國際杰出經理彭衛權

○ 文／付 強

杰出項目經理彭衛權，在沙特浩瀚的沙漠里建起多套煉油廠，樹起一座座豐碑。

●彭衛權在中國石化集團公司匯報工作。

沙特阿拉伯。“沙特”是幸福的意思，“阿拉伯”則代表沙漠。

站在“幸福的沙漠”中，望著遠處巍然屹立的大型煉油廠，彭衛權的心中涌出的不僅是幸福，還有自豪。這是他灑下汗水、付出智慧的地方，對銀塔林立、管線縱橫、機器轟鳴的現代化裝置自然充滿親切感——他的熱血生命與冷冰冰的鋼鐵設備已經緊緊相連。他因付出而幸福，因成績而驕傲。

彭衛權是中石化第四建設有限公司副總經理。2006年至今，他指揮參與了公司在沙特建設的多套煉油廠，在一望無際的沙漠中樹立起一座座豐碑，前不久榮獲了第十二屆國際杰出項目經理稱號，也是中國石化唯一獲得此項榮譽稱號的項目經理。

邁出國門的“非洲難民”

中國石化2006年實施“走出去”戰略以來，所屬各企業邁開了進軍中東、南美、中亞等地石油化工工程建設的步伐，開疆拓土，并逐漸形成規模。在進軍海外建設市場的潮流中，中石化第四建設有限公司及時跟進，成立了海外事業部，并于當年在沙特阿拉伯中標二套大型裝置建設任務。

初出國門，千頭萬緒。四建需要一名外語好、擅溝通、精管理、懂工程的指揮者，公司副總經理彭衛權成為不二人選。

接手海外板塊后，重任在肩，彭衛權感到前所未有的“亞歷山大”。在超市，彭衛權和妻子一同采購。妻子問他一件商品怎么樣，買不買，他愣了半天才回過味兒來；在家里，孩子問他一道題，他竟然說出了一句英語……

除了壓力外，彭衛權更多地是一種異域建功的使命感。

●彭衛權與同事頂著炎炎烈日，在工地考察工程項目進度。

未雨綢繆，在走出國門前，彭衛權系統學習了國家相關文件精神，找來英文報刊，閱讀了大量有關中東地區石油石化行業的信息，這為他成功在海外扎根打下了基礎。即便如此，萬事開頭難，在異國的土地上安營扎寨也不是一件容易的事，遇到的困難像沙漠里的坎坷一樣多。

一望無際的沙漠上，彭衛權與先頭部隊頂著炎炎烈日，冒著40攝氏度的高溫，到處找地方建職工宿舍，連接水電氣，搭起一排排板房，一趟趟到當地部門辦手續。因為路途遙遠，中午顧不上吃飯是常事。不到半個月，皮膚曬得黑黑的，原本就瘦小的他變得更加“苗條”了。工作人員親切地跟他開玩笑說：“彭總，人家到國外變得又白又胖，你卻又黑又瘦，回家以后嫂子會不會以為你是非洲難民啊。”

完勝“工程之最”

“我們不遠萬里來到這里，大家要安全地來，安全地回；既然來了，就要把工程干好，樹立我們的信譽。”這是彭衛權經常說的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。

2006年11月，四建公司開始哈維亞天然氣改擴建項目。這是公司首次獨立投標和施工的工程項目，也是公司歷史上第一個真正意義上的國際工程項目。在前期，面對諸多困難，彭衛權與哈維亞項目部的同事們一道，認真分析困難。

針對項目管理人員不能適應阿美公司管理要求的問題，他對相關管理人員進行培訓，邀請阿美公司相關人員講課，就阿美公司的相關管理要求給大家進行講解，并結合實際項目運行加深對阿美公司規范標準及現場要求的了解。當彭衛權發現還有人不明白時，則親自到黑板前講解。聽課的人說：“彭經理講的通俗易懂，一點就透，還不耽誤時間。”

“彭經理，您應該休息一下了，白天工作忙，晚上早睡一會吧，時間長了您會吃不消的。”項目部的職工看到彭衛權宿舍的燈很晚還亮著，進去勸他。

2006年5月，四建公司作為中石化主力承包商之一，參建了沙特拉比格煉油化工一體化工程建設項目，項目業主為沙特阿美石油公司和日本住友株式會社，主裝置的總承包商是西班牙的一家公司。該項目是當時中國石化在海外承擔工程量大、投入人力多的在建工程項目，由中國石化煉化工程公司直接組建項目，四建公司參與聯合項目組建和管理工作，并按照任務分工獨立組建了分項目部，主要承擔了減壓分餾裝置和公用工程管廊的施工任務。

