萬科多元化營收僅占8％

一南

【事件】

萬科日前發布2020年中期業績，其中多元業務的營收總額116.3億元，占比僅為7.9%。

【點評】

自2012年提出“城市配套服務商”的戰略轉型開始，萬科就開始走上多元化道路，2018年，萬科將該戰略再次升級為“城鄉建設與生活服務商”，繼續深入多元化布局之路。

目前，萬科旗下已有印力、物流、長租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企業服務、食品八個事業部，在架構上完成了向集食、住、行、養老、旅游等多場景、多年齡段客群的“生活服務”轉型。但從8月28日公布的半年報情況看，轉型絕非易事，盡管鋪陳多年，萬科的多元化業務帶來的營收貢獻仍十分有限。多元業務的營收總額116.3億元，僅占整體營收的7.9%。

隨著房地產業從擴張式高增長進入到高質量轉型發展階段，過去依靠土地、人口、城市紅利實現擴張的時光一去不返。高速增長極難，多數企業開始布局開辟新戰場，或者尋找第二增長曲線。各梯隊房企都在布局多元業務，以避免出現被地產單一業務掣肘的情況。但轉型之路并非一蹴而就，甚至遠比地產開發的主營業務更為艱難。

多產業布局的公司，往往一個產業項目需要企業投入10-20億元左右的資金，且這種投入在短時間內，往往很難有退出機制。這部分資金的投入，即使對于一個千億規模房企，也是不小的資金占比;除了商業之外，很多產業領域的退出機制不多、年投資回報不高，導致這些新產業、新業務的資金投入的代價顯得特別高，從而進一步影響房企的投資決策。