淺析財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

秦紅賓

摘 要：在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的大背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變必須從本源上進(jìn)行深層次的價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，把握好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和轉(zhuǎn)變核心內(nèi)容，不斷以價(jià)值管理為中心進(jìn)行深層次的蛻變，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理有更高的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；價(jià)值管理；轉(zhuǎn)變

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性分析

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在時(shí)代背景中的過(guò)度

財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對(duì)價(jià)值管理進(jìn)行活動(dòng)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的整合利用，來(lái)完善整個(gè)價(jià)值管理活動(dòng)，這樣也可以將財(cái)務(wù)管理認(rèn)為是價(jià)值的增值方式，本質(zhì)上的目的是為了增值價(jià)值。但目前我國(guó)業(yè)內(nèi)人士對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還不夠深刻，再加上時(shí)代的變化和經(jīng)濟(jì)模式的大方向轉(zhuǎn)變，都讓財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生了變動(dòng)。目前的業(yè)內(nèi)人士大多還受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配有很大關(guān)系，有的還認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是其直接管理活動(dòng)的內(nèi)容核心，沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理的核心定性為最大化財(cái)富的手段，這明顯是偏離財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容。我們?cè)趯?duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)涵價(jià)值分析前首先要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限性。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)偏于片面

財(cái)務(wù)管理在過(guò)去一向是以股東的利益為核心，努力通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段將股東的利益最大化。而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是站在投資者的方向立場(chǎng)上，完全不會(huì)考慮到盈利手段是否會(huì)影響其他有利益關(guān)系的集團(tuán)企業(yè)，這樣的情況不僅僅增大了企業(yè)之間的利益抵觸，還縮小了企業(yè)之間的互利共贏面。例如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)在執(zhí)行管理活動(dòng)時(shí)縮小甚至有可能侵犯員工的利益，這樣就會(huì)從一定程度上導(dǎo)致員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對(duì)工作產(chǎn)生抵觸態(tài)度，這樣就沒(méi)有辦法讓員工的價(jià)值創(chuàng)造最大化。還有的情況是為了股東的利益而利用某些不合法方式拖欠供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)支持，這樣不僅是侵犯了債權(quán)人的利益，還從一定程度上增大了供應(yīng)商與合作商之間的關(guān)系，表面上看是將利潤(rùn)進(jìn)行了最大化，但實(shí)際上是縮短了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值增值為目的，這樣才能從根本上考慮到企業(yè)各方面利益關(guān)系之間的協(xié)調(diào)性，只有這樣才能使企業(yè)有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，也就是在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度的價(jià)值增值。在關(guān)于勞動(dòng)者的利益問(wèn)題上，一定要進(jìn)行特殊對(duì)待特殊關(guān)心，才能從根本上改變他們的工作態(tài)度。

（三）現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的核心要求

財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生就是對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，這里的財(cái)務(wù)不僅僅是指金錢，還是指有關(guān)于籌集分配資金方面的管理工作。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容僅僅是對(duì)于實(shí)際物質(zhì)的資本價(jià)值，并不是從本質(zhì)上將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行管理結(jié)合進(jìn)行提高，這樣就把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容區(qū)分為了兩部分，一是價(jià)值管理內(nèi)容，二是人員管理內(nèi)容。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所追求的是如何能將所擁有物資進(jìn)行節(jié)約利用，縮小成本。但從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，所有財(cái)物資源都是通過(guò)工作人員的管理運(yùn)作來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的，不是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念中所謂的單靠降低能耗節(jié)約出來(lái)的，實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如果企業(yè)不斷削減成本，最終所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)就是只能使企業(yè)已創(chuàng)造出的價(jià)值減小短期損耗，這從根本上來(lái)說(shuō)也只是短期的成功，而企業(yè)如果要想真正成功，就必須從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中走出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理核心，這才是關(guān)鍵。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作不夠到位

財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作在我國(guó)目前基本上是一種表面工作，沒(méi)有很深入的探究財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值和根本。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中不管財(cái)務(wù)分析方式是哪種，都只是簡(jiǎn)單的將工作內(nèi)容停留在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算等內(nèi)容上，這樣的工作從本質(zhì)來(lái)說(shuō)只能為下一步工作提供一個(gè)簡(jiǎn)單的參考，而不是對(duì)財(cái)務(wù)管理的深入分析，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作只能算是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)罷了，不能算是很有價(jià)值的分析工作。

