）以價值管理為核心的財務管理所需環境

首先要求企業的管理高層對于企業的價值創造有深刻的了解，在企業運轉的過程中要不斷加強企業的內部競爭讓企業的價值創造逐漸達到飽和，在改革傳統財務管理的過程中要對企業內部人員貫徹落實價值管理的核心內容，保證企業內部工作人員的實際價值創造能力，為以價值管理為核心的財務管理建設所需環境，讓財務管理更快的走向價值管理。

四、以價值管理為核心的財務管理轉型過程基本內容

（一）企業的發展戰略內容

首先要確立企業財務管理的核心內容，以此來保證整個企業發展過程中的價值觀是符合市場的，之后是要對企業的財務管理基礎內容進行規劃，確保財務管理的統籌內容是以價值管理轉變為核心戰略，由此來確保企業的發展規模和發展方向是長期可行的。在企業的發展戰略目標建構時，一定要圍繞財務管理中的價值管理內容來完成，避免不需要的失誤。

（二）企業運作的內容

在財務管理逐漸轉變為以價值管理為核心內容的過程中，首先要做好經營預算和資本配置等工作，在財務管理的具體活動中，經營預算的具體作用是價值管理活動的基本依據，而資本配置的完善又可以從基本層面提高企業的運轉效率和價值創造能力。在此之外還要做好對價值鏈的分析，價值鏈的構建和分析可以有效的加強企業形成新型的價值鏈，不斷創造價值讓企業進行創新發展。最后還要處理好財務管理活動中的控制權問題，讓企業員工有適合自身的權利，并且對其加以控制，其次還要處理好企業中上層建筑的控制權問題，將價值管理的核心轉變內容貫徹落實到企業的每一個工作人員的理念中。財務管理對于企業運作的影響還有信息庫的建立和評價體系的建立等。

（三）企業財務管理報告內容

在企業進行財務管理活動的同時，要不斷將價值管理的核心內容進行落實，在對企業的價值創造衡量報告進行記錄時，可以依照核心內容對其進行分類，首先是要記錄企業的員工在工期內的價值創造情況，然后是綜合的價值創造匯報情況，這樣可以按照員工和部門等各個環節進行區分匯報，并由此來進行下一期的企業財務管理報告，實現企業真正的財務管理規劃內容。

（四）企業財務管理中分配管理內容

在傳統的財務管理工作中，對于生產資本的增值是過分重視的，從而忽略了企業的根本價值創造和分配問題，在財務管理不斷轉變為價值管理的過程中，企業逐漸認識到財務管理依據價值管理進行分配才能更有效的提高員工的回報程度。在原有的分配制度上加以改革創新，提高企業的分配問題和價值創造效率，由此來增強企業財務管理的價值。這也是財務管理逐漸轉變為價值管理的重要意義。

五、總結

傳統的企業財務管理已經與我國的經濟背景脫軌，在時代不斷發展變化的今天，盡快完善企業財務管理的蛻變才是當務之急，只有將財務管理的核心內容確定為價值管理并不斷發展，才能提升企業的價值創造能力，在轉變的過程中還有許多問題沒有得到有效解決，希望廣大業內人士可以共同努力研究，讓財務管理轉變為價值管理的道路越走越寬闊。

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