工程建設過程中，彭衛權與項目部的人員一道早出晚歸。中午吃在現場，晚上營地的燈光都熄滅了，他的屋子還亮著燈。他要把白天工程進展、總體網絡計劃，使用材料、設備到貨等情況綜合考慮，確定下一步的工作安排。彭衛權心里只有一個目標：走好萬里長征第一步，不給中國石化丟臉、不給中國人丟臉。

火車跑得快，全靠車頭帶。士氣高漲的項目部員工在彭衛權的帶領下，完成了拉比格煉油工程26.4米的最高混凝土設備框架的澆筑，單體最大設備946噸的減壓塔安裝，兩臺最大加熱爐安裝，最大管徑合金鋼管道的預制安裝，長度最長、跨度最大的管廊，設備直徑15.4m、高度超過70m的最大設備架設搭拆等六項“工程之最”，贏得了沙特人的信任。他們說：“原來中國人干活這么好，一點不比別的國家干活差。”

身處異國他鄉，語言溝通十分重要。他發揮熟練的語言優勢，主動與業主及總包方的專業工程師溝通，分享信息，商討工作，使項目各專業與業主、總包方達成共識，推動了工作的順利開展，也為承攬后續工程樹立了信譽。此后，四建公司又先后中標沙特卡揚公用工程項目、沙特港口物流項目、延布出口煉廠加氫裂化項目、環保項目。其中，公司在阿聯酋承接的長輸管道工程項目是公司乃至中石化煉化工程板塊第一次進入阿聯酋的工程項目。這里面也有彭衛權的功勞。

黨建工作春風化雨

在海外工作期間，有一件事引起了彭衛權的重視：參與工程建設的一家單位職工因想念親人，心理失衡，用刀將人捅死，引發了職工心理健康的問題。

在遠離祖國、遠離日常生活環境的地方，生活在“宗教色彩濃厚、風俗禮儀特別、鐵絲網內十里禁區、營地工地兩點直線”的特殊環境下，對人的適應性和心理承受能力是一種巨大的考驗。

如何消除員工的負面情緒？如何從心打動員工？如何提升員工的整體心理健康水平，進而提升對企業的滿意度和忠誠度？彭衛權在抓工程建設的同時，擔任黨組織書記的職務。他認為：“目前80、90后的年輕人承受心理壓力的能力比較弱，而我們工作壓力又比較大，黨建工作必須發揮作用，做黨建就是做人心。”

“小伙子，這一陣子想家了嗎，多跟家里聯系，別只QQ聊，還要視頻和打電話啊！”——彭衛權常常對項目部的職工說起這句話。他要求項目部利用集中生活的有利條件，從起居、食宿、生活、娛樂、環境等身邊事做起，關心職工。借助宿舍、食堂等“小場合”，開展領導與職工交流的“小對話”，了解他們的思想動態，理順情緒，鼓舞士氣。同時，設立宣傳文化欄，建立員工文化活動室，每月開展學習討論、知識競賽和學外語等“小陣地”，以欄造勢、以室聚心；建立貼吧、QQ群、飛信、博客、《海外簡報》“小論壇”，化解思鄉之情，排解心理壓力。

除了在生活上關心職工外，彭衛權更注重對員工的思想引導。他每天組織職工收看《新聞聯播》、《焦點訪談》，讓職工關心和了解國家大事。每天上班首先打開企業郵箱，查看中國石化集團公司和公司的信息和工作安排，使海外項目雖然遠離祖國，但政治上與黨中央保持一致，行動上與集團公司黨組保持同步，思想上與四建公司的安排部署保持合拍。潛移默化地教育職工雖身在異國他鄉，但要情系祖國、情系中國石化、情系公司。他鼓勵員工：“海外項目不僅是未來幾年公司效益的一個重要增長點，而且是公司學習借鑒國際一流企業經驗、展示公司形象的窗口。干好工程、贏得效益，是實現個人價值的重要內容。”

黨建出業績。在黨建工作的春風吹拂下，四建公司海外項目部攻克了一道道難關。如在卡揚公用工程項目攻克了大型壓縮機組、高壓管道施工技術難題，工程焊接一次合格率達到98.41%，獲得了沙特業主“安全管理最高榮譽”的綠色錦旗、安全紀念獎杯，創造了800萬人工時安全無事故的最好成績，被沙特業主授予“最佳項目團隊”稱號，沙特卡揚石化低密度高壓聚乙烯項目獲得最佳項目部稱號。

黨建出人才。幾年來，四建公司海外項目部先后培養了140多名有技術、會經營、通外語的基礎性人才，能按照國際項目管理模式、程序、標準進行項目管理的復合型人才；會運用國際項目軟件，進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的高級管理人才……彭衛權本人獲得第十二屆國際杰出項目經理稱號。

面對殊榮，彭衛權平靜地說：“榮譽是大家的，是幾千名奮戰在異國大漠中員工用汗水和智慧換來的。拿在手里的獎牌沉甸甸的，壓力也更大了，鞭策我再接再厲，繼續前行。”