提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

侯海常

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，傳統的建筑工程管理模式和施工質量的控制已經不能滿足當前社會經濟發展的需求，更不能滿足我國建筑行業的發展要求，這就必須要對傳統的建筑工程進行改革，而對于如何加強建筑工程管理水平和施工質量控制就成為當前面臨在建筑行業的難題之一。根據我國建筑工程的發展情況來看，在實際的施工過程中必須采取有效措施來確保施工質量的不斷提高。對建筑工程進行科學管理、規范施工，這樣才能更好推動我國建筑企業實現更大的發展空間。

關鍵詞：建筑工程質量；施工質量控制；創新策略

建筑工程管理在建筑企業管理中是占據非常重要的作用，是實現建筑企業走向強大的一個重要基礎，建筑工程管理水平的高低將會直接影響到我國建筑行業的長遠發展，而隨著我國經濟結構的不斷調整，我國建筑企業管理結構將發生了巨大的變化。傳統的建筑工程管理模式和管理理念已經不能完全滿足于當前的社會發展需求，那么，這就需要我們加強對建筑工程管理水平和施工質量控制進行研究。在實際的建筑工程項目中，建筑工程質量的管理是一項極其復雜的工程系統，它涉及到建筑中各個方面，受到很多其他因素的影響，相關部門需要對具體的工程項目進行科學規劃，并對工程項目進行精心研究和反復調查，不斷更新和引進更為先進的建筑管理體系，將施工項目當成一個整體來研究并對其進行系統化的管理，有效優化各個建筑部門之間的管理和控制之間的要素分析，將兩者有機地結合在一起，通過實現我國建筑管理水平和施工質量的提高來不斷追求社會效益和經濟效益的最優化。

1 當前我國建筑工程管理和施工質量控制所面臨的問題分析

建筑工程的管理是作為建筑企業管理的核心內容，同樣的施工質量控制也是建筑企業整體管理工作中最為重要的組成部分，其中建筑工程管理水平的高低將會直接影響到工程的施工進度，也會影響到建筑企業的經濟效益和整體的行業形象。本文就逐一分析了現階段我國建筑工程項目中存在的問題，涉及到管理上的每一個方面，以下就是對問題的分析。

（一）在建筑工程管理方面

目前，我國很多的建筑企業都是采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制是利用施工單位采取分包的形式，這種管理模式的缺陷就在于很難明確相關責任和工作的范圍，這樣很容易造成管轄上的漏洞和工程程序上的混亂。將會使得建筑工程的管理協調變得更加復雜，在無形當中就增加了建筑工程管理中的難度。在另外一方面，在建筑工程項目的施工環節上，一些建筑施工人員沒有和負責人都沒有嚴格按照施工要求進行施工，僅僅只是停留在表面工作，這樣給工程協作帶來很大的困難和不便。

（二）施工技術上處理不當

科學技術的不斷發展，給工程建筑管理的施工技術帶來很大的進步，其中涉及的專業也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產生很多的矛盾和問題，同時也相應地增加了施工技術的難度。在另外一方面，傳統的建筑工程施工模式已經不能很好地滿足當前的技術要求，而一些建筑企業還是利用傳統的作業模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質上，很多的施工人員很多都是進城務工的農民，對施工缺乏相應的專業技能和知識儲備，而且很多的建筑企業還是沒有采用更加先進的現代化機械設備，這在很大程度上影響了技術的質量水準。

（三）在施工質量的監督體系方面

質量監督是建筑工程質量管理和施工質量中核心的環節。對于施工質量的控制是極其重要的，但是，由于在質量監督體制缺乏有效的管理機制，在建筑工程項目中會經常出現全責不分明的現象出現，從而導致施工質量的監管力度不強或者是處于無人監管的現象出現，而有些建筑商為了能夠降低生產成本，對施工的質量大打折扣，讓質量監管部門形同虛設，很大程度上影響建筑工程的質量和管理水平。

