勝利顯“高端”

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

憑借技術、裝備、市場、隊伍四大支柱，2013年勝利石油工程公司在中石化高端業務中排名首位。

2013年12月4日，勝利石油工程公司舉行的“打造高端業務交流會”披露了一組喜人的數據：前10個月，公司營業總收入157億元，高端業務收入 44億元，占比為28.17 %，超額完成了18.06%的指標任務，在中石化石油工程各單位排名第一。

這個第一意義非常。它不僅標志著勝利石油工程公司高端業務發展初見成效，而且表明該公司在調整結構、轉型升級中邁出了堅實一步。

那么，什么是高端業務？

“所謂高端業務指的是石油工程技術服務中高技術含量和高附加值的業務。高端技術、高端裝備、高端市場、高端隊伍，是支撐高端業務發展的四大支柱。”勝利石油工程公司總經理張煜這樣介紹。

循著這個脈絡，讓我們看看勝利石油工程公司在高端業務領域的長袖善舞吧。

一趟鉆一口井

談起勝利石油工程公司的高端技術，可以列一個長長的清單：欠平衡壓力鉆井技術、分支水平井、平行水平井……這些技術的背后有一個個鮮活的故事，更有一組組讓人喜愛的數據。不過在這個清單中，讓其下屬公司鉆井工程技術公司最自豪的是“一趟鉆一口井”技術模式。

所謂“一趟鉆一口井”是指以井身軌跡控制技術為核心，實現從定向、增斜、穩斜、扭方位作業到中靶一趟鉆完井技術，最大特點是提速效果明顯。最能佐證這一效果的陣地在墨西哥。

翻閱2013年10月19日的《勝利日報》會發現這樣一條消息：勝利鉆井工程技術公司大力實施“一趟鉆一口井”模式，贏取了國際跨國公司斯倫貝謝控股公司承攬墨西哥市場1400萬美元、200口短半徑水平井的技術施工合同項目。

墨西哥市場位于阿爾塔米拉區域內的埃巴諾—帕努科區—卡卡利勞油田，是中石化集團公司與墨西哥Pemex公司合作的項目。這里云集著哈里伯頓、斯倫貝謝、威德福等10余家國際知名公司的施工隊伍。在激烈的市場競爭中，勝利鉆井工程技術公司憑借“一趟鉆一口井”殺出重圍。

“我們在傳播‘為甲方降本增效，與甲方共贏共榮’的乙方文化觀上，提出讓鉆井施工方少下一趟鉆、少用一支鉆頭、少用一天周期的服務承諾，使甲乙雙方在技術合作共贏中實現效益最優化、市場最大化，不斷提升勝利鉆井技術品牌的信譽度和美譽度?！便@井工程技術公司領導層說，“一口3000米深的井，完成一次起下鉆大約需要9個小時，而‘一趟鉆一口井’技術能節約這些時間?！?/p>

所謂高端業務指的是石油工程技術服務中高技術含量和高附加值的業務。

其實，這個例子僅是勝利石油工程公司諸多高端技術中的一個。在勝利石油工程公司副總經理韓來聚的腦海中，公司擁有五大石油工程技術系列：復雜隱蔽油氣藏的識別、描述、評價技術系列；發現油氣層、降低綜合成本的鉆井技術系列；提高油井產量為主的儲層改造技術系列；灘淺海石油工程綜合配套技術系列；石油工程裝備、工具、儀器研發技術系列。

羅馬不是一日建成的。上世紀80年代初，勝利油田針對測井、錄井、定向井、鉆井液、固完井等專業開始實行專業化管理，通過多年發展的積累，形成了比較完善的技術裝備研發資源。

一組數據最能說明其高端：在中石化開展評選石油工程新紀錄的五年來，勝利石油工程公司共刷新中石化109項新紀錄，占總數的三分之一以上。

航天材料入地技術

走進勝利石油工程公司鉆井工藝研究院隨鉆測控實驗室，記者看到很多特別的“鋼管”，大小不一、粗細各異，幾個穿著白大褂的年輕人正在給一根“鋼管”進行檢測，花花綠綠的電線網羅在管內。

隨行介紹的張?；▽＜腋嬖V記者，這些“鋼管”的專業術語叫“隨鉆測井儀”?！八苌钊氲叵聰登?，在鉆井過程中對地下儲層進行準確定位，將地質參數實時傳輸給工作人員，對于提高鉆井速度，降低鉆井成本，增加油層鉆遇率有很大幫助?！睆埡；]有掩飾驕傲地繼續說，“這個儀器所用材料是航天材料，由我們自主研發設計。別看這么硬，到了地下就變得和面條一樣會打彎的。”據介紹，這些隨鉆測井儀不僅銷往國內各大油田，而且遠銷海外，市場效益良好。

