淺析農(nóng)村商業(yè)銀行成本的管理策略

劉秀文

摘 要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，我國農(nóng)村出現(xiàn)了阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的狀況—金融供需不平衡。面對這種狀況，農(nóng)村金融經(jīng)營的管理就顯得十分必要。尤其是成本管理作為農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理核心部分，如何進行農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理變得更為重要。本文主要分析農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的概念及現(xiàn)狀，并進一步探究農(nóng)村商業(yè)銀行成本的管理策略。

關(guān)鍵字：農(nóng)村商業(yè)銀行；成本管理；策略

中圖分類號：F830.6

隨著金融機構(gòu)的發(fā)展，商業(yè)銀行的競爭逐漸形成了以經(jīng)營管理能力為核心的競爭，其圍繞著利益最大化的財務(wù)管理目標，將成本管理作為經(jīng)營管理的核心。如今，銀行的首要目標就是最大限度的降低成本，提高利潤，增強銀行之間的競爭力。想要促進農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，就必須加強農(nóng)村商業(yè)銀行成本的管理。只有控制銀行成本，提高銀行利潤，才能更好地促進農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的概念及現(xiàn)狀

成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的預(yù)測、計劃、分析等。為了提高農(nóng)村經(jīng)濟，就必須加強農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理。商業(yè)銀行成本就是商業(yè)銀行在為客戶提供服務(wù)、滿足客戶需求的各個環(huán)節(jié)中所消耗資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化。而商業(yè)銀行成本管理就是商業(yè)銀行在滿足客戶服務(wù)的同時對銀行的消耗進行科學(xué)的分析，力求用最小消耗獲得最大的利益。

成本管理的主要任務(wù)就是決策和調(diào)控。成本的決策在成本經(jīng)營過程中起到了十分重要的作用，成本決策就是借助一定的技巧和方法對銀行的成本進行分析和判斷，達到最小化的原則。成本管理中的調(diào)控也是管理中常用的一個手段，其目的和決策一樣也是實現(xiàn)銀行成本的最小化、利潤的最大化。

但是就目前農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理來說，還存在著很多的問題，這些問題同樣制約著農(nóng)村商業(yè)銀行能否獲得最大限度的利潤。

（一）成本管理理念的陳舊

農(nóng)村信用社在不斷的發(fā)展變化中，已經(jīng)改制成農(nóng)村商業(yè)銀行，這種提高和飛躍同時也需要銀行成本管理的提高。但是就目前情況來看，農(nóng)村商業(yè)銀行陳舊的管理理念制約著成本管理的控制手段。在過去的成本管理理念中就認為成本管理只是財務(wù)部門的事情，與銀行其他部門沒有關(guān)系。沒有形成人人是成本管理主人公的意識，沒有樹立成本管理人人有責的意識。這就是造成農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理落后的原因。

（二）不健全的成本管理體系

成本管理制度執(zhí)行不力、有令不行、有章不循等也是農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理中存在的突出問題之一。一個不健全的成本管理體系對于成本管理來說產(chǎn)生了很大的阻礙，目前農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理中就出現(xiàn)了商業(yè)銀行成本控制和激勵考核機制不完善和不健全、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍不同程度地存在、成本費用的高低與部門、員工的考核并未真正掛鉤、成本費用的約束控制機制反應(yīng)不靈敏等情況。不靈敏的約束機制很容易導(dǎo)致銀行成本的高居不下，對于銀行的獲利來說就變得十分困難。

（三）成本管理方式落后

銀行成本管理能否有效，管理方式是關(guān)鍵。管理方式實際上就是管理工具或管理方法。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理方式主要釆用成本費用預(yù)算定額管理制、成本費用報賬制、成本費用比率管理制等成本管理手段。但是目前農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的這些管理方式都與行政管理掛鉤，這就導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理不能夠更好地有效管理，銀行成本不能夠有效地控制。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的對策

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下新的經(jīng)營形勢，農(nóng)村商業(yè)銀行就必須建立有效的成本管理模式，只有我們不斷更新農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理，才能夠創(chuàng)建高效益、低成本的經(jīng)營，為農(nóng)村商業(yè)銀行獲得最大利益。

（一）更新全面成本管理理念，建立成本管理機制。

思想決定行動，理念決定方向。農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理首要解決的問題就是更新成本管理理念。首先要樹立全員統(tǒng)一的全面成本管理理念，確保農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工都意識到成本管理不僅僅是財務(wù)部門或某些管理者的事，而是與員工自身利益休戚相關(guān)的事；另一方面，成本管理又是一項專業(yè)性較強的工作，必須借助一定的組織形式才能使全員有組織地參與成本管理活動，做到專業(yè)化與全員管理相結(jié)合。將成本管理作為管理者、經(jīng)營者、作業(yè)者的自我約束行動，將成本管理活動與經(jīng)營管理活動有機銜接。

（二）運用先進的管理方法，實施成本作業(yè)分析。

一是引入成本動因分析，制定費用定額和支出控制標準。考慮到銀行產(chǎn)品經(jīng)營的復(fù)雜性，可以引入產(chǎn)品標準成本的思想，制定支行和部門在不同費用和支出項目上的標準成本，先運用作業(yè)成本法中的成本動因分析方法，以支行和部門作為成本控制對象，改善現(xiàn)有的費用定額和成本支出控制方式。二是重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化作業(yè)成本。作業(yè)成本法是全面成本管理的核心內(nèi)容之一，應(yīng)用這一方法對業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)或再造，對國有商業(yè)銀行的作業(yè)成本進行分析、優(yōu)化，是國有商業(yè)銀行實現(xiàn)全面成本管理的基礎(chǔ)。

（三）建立投入產(chǎn)出分析制度，增強成本管理全程控制。

實施全面成本管理，要改變農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)成本管理的靜態(tài)控制模式，把成本管理從事后核算提前到動態(tài)決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程的動態(tài)成本管理。農(nóng)村商業(yè)銀行建立成本投入產(chǎn)出分析制度，一方面將成本控制環(huán)節(jié)前移，在一定程度上體現(xiàn)了全面成本管理要求的全過程控制的思路和方法。另一方面投入產(chǎn)出分析制度的建立可以為銀行內(nèi)部成本開支決策提供有力的依據(jù)。

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