二、價(jià)值管理的特性以及優(yōu)點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)來(lái)說(shuō)是企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的一部分，在如今的經(jīng)濟(jì)背景影響下，財(cái)務(wù)管理也從原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中得到了擴(kuò)充和深化，如今的財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中逐漸偏向于依靠企業(yè)員工的有效勞動(dòng)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理形式。如今的財(cái)務(wù)管理目的就是讓企業(yè)員工通過(guò)完整有效的工作來(lái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值，這也是從根本上追求企業(yè)價(jià)值的最大化?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式逐漸在發(fā)展的過(guò)程中突破了原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式范疇，在采用價(jià)值管理為財(cái)務(wù)管理的核心思想后，逐漸將財(cái)務(wù)管理的研究重點(diǎn)從如何有效保障物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到了如何提高員工工作價(jià)值管理，也從根本上將管理的核心重點(diǎn)內(nèi)容集中在了生產(chǎn)的第一要素上，也就是員工身上。在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，以人力資源為核心資源才是形成新的價(jià)值管理思想的主要內(nèi)容，這也是一種科學(xué)合理的模式。

財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值管理思想來(lái)有效的提高企業(yè)員工的工作能力，以此來(lái)將企業(yè)的物力和人力進(jìn)行結(jié)合。也只有在這樣的財(cái)務(wù)管理模式下才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)，也只有在財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理核心的情況下，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的新發(fā)展。目前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是依據(jù)價(jià)值管理思想來(lái)開展圍繞人力資源的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這樣的新模式也就從根本上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部人員做決策時(shí)都要有效選擇出有利于企業(yè)價(jià)值增加的內(nèi)容。也就是對(duì)企業(yè)的管理人員上層建筑和基本員工下層建筑都進(jìn)行了新的要求，也就是要研究企業(yè)根本價(jià)值的關(guān)鍵影響因素，在工作的工程中樹立出完整的價(jià)值觀念。

目前以價(jià)值管理思想為核心的財(cái)務(wù)管理重在將價(jià)值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)方案，在設(shè)計(jì)好方法后要盡可能的進(jìn)行實(shí)際的增加增值性的企業(yè)行為，這樣也就在很大程度上可以有更大可能追求企業(yè)的新增價(jià)值，在通過(guò)進(jìn)一步的明確計(jì)量后，還可以從不同程度反映出企業(yè)員工、部門對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造所做出的貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)富的增長(zhǎng)和企業(yè)員工全面發(fā)展的統(tǒng)一目標(biāo)。在以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)需要不斷保持人力資源的活動(dòng)所有權(quán)和對(duì)勞動(dòng)力的有效把握，這樣才能讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)員工的支出做出有效補(bǔ)償。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中必須確保價(jià)值管理核心，只有這樣才能確保人力資本的保全。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有不斷發(fā)掘人力資源的潛在能力，不斷把企業(yè)價(jià)值增大，股東才有辦法通過(guò)企業(yè)運(yùn)作分得更多的利益，這樣也就促進(jìn)了員工的收入情況，與企業(yè)利益相關(guān)的集團(tuán)才能從合作中獲得更多的補(bǔ)償，這才是以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的根本策略。由此可見，現(xiàn)代以價(jià)值管理為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理是以人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為中心，對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)的管理內(nèi)容。endprint

三、以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)問(wèn)題

（一）以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的目的

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而企業(yè)的發(fā)展目的也在很大程度上決定了以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的目的，目前以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)員工的共同創(chuàng)造價(jià)值來(lái)發(fā)展企業(yè)，通過(guò)不斷的提高員工能力來(lái)為企業(yè)增值，從基礎(chǔ)內(nèi)容上增大企業(yè)的價(jià)值。

（二）以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是要通過(guò)管理企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造來(lái)促進(jìn)企業(yè)的最大收益，由此可見以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理所要管理的對(duì)象不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)鏈，也不是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所掌握的企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，而是要以企業(yè)中的上下層總體關(guān)系為基本管理對(duì)象，從而延伸到企業(yè)整體的價(jià)值鏈，以此為總體管理對(duì)象，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的職能

以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的職能就是為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值管理，而其職能如果具體來(lái)說(shuō)又可以區(qū)分為幾種，一是員工的創(chuàng)造型價(jià)值管理，二是員工的間接價(jià)值影響管理。這也是以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理的基本職能內(nèi)容。