作為勝利石油工程公司高端裝備的代表，隨鉆測井儀只是其中之一。“我們要把發展先進裝備儀器作為打造高端業務的重要手段。”勝利石油工程公司領導說。

“十一五”以來，勝利不斷加大陸地、海上主要施工設備的改造升級，配套完善了鉆井、測井、錄井、井下作業等專業先進的工具和儀器。擁有先進LWD隨鉆測量儀器47套，占中石化的59.5%。公司先后引進了LOG-IQ成像測井、核磁共振測井等國際先進水平的設備，配套了2000型、2500型壓裂車組。裝備新度系數提高到0.54，各專業的核心裝備均有20%以上達到了國際先進水平。

●高端技術與高端設備成為勝利石油工程公司開展高端業務的基礎。 攝影/陳世江

談及未來高端裝備的發展，韓來聚表示，要按照“先進、配套、高效、實用”的原則，制定不同的設備配套標準，開展設備分級管理和自動化、系列化、標準化改造，提升市場競爭實力，推進高質高效發展。

在國際市場，勝利石油工程公司計劃引進一批頂驅、封井器、凈化系統等高端技術裝備，配套滿足國際標準的鉆機，繼續加大鉆井、測井、錄井、固井、測量儀器等設備的更新力度，提升國際市場競爭力。

“井工廠”新模式

“‘井工廠’模式、‘區域鉆井’模式，提高了施工質量、速度和效益。這是管理的高端。”在高端業務交流會上張煜表示，“我們需要建立示范擴大機制，選擇重點區塊，配套技術方案和施工管理模式，建立示范區，不斷擴大覆蓋區域。”

之所以有這樣的底氣，是因為勝利油田在一年前就開始了“井工廠”管理模式的試驗。試驗田選在東營市墾利縣永安鎮38戶村西1000米的井場，被稱為鹽227區塊，設計8口井目前已經全部投產，日產油110噸左右。

談及井工廠的概念，勝利石油工程公司井下作業公司首席專家盧云霄表示，所謂的井工廠不僅是同臺子鉆幾口井,而且要在一個平臺上集中進行流水線式集中鉆井和壓裂,形成一個開發“工廠”,以提高鉆井時效和壓裂時效,同時實現開發的集中管理。

翻閱《大眾日報》對刊登的鹽227區塊井工廠模式運作實況的文章，我們看到:為了鹽227壓裂方案,采油院、井下作業公司、測井公司、采油廠等相關人員討論了一個多月；87段壓裂,僅數值模擬就做了2000多次……但從場面看,鹽227井工廠8口井的壓裂規模比過去的單井壓裂場面小了很多。單獨施工一口井,井場大約需要配備160個罐,鹽227采取井工廠模式,8口井只用了30個罐。

在工程公司技術裝備處楊振堂看來，井工廠管理模式的好處還有：“8口井鉆井周期比常規鉆井模式節省了520天，降低了鉆井成本。”

嘗到了高端管理模式的甜頭，勝利石油工程公司試圖在管理模式上進行更進一步的探索。

今后，勝利石油工程公司還將在IPM一體化服務模式上下功夫。在張煜看來，這是未來進入高端市場的必經之路。

IPM一體化是將技術服務貫穿到油氣勘探開發的全產業鏈，從地震采集到鉆井、錄井、測井、定向井、固井、鉆井液、完井增產等產業鏈實施綜合一體化運作。這要求油田企業要大力提升項目管理能力。

“我們需要建立統籌油田研究資源開展油田綜合服務的機制，通過共享、共贏的辦法，把地質研究、工藝研究、工程設計等資源為我所用，再加上石油工程、地面建設等，就能提供‘一站式’服務?！睘榱斯奈栊判模瑥堨现赋?，“今年對墨西哥帶資綜合服務項目進行了研究評價，證明了我們的實力?！?/p>

國際市場高調亮劍

步入勝利石油工程公司海外管理中心辦公樓，走廊里陳列的數幅巨型展板引人注目。展板上展示著勝利石油工程鐵軍在伊朗、墨西哥、土庫曼斯坦、科威特等國家的英姿。據了解，目前，勝利石油工程公司在13個國家或地區執行國際石油技術服務項目（合同）46個。

廣闊的海外市場帶來了巨大的收益。2013年前11個月，工程公司海外新簽合同16個，完成新簽合同額98751萬美元，完成年計劃的165%。

針對海外業務發展，張煜表示：“國際市場是真正的市場化，也是相對的高端市場，是打造技術高端、磨煉高端人才、鍛煉管理高端的最佳舞臺，也是我們打造高端的重要戰場?！?/p>

2013年，沙特成為勝利石油工程公司海外高端業務發展中的一大亮點。時年7月29日，中石化國際石油工程沙特分公司收到沙特阿美石油公司的鉆機中標函,由勝利石油工程公司組織投標的10臺鉆機中標9臺,合同期為5+2,主合同額超過7億美元。這是勝利石油工程公司成立以來最大的一筆海外訂單,被稱為“海外一字號”工程。