2 提高建筑工程管理和施工質量控制的對策分析

當前，我國很多的建筑工程項目管理還是存在著很多的問題，在工程管理方面，還要不斷優化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企業領導者要從自身的實際情況出發，結合建筑工程項目，對建筑工程的管理和質量控制采用有效的措施。

（一）不斷加強建筑工程各項工作的協調能力

由于在很多的建筑企業管理過程中出現很多的問題，這就需要我們要從全局出發，不斷對建筑工程進行積極探索和實踐。對此，在建筑工程項目的各個階段都需要對各項工作進行協同作業，明確施工人員的職責范圍和工作區域，努力協調好材料供應和人際關系以及工程程序和技術交流方面的工作，一方面，建筑工程的領導者要建立更為有效的協調機制，建立科學有效的項目進度管理機構，在對工程項目進行分包時，不能過度肢解有關的工程項目，否則就會嚴重影響建筑工程施工的進度和質量水準，給工程項目的協調工作帶來很大的麻煩，從另外一方面來看，要建立嚴密的協調監控體系，并對工程的項目進行科學理性地分析和控制，盡量避免個人的獨斷專行給工程項目帶來的麻煩，強調建筑工程組織和程序的嚴謹性，從而減少個人對建筑工程項目的誤差。

（二）不斷加強對建筑工程成本的控制

一個有序的工程成本控制體系是可以實現我國建筑企業獲得更大的經濟效益的手段，同時也是有效促使企業在市場競爭中獲得更大份額的保證。首先，施工單位要牢固樹立成本管理的意識，將成本管理觀念滲透到工程項目的每一個環節中去，另外還要不斷建立起定期的成本預算比較分析，并定期對單位工程的成本與預算成本進行比較分析，才能始終確保建筑企業保證處于一個盈利的狀態，最后要結合建筑企業具體的情況來建立相關的企業定額支出，保證企業在進行建筑工程項目管理或者是施工質量時做到心中有數。

（三）建立更為科學的管理和監督體系

為了能夠更好地做好建筑工程管理和質量控制，就必須要建立科學的管理體制和監督機制，這是有效提高建筑工程管理以及施工質量的策略之一，一方面，施工單位要建立和完善工程質量領導責任制，也就是按照“誰主管、誰負責”的處理原則，讓每個細節都落實到實處，并不斷加強工程質量的安全性檢查，對每一個施工環節都進行嚴格檢查，并不斷完善相關的法律法規和技術規范以及工程合同的簽訂等一系列要求，并對其進行全過程的監督和實施，這對整個建筑工程的管理和施工質量的不斷提高都是具有極其重要的意義。將整個建筑工程管理和施工質量控制組成一個更為嚴密的、相互協調發展和相互促進的和諧整體，不斷推動建筑工程朝向更加規范化和制度化的發展方向。

（四）不斷加強施工人員的專業素養和施工方法的改進

施工人員是整個建筑工程管理中的基礎，無論是領導者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質量息息相關，從某種程度上說要不斷提高施工人員的素質和道德品質，從而做到樹立顧客之上的原則，同時要做到經濟效益和社會效益以及企業效益三者之間的平衡，不斷提高自身的組織能力和管理能力。在施工方法上，要對施工設計和技術方案以及施工工藝等方面進行改進，這些施工方法將會直接影響到工程質量的有效控制，并結合企業具體的實際情況進行施工，制定合理的工程施工方案，對施工工藝和設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保工程項目的實施。

3 結語

言而總之，建筑工程項目管理和施工質量的控制是一項極其復雜的工程，是一個系統化、動態化的過程，為此，相關的建筑工程項目需要引進先進的管理經驗，并根據建筑的相關實施情況采取相應策略，不斷提高建筑工程項目管理以及施工質量的控制效率，推動企業拓展謀求更高的發展機遇。

參考文獻：

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