（四）以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理假設(shè)方向

在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，只有有效的找到適合企業(yè)發(fā)展的因素才能制定出最有效的管理措施，由此來(lái)進(jìn)行最佳的財(cái)務(wù)管理。而以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理正是依靠企業(yè)內(nèi)部員工的直接影響來(lái)完成對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。只有有效把握好價(jià)值管理的核心內(nèi)容和發(fā)展方向，不斷將財(cái)務(wù)管理的核心成熟化，就可以大幅度的提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（五）以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理原則

以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理原則從本質(zhì)來(lái)說(shuō)也就是指企業(yè)的根本發(fā)展與利益最大化管理策略。在實(shí)際的管理過(guò)程中，價(jià)值管理內(nèi)容作為核心是整個(gè)理論與實(shí)際的中樞環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)際活動(dòng)的過(guò)程中，如果與企業(yè)價(jià)值不相符的活動(dòng)內(nèi)容必然是不能參與到財(cái)務(wù)管理中的，而且參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的內(nèi)容必須是有效符合價(jià)值管理核心。而財(cái)務(wù)管理在管理方面要有更強(qiáng)的控制力度，在利益方向必須有明確的追求，為企業(yè)而進(jìn)行核心的管理內(nèi)容必須依照價(jià)值管理。還要針對(duì)企業(yè)的不同特性，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。

（六）以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理所需環(huán)境

首先要求企業(yè)的管理高層對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造有深刻的了解，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造逐漸達(dá)到飽和，在改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員貫徹落實(shí)價(jià)值管理的核心內(nèi)容，保證企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造能力，為以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理建設(shè)所需環(huán)境，讓財(cái)務(wù)管理更快的走向價(jià)值管理。

四、以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程基本內(nèi)容

（一）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

首先要確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，以此來(lái)保證整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值觀是符合市場(chǎng)的，之后是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌內(nèi)容是以價(jià)值管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膽?zhàn)略，由此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向是長(zhǎng)期可行的。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建構(gòu)時(shí)，一定要圍繞財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值管理內(nèi)容來(lái)完成，避免不需要的失誤。

（二）企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心內(nèi)容的過(guò)程中，首先要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本配置等工作，在財(cái)務(wù)管理的具體活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的具體作用是價(jià)值管理活動(dòng)的基本依據(jù)，而資本配置的完善又可以從基本層面提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。在此之外還要做好對(duì)價(jià)值鏈的分析，價(jià)值鏈的構(gòu)建和分析可以有效的加強(qiáng)企業(yè)形成新型的價(jià)值鏈，不斷創(chuàng)造價(jià)值讓企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。最后還要處理好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的控制權(quán)問(wèn)題，讓企業(yè)員工有適合自身的權(quán)利，并且對(duì)其加以控制，其次還要處理好企業(yè)中上層建筑的控制權(quán)問(wèn)題，將價(jià)值管理的核心轉(zhuǎn)變內(nèi)容貫徹落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)工作人員的理念中。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的影響還有信息庫(kù)的建立和評(píng)價(jià)體系的建立等。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告內(nèi)容

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的同時(shí)，要不斷將價(jià)值管理的核心內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，在對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造衡量報(bào)告進(jìn)行記錄時(shí)，可以依照核心內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行分類，首先是要記錄企業(yè)的員工在工期內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造情況，然后是綜合的價(jià)值創(chuàng)造匯報(bào)情況，這樣可以按照員工和部門等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分匯報(bào)，并由此來(lái)進(jìn)行下一期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃內(nèi)容。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中分配管理內(nèi)容

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于生產(chǎn)資本的增值是過(guò)分重視的，從而忽略了企業(yè)的根本價(jià)值創(chuàng)造和分配問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理不斷轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理的過(guò)程中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理依據(jù)價(jià)值管理進(jìn)行分配才能更有效的提高員工的回報(bào)程度。在原有的分配制度上加以改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的分配問(wèn)題和價(jià)值創(chuàng)造效率，由此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。這也是財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理的重要意義。

五、總結(jié)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景脫軌，在時(shí)代不斷發(fā)展變化的今天，盡快完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蛻變才是當(dāng)務(wù)之急，只有將財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容確定為價(jià)值管理并不斷發(fā)展，才能提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中還有許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，希望廣大業(yè)內(nèi)人士可以共同努力研究，讓財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理的道路越走越寬闊。

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