眾所周知，沙特工程技術服務市場是世界高端市場，所以此次中標對于勝利而言在“培養高端合作伙伴、提升隊伍素質等方面具有重要意義”。

高原鉆機廠副廠長王炳貴就深切地感受到這一點。勝利石油工程公司中標的9臺鉆機，高原廠承擔了4臺鉆機的改造任務。然而，讓他郁悶的是這4臺全部要“回爐”。原因并非質量問題，而是配套標準無法滿足沙特阿美公司的要求。盡管如此,王炳貴還是積極地接受了這個挑戰。因為不論是新造還是改造,對提升鉆機制造水平都是難得的機遇。

開拓國際市場20多年，勝利石油工程板塊在海外已經打響了自己的品牌。在這建設品牌的背后，當然是攻堅克難的故事。作為土庫曼斯坦經理，李廣慶講起這樣的故事信手拈來。

上世紀90年代末，土庫曼共青團油田處于開發低谷期。為了打開土國局面，勝利石油工程板塊承攬了一口油井的修井作業。這口井已經報廢多年，沒有人對其抱有期望。勝利石油工程隊伍經過認真研究、分析，實行了修井作業，產量達到300噸?！斑@口井的起死回生帶動了周邊很多口井的復活，以至這個區塊煥發了第二春?！崩顝V慶說。

●勝利石油工程公司未來將做好“由大變強”、“由散變聚”、“由缺變有”的三個轉變。 攝影/王 為

如今，勝利石油工程公司深耕土庫曼斯坦市場。在認真分析其施工區域地質特點，總結前期土國鉆井、修井項目管理經驗的基礎上多次召開專家論證會，多方面論證參與土國項目的經濟性和技術可行性。最終在2013年7月12日和7月27日與中油國際（土庫曼）公司簽訂鉆井、修井合同，金額為8000萬美元。

針對如何通過打造高端把國際高端市場做大做強，張煜認為，勝利石油工程公司要做好三點。一是打造井筒工程IPM一體化服務品牌，二是打造研發、制造、服務一體化品牌，三是打造不同類型的高端市場品牌。“我們需要更加關注新型項目，像尼日爾AGADEM油田分成等類似的項目。我們需要更加關注利潤率高、資金好回收的項目，比如沙特、科威特市場的項目?！?/p>

深入推進創造高效益

在高端業務交流會上，勝利石油工程公司領導層的心里除了欣喜之外還有一份危機感：2013年上半年，勝利石油工程公司主營業務利潤率只有11.6%，在中國石化石油工程公司13家企業中排名第七。

危機感的另一個來源是：在中石化石油工程公司的統一部署下，勝利石油工程2013年需要理順機關各部門職能，實現公司正常運行；2014年要進一步完善運行機制，開拓市場，拓展營利空間，并為建設世界一流石油工程技術承包商做好頂層設計；2015年，跟隨總部完成上市目標；2020年,初步實現專業化、高端化、市場化、國際化、差異化發展目標。

面對問題與挑戰，他們沒有回避，而是再次尋找成長的空間。

“要打造好高端，我們需要做好三個轉變，就是‘由大變強’、‘由散變聚’、‘由缺變有’?！睆堨媳硎?。

為此，勝利石油工程公司將本著先理順機制后完善體制的原則，在公司層面統籌好目前比較分散的各專業資源的一體化發展，統一布局，優化石油工程產業鏈結構，推進技術服務能力轉型升級；采取多種合作方式，推進高端石油工程儀器、裝備和工具的自主研發與制造工作，加快建設中石化層面的研發制造中心。

韓來聚告訴本刊記者，這一計劃將分兩步走。第一步，完善機制，理順一體化業務鏈條。在測井、錄井、隨鉆測控方面，要整合資源，加大投入，分別打造中石化石油工程公司層面的三個儀器研發制造中心。第二步，待時機成熟時，實施內部專業化整合。借鑒國內外油服公司專業化發展經驗，積極探索對定向井、水平井技術業務進行專業化整合，打造國內一流、世界領先的工具儀器研發、現場測量、工藝技術服務一體的技術服務商；理順油田泥漿技術服務體系，形成集技術研發、生產、服務、檢測、制造、回收處理及重晶石粉儲運等為一體的高端專業化泥漿技術服務公司，靠完整產業鏈帶動泥漿專業整體發展。

此外，加強高端人才的培養和使用是勝利石油工程公司的重要工作之一?！案叨巳瞬艓ьI的高端隊伍,是推動業務發展的第一要素。”韓來聚表示。

鑒于此，勝利石油工程公司提出，首先要與國際一流油服公司在人才方面做好對標分析，各個專業都要建立自己不同層面、不同類型的人才庫，制定人才引進、培養計劃，分步實施。其次，統籌抓好高端業務管理、專業技術和技能操作人才培養，加強“技術創新團隊”建設，在高端業務的不同專業優先培育出層次高、叫得響的優秀創新團隊。最后要培育一批專業領軍人才，發揮專家的帶動作用。

為了將高端業務發展規范化、制度化，今后勝利石油工程公司將發布《推進勝利石油工程公司高端業務發展指導意見》和《2014年高端業務重點工作運行表》?！氨仨毬鋵嵷熑沃黧w，切實搞好運行，務求見到實效。”韓來聚表示。