國企風雨六十年

樂之

作者：韋三水

出版者：中國友誼出版公司

出版時間：2014年9月第1版

定價：45.00元

中國遠洋連續幾年成為A股虧損王，工商銀行連續幾年日入幾十億……中國的國企似乎“豬八戒照鏡子，里外不是人”，虧錢被罵，賺錢還被罵……國企，究竟該如何自處？其又是如何走到目前境地的？

在財經作家韋三水的新書《大國企：共和國“長子們”的風雨六十年》中，作者為讀者梳理了大量國企、特別是外貿型國企六十年來的風雨歷程。

華潤集團、中糧集團、中國五礦……這些目前星光熠熠的超大型國企，有誰知道它們有的起始于2根金條，有的起始于150法幣？

就像本書封面所寫，在戰火紛飛的年代，它們“潛伏敵營、為國而戰，它們曾經是共和國的驕傲”。在這些國企心里，政治利益遠高于經濟利益，直到目前為止，國企的這種政治性還保留著，國企一把手仍由組織任命，不管你在華潤集團干得多么風生水起，第二天或許就被空降到中糧集團了，用著名國企掌門人寧高寧的話來說就是：“我們是國家財產的‘放牛娃”。國企的財產不是這些掌門人的，他們有責任看好國家財產但沒有權利拿走這些財產。

這種“企業政府化”的性質正是國企被世人嘀咕的原因之一，正因為政府化，國企在某個階段“臉難看，話難聽，門難進”。當時據說某些外貿企業因為掌握著進出口特權而養成了傲慢態度，這些企業的小科員可以隨意斥責某些生產企業的老總，甚至讓他們寫“檢查”。

民怨載道久了，或者也是因為政治上“變天”了，隨著中國加入WTO，國企的特殊地位不再，進出口特權沒有了，國企被放進市場接受與民企一樣的競爭。

市場化進程中，總有輸贏，大浪淘沙，有些國企完全沒有競爭力，一大批國企員工“下崗”。

為了讓國企發展壯大，國資委成立，李榮融護犢情深，發誓要培育一大批世界500強。

2000年，魏家福在《財富》世界500強高峰會上首次提出，中遠集團要進入世界500強。按當時中遠集團的收入，與500強的門檻相差甚遠，但其逐步剝離了中遠集團的房地產等業務，并加快打造干散貨船隊和集裝箱船隊——這兩個領域的控制巨頭分別為日本郵船和馬士基航運。中遠集團最終實現了世界500強的夢想，但是在A股市場栽了跟頭。中遠集團的嘆息讓人們陷入了沉思。

國企，究竟該走怎樣的一條發展道路？努力成為世界500強究竟對不對？

面對外資企業巨頭對行業的控制，似乎也只有國企能與之對抗。比如四大糧商控制了糧食市場，以食用油為例，中國94家規模以上的油脂壓榨企業有60%被外資購買，或有外資背景，市場龍頭益海嘉里的金龍魚市場份額已達50%以上。中國企業中能奮而與之對抗的大概唯有中糧集團這些世界500強國企，其目標絕不僅僅是提高利潤那么簡單，維護市場份額和食品供應的安全必須進入它們考慮的范疇！

應該說，國企在中國的建國以及之后的經濟發展中，都發揮了不能被替代的作用，在現在與國際“大鱷”的對抗中，或許也只能依靠國企。

但是國企被罵卻也的確不無辜，在我們這個國家，國企的所有權是全民，但是在國企賺得盆滿缽滿之際，老百姓的生活并沒有因此感到富足而在某種程度上是相反——恰是各種漲價推高了國企的利潤表，恰是各種壟斷加劇了民企惡劣的經營環境。

國企還得改革，雖然誰也說不明白國企究竟應該如何改，究竟是放到與民企一樣的地位創建一個公平的競爭環境，還是讓國企繼續并購成為業界“大恐龍”，與世界上的“大鱷”去對抗？不同的人會有不同的答案。

不管怎樣，長路漫漫，且行且珍惜。

國企已走過風雨60年，這60年真是非常精彩，讀者大可邊看邊思索。用著名財經作家吳曉波的話來說就是：“從管仲變法開始，中國的國營經濟就牢牢占據著主導地位，國有企業成為‘看上去像企業的政府，這一中國式經濟體制延續千年，迄今未變。改革開放30多年，在經濟領域，目前面臨的唯一改革問題是國企改革。在我看來，關于國企改革的一個最核心的問題是：國有企業應當如何存在？韋三水的這本新書，從歷史與個案研究的角度出發，為我們解答這個問題，提供了一個極具啟發性的思考路徑。”